이창규 기자 – 악동뮤지션(AKMU), 컴백 앞두고 이찬혁 첫 소설책 ‘물 만난 물고기’ 발간 소식 전해…“꾸준히 음악과 병행하여 집필 활동 할 것”

[이창규 기자] 악동 뮤지션 (AKMU)이 25 컴백을 앞둔, 이찬혁이 소설 책을 발간다는 소식이 전해져 화제 다 YG 엔터테인먼트는 11 일 (오전 10시) 식 블로그에 이찬혁의 첫 소설 책 '물 만난 물 기'이 26 일 발간된다고 발표했다 예약 판매는 17 일부터 진행하다 이찬혁은이 사실이 공개 되 자마자 자신의 인스 타 그램에 업로드 며 팬들에게 소식을 알린다 이찬혁은 “꾸준히 진지한 마음으로 음악과 병행으로 집필 활동을 할 계획”이라고 발표하다 또한 '물 만난 물고기'는 25 일입니다

악동 뮤지션의 신보 '항해'와 연관 한 연관이 있습니다 지난 2017 년 7 월 발표 된 싱글 'S MMER EPISODE'이후 2 년 2 개월 만 컴백하는 악동 뮤지션은 그간 바다, 부둣가 등 쓸쓸한 감성적으로 이찬혁의 제대 이후 처음이자 이수현이 성인이되었습니다 또한 이찬혁의 소설 책 악동 뮤지션 AKMU)은 1996 년생 이찬혁 (만 23 세)과 1999 년생 이수현 (만 20 세)으로, 2012 년부터 방송되었습니다 YG 엔터테인먼트와 계약을 완성하다 공백기를 통해 다 그 사이이 이수현은 유튜브 활동을 비롯해 BS 2FM '악동 뮤지션 수현의 볼륨을 무대 요의 DJ로 활동이 활성화되었습니다

'200 %', '사람들이 말하기 게', '오랜 날 밤', '디 노사 우르'등의 목소리 곡과 목소리가 울리다 있다

[ 책 리뷰 ] 『아몬드』 – 감정을 느끼지 못하는 아이

안녕하세요 도서관에 사는 남자입니다 이번에 리뷰할 책은 얼마 전, 커뮤니티에서 말씀드린 대로 <아몬드>라는 책입니다 대부분 이 책을 읽고 이 영상을 보러 오셨겠지만, 아직 이 책을 읽어보지 못한 분들을 위해 먼저, 어떤 책인지 가볍게 살펴보도록 하겠습니다 이 책은 제10회 창비청소년문학상 수상작으로, 손원평 작가의 첫 장편소설입니다 청소년문학상에서 상을 받은 만큼 청소년소설로 분류되는 책이지만, 사실, 청소년뿐만 아니라 성인들에게도 큰 울림을 주는 소설이 아닐까 싶습니다 가볍게 줄거리를 살펴보자면, ‘알렉시티미아’라는 감정 표현 불능증을 앓고 있는 윤재는 편도체가 일반 사람들보다 작아서 분노와 공포를 잘 느끼지 못하지만 엄마와 할머니의 노력과 사랑으로 별 문제 없이 지내게 됩니다 하지만 크리스마스 이브였던 윤재의16번째 생일날, 윤재는 사고로 가족을 잃게 됩니다 사고로 할머니는 세상을 떠나고, 엄마는 식물인간이 돼 윤재는 세상에 홀로 남겨지게 됩니다 엄마와 할머니 덕분에 큰 문제 없이 지내던 윤재는 홀로 학교로 돌아가 많은 문제에 부딪히게 됩니다 심 박사를 만나고, 곤이를 만나고, 도라를 만나면서 윤재는 조금씩 변화를 겪게 됩니다 윤재는 유치원이 끝나도 엄마가 데리러 오지 않자, 홀로 집을 찾아 나섭니다 집으로 가는 길을 정확히 몰랐던 윤재는 길을 잘못 들게 되고, 그 길에서 모르는 아이들을 만나게 됩니다 한 아이는 바닥에 누워 신음을 내고 있었고, 다른 아이들은 바닥에 누워있는 아이를 둘러싸 발길질을 하고 있었습니다 때리던 아이들이 사라지자 윤재는 누워있던 아이의 상태를 보고 근처 구멍가게에 들어가 주인아저씨에게 말을 겁니다 태연하게 말하는 윤재를 보고 장난이라고 생각한 주인아저씨는 느즈막히 경찰에 신고를 합니다 한참을 꾸물거린 경찰이 현장에 도착했을 때는 맞고 있던 아이의 숨이 이미 끊어진 상태였습니다 문제는, 그 아이가 바로, 그 구멍가게 주인아저씨의 ‘아들’이었다는 점이었습니다 이때부터 윤재의 다름이 수면 위로 드러나기 시작합니다 소설 속 주인공인 윤재는 분노도, 공포도, 기쁨과 감사도 느끼지 못합니다 우리말로는 ‘감정 표현 불능증’ -이라고 하는데요 실제로, 감정을 느끼지 못하는 건 아니고 감정을 느꼈을 때 신체적 반응은 나타난다고 합니다 단지, 이 감정을 언어로 표현하는 능력을 갖추지 못한 것을 ‘감정 표현 불능증’이라고 한다고 합니다 소설에서는 이런 윤재의 모습을 ‘괴물’로 표현해서 소설을 읽는 독자들이 윤재에게 더 큰 동정심을 가질 수 있게 만듭니다 아픔을 느끼지 못한다는 말은 기쁨과 사랑이라는 감정 또한 느끼지 못한다는 말과도 같기 때문에 엄마와 할머니에게 지극한 사랑을 받으면서도 그 사랑을 느끼지 못하는 윤재가 너무 안타까웠습니다 윤재의 할머니는 이런 윤재를 두고 ‘예쁜 괴물’ -이라고 부릅니다 남들에게는 괴물이라고 느껴질지 몰라도 가족인 할머니는 그 괴물이라는 이름 앞에 ‘예쁜’이라는 글자를 붙여 윤재는 괴물이 아님을 이야기하고자 하는 것 같았습니다 우리가 소설 속 윤재처럼 감정을 느끼지 못한다면 과연 우리는 어떤 모습으로 세상을 살아가게 될까요? 책에서 가장 큰 사건은 뭐니 뭐니 해도 할머니와 엄마의 사고가 아닐까 싶습니다 윤재의 16번째 생일이던 크리스마스 이브, 다 같이 외식을 하기 위해 나갔다가 한 남자에 의해 할머니는 살해되고, 엄마는 식물인간이 됩니다 그 남자는 보통의 삶을 살던 소시민이었습니다 잘 다니던 회사에서 구조조정을 당해 퇴직하고, 퇴직금으로 치킨집을 차리지만, 얼마 가지 않아 치킨집마저 문을 닫고 맙니다 그러던 와중에 빚도 생기고, 가족들은 그를 떠나고 맙니다 남자의 삶이 수면 위로 떠오르자 사람들의 관심은 사고를 당한 사람들보다는 그 남자가 왜 그런 선택을 할 수밖에 없었는지로 향하게 됩니다 요즘 뉴스만 봐도 정신질환으로 인해 살인을 저지른 사람에게만 관심을 가지고, 피해자에게는 관심을 가지지 않는 경우를 많이 볼 수 있는 것 같습니다 가해자가 왜 그런 선택을 하게 되었는지도 관심의 대상이 되어야겠지만, 피해자도 있었다는 사실을 잊지 않아야 다른 피해자가 생기지 않게 예방할 수 있지 않을까 싶습니다 사건 이후, 윤재의 할머니는 세상을 떠나고, 엄마는 식물인간이 돼 병원에 입원을 하게 됩니다 이때부터 윤재의 홀로서기가 시작됩니다 심 박사를 만나게 되고, 학교로 돌아가 곤이라는 아이를 만나게 됩니다 곤이는 겉으로는 문제가 많은 아이처럼 보이지만, 사실 그보다는 속으로 상처가 많은 아이였습니다 신기하게도 감정을 느끼지 못하던 윤재가 오히려, 곤이의 순수함을 알아보게 됩니다 그렇게 윤재는 조금씩 곤이를 친구로 받아들이게 됩니다 풍부한 감정을 가진 곤이를 만나면서 윤재의 감정에는 조금씩 변화가 나타나게 됩니다 작가는 감정이 없는 윤재에게 감정이 풍부한 곤이를 붙여줌으로써 윤재의 감정에 자극을 주고 싶었던 것 같습니다 이것이 과학적으로 얼마나 신빙성이 있는지는 모르겠지만 확실히, 감정이 풍부한 사람이 곁에 있으면 그렇지 못한 사람도 전보다 감정을 더 다양하게 느끼게 되기도 합니다 윤재가 곤이를 만나 우정이라는 감정을 배워가듯이, 우리도 다른 사람들을 만나면서 다양한 감정을 배워나갈 수 있지 않을까 싶습니다 곤이와의 만남 이후에는 ‘도라’라는 여자아이가 등장합니다 도라는 곤이와는 전혀 다른 방식으로 윤재의 감정을 자극합니다 윤재는 곤이를 통해서는 감정을 이해하고 싶어했고, 도라를 통해서는 감정이 자연스레 솟아남을 경험하게 됩니다 달리기를 좋아하는 도라에게 윤재는 왜 달리는지 묻습니다 하지만 도라는 질문의 의도를 오해해 윤재에게 화를 내고 맙니다 화를 냈던 것에 미안했던 도라는 윤재를 다시 찾아왔고 이번에는 도라가 윤재에게 질문을 던집니다 한참동안 대답을 하지 못하던 윤재는 아무도 그런 걸 물어본 적이 없다며 결국, 모르겠다고 대답을 합니다 이렇게 둘은 서로에게 순수한 질문을 던집니다 정말 ‘왜 달리는지’가 궁금해서 ‘커서 뭐가 되고 싶은지’가 궁금해서 말이죠 하지만 어른들은 아이들에게 이렇게 순수하게 질문을 던지지는 않습니다 정말 궁금해서라기보다는 가르치기 위해 질문을 던지는 경우가 더 많습니다 어른들의 질문이 순수하지 못하다는 것을 느끼는 순간 아이들은 결국 입을 닫고 맙니다 그렇게 순수한 질문을 주고받던 윤재와 도라는 서로에게서 사랑이라는 감정을 느껴가게 됩니다 남들이 곤이를 문제아라 불러도 윤재만은 곤이를 ‘착한 아이’라고 이야기합니다 윤재는 곤이에 대해 알게 된다면 할머니와 엄마에게 일어난 일을 이해할 수 있을지도 모른다고 생각해 곤이에 대해 알아가려 합니다 도라는 그런 윤재에게 그 비밀을 알게 되었냐고 묻습니다 그렇게 사라졌던 곤이를 찾아간 윤재는 큰 부상을 당하게 되고, 자신 때문에 다치게 된 윤재를 보며 곤이는 윤재를 친구로 받아들이게 됩니다 사고를 당해 의식을 잃어가던 윤재는 결국, 크리스마스 이브 사건 당시 할머니가 느꼈을 법한 아픔을 이해하게 되고 마음 속에서는 감정이 폭발하게 됩니다 소설의 이야기는 식물인간이 된 엄마가 깨어나 윤재 앞에 나타나면서 마무리됩니다 이 소설은 감정을 느낄 수 없다는 것이 얼마나 두려운 일인지, 반대로, 감정을 느끼는 것 또한 얼마나 두려운 일인지를 보여줍니다 그 속에서 우리가 감정을 느끼며 사는 것이 얼마나 감사한 일인지도 느낄 수 있게 해줍니다 우리는 점점 혼자 사는 세상에 익숙해지고 있습니다 다른 사람과 감정을 교류하는 과정이 힘들다는 이유로 감정을 내 안에만 가두는 삶을 살아가는 경우가 많아지고 있습니다 저 역시 예전에는 지인들도 자주 만나고, 새로운 사람들도 자주 만나며 다양한 감정을 교류했던 것 같습니다 하지만 요즘에는 새로운 사람들을 만나는 일이 조금씩 어려워지고 있는 것 같습니다 하지만 이 소설을 읽으면서 내내 들었던 생각은 ‘윤재의 친구가 되고 싶다’ 라는 생각이었습니다 책의 저자는 마지막 작가의 말에 이런 이야기를 합니다 이것이 이 소설의 목적이었다면 이 소설은 충분히 목적을 달성했다고 생각합니다 오늘은 이렇게 손원평 작가의 <아몬드>라는 책을 리뷰해보았습니다 오랜만에 누군가에게 손을 내밀어주고 싶어지는 소설이었던 것 같은데요 이 책을 읽으면서 예전에 제가 운영했던 ‘고민우체통’이라는 프로그램을 다시 운영해볼까 하는 고민을 하고 있습니다 제게 직접 찾아오지 못하시는 분들을 위해 온라인으로 고민상담을 해드리던 프로그램이었는데요 여러 이유로 지금은 운영을 중단한 상태이지만 앞으로 고민을 조금 해봐야 될 것 같습니다 이번에는 처음으로 이렇게 먼저, 제가 읽을 책을 커뮤니티에 공지해드리고 2주 뒤에 그 책의 리뷰 영상을 올리게 되었는데요 앞으로도 좋은 책이 있으면 이렇게 저와 책을 같이 읽을 분들을 찾아볼까 합니다 이렇게 같이 읽는 책은 절대 광고도서를 쓰지 않을 예정이니 편한 마음으로 읽으셔도 될 것 같습니다 이번에 이 <아몬드>를 저랑 같이 읽은 분이 계시다면 어떻게 읽으셨는지 댓글로 이야기 남겨주시면 정말 감사하겠습니다

본격 내가 주인공인 소설 (f.장강명 작가) – 책, 이게 뭐라고

지금 우리 아이히만 얘기했는데 벌써 57분이 됐네요 그렇군요 그냥 두 편만 얘기하면 어떨까요? 아이히만 하나 얘기하고 그러면 [센서스코무니스] 할까요? -[센서스코무니스]? 재밌잖아요 아, 그런가요? 아까 말씀하셨던 것처럼 [센서스코무니스]라는 소설에 나 장강명이 실명과 정말 본인 자신으로 등장을 하게 됩니다

그래서 뭐 이게 소설이라는 장르이기 때문에 어디까지가 진실이고 어디까지가 가짜인지 알 수 없는데 이 [센서스코무니스]는 진짜 되게 실감이 나는 거예요 다 진짜 같고 막 저도 쓰면서 되게 재밌었어요 쓰면서 사실은 허구가 많거든요 아 그래요? 네 이걸 보면 독자들은 아 이거 어디까지가 진짜야?라고 하겠지? 뭐 아, 진짜 그래요 네 그런 거 생각하면서 좀 재밌었습니다 제목이 되게 어떻게 보면 주문 같기도 한 [센서스코무니스]가 이게 무슨 말인가요? 라틴어고요 어떠한 공동정신? 뭐 이 정도로 번역이 되는 철학용어입니다 그냥 우리 커먼센스라고 하는 상식이라고 하는 말의 어원이 된 거죠

센서스코무니스 어떤 집단이 있을 때 그 집단이 어떤 집단무의식처럼 품고 있는 어떤 정신 루소가 아마 한 말일 거고요 일반의지 이렇게 줄거리를 간략하게 설명을 해 주신다면요? 네 줄거리는 이제 시작할 때 정치부 기자인 장강명이 어떤 여론조사 업체에 대한 이야기를 듣는 걸로 시작을 합니다 거기에 뭐 여의도 주변에 뭐 그런 모임이 있다고 하더라고요 잘 모르지만 정보맨들의 모임이라고 하는 그러니까 소위 그 찌라시? 있다고 하더라고요 그런 각 기업이나 뭐 이렇게 기관들은 정보 담당자들이 있습니다 경찰에도 있고 정보과 형사도 있고 모여가지고 자기들 아는 거 이제 뭐 얘기하고 뭐 가보면 그냥 뭐 되게 음습한 것도 아니고 그냥 네

여의도에 뭐 치킨집에서 그냥 맥주 생맥주 마시면서 그런 얘기들을 나누는 장면으로 시작하죠 보통은 이제 뭐 빅데이터를 조사한다거나 하는 식으로 사람들의 어떤 마음을 파악을 하는데 이 소설 속에서는 센 기획이라고 하는 곳에서는 정말 사람의 뇌파를 직접 들여다 보는 식으로 대중의 심리를 간파하게 되고 그러다 보니까 그 센기획이 관여한 어떤 사업이라고 해야 되나 그런 게 다 아주 성공적으로 사람들의 마음을 사로잡는 거죠 근데 실제로 그렇게 하는 회사가 있을 것 같아요 아직 없나요? 이 소설 쓰게 된 배경인데요 그런 게 나왔습니다 뉴로 마케팅이라고 해요 이제 제가 소설 속에 아마 저런 얘기했을 거예요 갭 로고를 바꾸려고 할 때 -맞아요 그게 사람들한테 옷 브랜드 갭 말씀하시는 거죠? -네 옷 브랜드 갭 옛날 로고랑 현재 로고랑 보여주고 뭐 어느 게 더 좋아요? 라고 선택하게 하는 요즘은 그렇게 하죠

제일 흔한 방식은 그래서 뭐 기업에서 여론조사업체 같은 데에 맡기고 갭 사는 사람들 타겟층한테 조사를 해봤더니 새 로고에 더 좋다는 반응이 많았다 이러면 그런 걸로 판단을 해가지고 로고 바꾸는 작업 같은 거 하지 않습니까? 그런 거 기업으로서는 굉장히 돈이 많이 들어가는 작업이기 때문에 모든 매장의 로고를 다 바꾸고 그래야 되는 거잖아요? 한 번 바꾸면 이 브랜드 아이덴티티 한참 가는 거고 -그렇죠 굉장히 공들여 가지고 돈 많이 들여서 합니다 하는데 늘 그렇게 사람들의 솔직한 마음을 반영하지 않아요 저는 진짜 그거 너무 많이 잘 알겠어요, 그것을 심지어 저는 심리테스트 하잖아요, 우리 뭐 애니어그램이니 뭐 할 때 나는 사람들의 이야기를 잘 들어준다 예, 아니오 이런 거 있잖아요 -그렇죠, 그렇죠 나는 그것도 신뢰할 수가 없어 내가 지금 이런 사람이 맞는가에 대한 것도 신뢰가 안 되는 거예요 네

앞에 보는 사람이 없을 때 내가 답을 할 때도 뭔가 내 안에 감독자가 있어가지고 나는 이런 사람이었으면 좋겠어, 하는 소망을 적기도 하고 -그렇죠, 그렇죠 옛날 로고랑 새 로고랑 들이밀면 아 뭔가 새 로고로 바꾸고 싶어하는 구나라는 생각이 들고 좀 고생한다 싶어가지고 새 로고가 좋아 보인다는 식의 무의식적으로 이렇게 마음이 가게 돼요 -맞아요 그런데 지금 과학기술이 어디까지 나왔냐 하면 이 뉴로마케팅 기술이 그 정도는 읽는다는 거예요 이 사람이 어떤 로고에 더 호감을 품는지 일단 이 뇌파로? 지금도 뭐 MRI 촬영 같은 거 하면 뇌 촬영 같은 거 하면 이 사람이 뭐 티비에서 굉장히 뭐 끔찍한 장면 나올 때랑 자기가 좋아하는 장면 나올 때랑 활성화 된 영역이 다르고 뭐 그런 것 정도는 분석하잖아요 근데 그래서 갭 로고를 실제로 여론조사에서는 바꾸라고 했었는데 뉴로마케팅을 했더니 많은 사람들이 옛날 로고를 좋아하더라, 속으로는 이런 게 밝혀져가지고 안 바꿨습니다 그리고 아마 점점 적용되겠죠? 이런 기법들이 뭐 새 영화 나왔는데 되게 돈 많이 든 블록버스터다 지금은 그냥 내부 시사회를 열잖아요 그렇게 의견 받지 않고 그냥 뇌파를 다 읽어서 -그렇죠 어느 장면에서 지루해하고 어느 장면에서 뭐 막 흥분하는지 읽으면 지루한 장면들 싹싹 편집해서 그럴 수 있겠죠 아, 근데 좀 무섭다 네 그래서 제가 그런 기술이 있다는 걸 들었을 때 아 이거는 정치에서 적용을 하겠구나 뉴로 폴리틱스가 그런 게 곧 나오겠구나

또 정치에서 이런 기술을 적용하면 그거를 만들어 낸 사람들은 분명히 안 알릴 거예요 -그렇겠죠 되게 비난이 있을 거잖아요 되게 안 알릴 건데 수요가 있고 고객은 있고 선거에 뛰어드는 사람은 정말 또 대선 같은 거면 모든 돈을 다 써서라도 여론조사 결과를 수시로 알고 싶어 할 테니까 나의 선거캠페인을 다 그런 식으로 코치를 받고 싶어 할 테니까 이 기술은 나와도 대중에 공개되지는 않겠구나 이런 생각이었습니다 그래서 뉴로 폴리틱스라는 말을 제가 지어냈다고 생각을 하고 소설을 다 쓴 다음에 뉴로 폴리틱스를 검색했더니 뉴로 폴리틱스가 이미 나왔더라고요 아 진짜요? 네, 나왔어요 이제 여기까지는 기술적 배경이고 그 다음에 [센서스코무니스]에서 제가 얘기하고 싶었던 게 일본에 어떤 비평가이자 철학자인 아지마 히로키라는 사람이 있습니다 그 사람이 〈일반의지 2

0〉라는 책을 쓰고 그 책 뭐 이렇게 좀 제목이 멋있어가지고 많이들 얘기하죠 그 책에서 주장하는 게 루소가 얘기한 그 일반의지를 과학기술의 힘으로 지금 이 시대에 구현할 수 있지 않을까? 루소시대에는 그거를 구현할 수 없었고 루소는 어떤 개념으로서 일반의지라는 거를 얘기를 했는데 이제 우리는 집단적 무의식을 읽어낼 수 있다 아지마 히로키는 뉴로 폴리틱스 얘기는 아니었고 주로 SNS 얘기였습니다 소셜 미디어나 인터넷 게시판 같은 데에서 사람들의 집단적 무의식을 충분히 읽을 수 있다 지금 빅데이터 기술 같은 것도 좀 그런 거를 해보려고 하는 거죠 무슨 어떤 정치적 논쟁사안이 있을 때 되게 전통적으로 국민투표를 한다거나 아니면 뭐 그거를 앞두고 토론회를 연다거나 이러지 말고 그 사안에 대한 소셜미디어 반응 같은 거 인터넷 반응을 잘 면밀히 분석하면 사람들의 뜻을 알 수 있고 그걸 실제 정치에 적용을 하자 이런 얘기인데 저는 정말 반대하는 생각이거든요 이〈일반의지 20〉이라는 것에 대해서

이거는 그러니까 그 밑에 깔린 철학이 많은 사람이 찬성하는 게 옳은 것이다 정치는 많은 사람들이 찬성하는 대로 민주주의는 가는 것이다 라는 게 밑에 깔린 건데 제가 이해하는 민주주의는 그런 건 아닙니다 제가 이해하는 민주주의는 숙의민주주의이고 어떤 사안에 대해서 이 사안 좋다고 생각하는 사람이 많아가지고 정책이 결정되는 게 아니라 그 정책 결정 과정으로 누가 좋아하는 사람이 많은가 알아보기 위해서 투표를 해야 되는 게 아니라 투표를 함으로 인해서 생각을 하고 토론을 하고 또 어떤 문제는 좋아하느냐, 아니냐로 결정되는 게 아닌, 여론이 아닌 어떤 인권이라든가 그런 영역은 그렇게 결정이 돼야 된다 -맞아요 〈일반의지 20〉이라는 거는 실현되면 안 될 개념이라고 저는 생각해요 저는 생각하는데 뉴로 폴리틱스가 도입이 되면 〈일반의지 20〉 같은 거를 실현을 할 수가 있고 만약에 뭐 우리 지금 휴대전화기 가입자 수가 대한민국에 4천만 명이거든요

그러면 뭐 스마트폰 같은 데에다가 뇌파를 읽는 장치 같은 거를 심으면 정말 가능하게 됩니다 하루에도 뭐 백 번도 여론조사를 할 수 있어요 뭐 광화문에서 무슨 표 같은 걸 볼 때마다 근처에 있는 사람들이 느끼는 생각 좋아하는지 싫어하는지 다 읽을 수 있고 제 생각에 뭐 그렇게 먼 미래에 등장할 기술 같지가 않습니다 제가 소설에서 얘기한 기술이 정말 4천만 명의 생각을 유권자 모두의 생각을 수시로 읽어가지고 선거 같은 거 복잡하게 하지 않고 모든 사람이 생각하는 대로 다 한 이게 두 가지의 큰 위험이 있을 텐데 그 기술을 어느 누가 가지면 그래서 자기의 선거캠페인을 거기에 딱 적용을 해서 사람들이 좋아할 말만 하고 그래서 인기가 높아지는 사람이 오면 정말 그 기술을 그것도 몰래 가지고 있으면 정말 큰 독재자가 나오겠구나 히틀러 저리 가라겠구나 싶은 그런 생각이 있고 그런 게 아니라도 모든 사람이 이 기술이 공개돼가지고 모든 사람이 그러면 생각하는 대로 하자라는 그런 사회가 나온다면 그 사회가 좋은 사회일 것 같지 않다 이런 생각이었고요 뭐 그런 거 담아가지고 썼습니다 저도 이게 최근에 많이 하는 생각 중의 하나가 뭐냐 하면 참 인간의 자유의지라는 게 뭘까라는 생각을 되게 많이 하게 돼요 참 인간의 자유의지 참 얄팍하다 이런 이거는 아주 단적인 예인데 책방에서도 되게 신기한 일이 있는데 어떤 날은 시집만 나가는 날이 있고요 어떤 날은 특정한 장강명 소설책만 많이 팔리는 날이 있고 이게 이렇게 편중이 돼요 근데 그렇다는 거는 사람들이 그날 아침에 뭔가로부터 영향을 받았다는 얘기거든요 날 아침에 라디오에서 무슨 노래가 나오는 날 -그럴 수도 있고 SNS에 어떤 되게 영향력 높은 SNS 누군가의 어떤 메시지나 클립을 보고영향을 받았을 수도 있고 뭐 네이버의 어떤 뭐 대문에 기사가 났을 수도 있고 어쨌거나 무언가에 대거 영향을 받아가지고 그 영향력이 이제 제 책방에까지 오는 거죠

그래서 다 똑같은 책 똑같은 장르를 찾는 날이 너무 많은 거예요 그래서 처음에는 제가 아, 이게 진짜 바이오리듬이 있나? 약간 그런 생각을 했다가 나중에는 이제 이게 다 어딘가에 집단적으로 영향을 받는구나라는 걸 알게 됐는데 이게 진짜 그냥 우리가 이렇게 살면서 보는 SNS, TV, 라디오 같은 매체를 통해서도 이렇게 집단적 영향력을 받는다라고 할 때 그게 진짜 빅데이터가 되고 뭐 뉴로 -뉴로 폴리틱스 되고 이러면 인간에게 자유의지가 있다고 말할 수 있겠는가 라는 생각이 또 들고 그 세상은 진짜 너무 단순하고 재미없어지겠다는 생각도 들고 되게 인간이 어떠한 하기 싫은 일을 할 때 또는 어떠한 힘든 일을 함으로써 인간적인 존재가 될 때가 있는데 뭐든지 입맛에 딱딱 맞는 것만 주어지고 하면 상당히 동물적인 사회가 될 것 같기도 하고 -그렇겠죠? 이 소설 속에서는 그래서 이제 센 기획의 대표가 장 작가님을 회유를 하잖아요 대중들이 원하는 어떤 코드를 내가 알려줘서 당신이 쓰는 책은 무조건 베스트셀러가 될 수밖에 없게 하겠다 만약에 그래서 정말 그런 기술이 발달해서 사람들이 원하는 책만 쏟아져나오고 사람들이 다 듣고 싶어하는 장르의 음악만 나오고 그렇게 됐을 때 예술이라는 거는 어떻게 되는 걸까 제가 평소 품고 있는 생각도 그렇고요 이 소설집에서 다뤄보고 싶었던 문제들도 그런데 우리가 과학기술이 도입이 될 때 되게 순진한 마음으로 도입합니다 순진한 마음 내지는 아니면 그냥 마음이 없이 누가 만들어 내서 도입이 돼요 -맞아요 그리고 나서 그게 도입된 다음에 우리의 삶에 정말 심각한 영향을 미치거든요 그 영향이 좋은 영향이면 좋겠는데 굉장히 부정적일 수도 있고 파괴적일 수도 있고 뭐 그런 것들 많죠 특히 아예 무슨 프레온가스다 탄소 발생 많이 한다 이런 것처럼 그냥 누가 봐도 아, 이거는 안 좋은 기술이겠구나

나중에 발견해가지고 그거 금지하면 되죠 근데 그거보다 사람 마음이랑 더 단단하게 결합하는 것들 좀 애매한 것들 이거 좋을 것 같은데?라고 도입했다가 이상한 효과를 내는 기술들 많이 있습니다 지금 우리가 이 사회 수준이 어떠냐 하면 공유서비스를 우버라는 서비스를 또는 타다라는 서비스를 감당을 못하는 수준입니다 그 기술은 너무 간단하고 조그마한 아이티 뭐 회사도 기술적으로 구현할 수 있는 거예요 자동차랑 뭐 자동차에 gps 달고 예약 가능한 시간 같은 거 관리해 주는 플랫폼 만들고 사용자 하면 되는데 이 기술이 도입이 되면 택시 사업에 종사하는 사람들의 삶이 심각하게 영향을 받죠 그분들은 이거는 도저히 받아들일 수 없다고 주장을 하면서 지금 뭐 굉장히 극단적으로 -맞아요 반대하시는, 반대하는 분도 있고 근데 뭐 그분들에 대해서 아니, 뭐 신기술에 반대하느냐

이거 우리가 반대한다고 도입이 안 될 것 같으냐 러다이트냐 이렇게 비판을 하기도 하는데 잘 모르겠지 않습니까? 이거 도입을 안 할 순 없을 거 같고 맞아요 어쨌든 그 편의를 맛본 이상 저만 해도 저로 보자면 타다를 꽤 많이 타보고 나니까 이제 택시를 잘 못 타겠는 (웃음) 너무 편안한 거죠, 저한테 그러니까 뭐 그래 택시운전사들의 어떤 삶에 대해서 생각해야 된다는 거를 머리로는 아는데 이게 그렇지만 한 번 맛본 이 몸이, 몸의 문제는 또 다 다르고 이제 거기에서 오는 괴리가 있는 거죠 좀 더 미묘한 것들 있잖아요 매력적이면서도 위험한 기술들 뉴로 마케팅, 뉴로 폴리틱스 같은 기술들 나와 가지고 바꿀 것이고 제 소설에 다른 것들도 뭐 듣기에는 좋아 보이는 약, 연인이 함께 복용하면 그 사람의 마음이 식지 않는 약

들어 보면 좋아 보이잖아요 그리고 내가 연인 누가 그만, 그만! 장 작가님 말씀해 주신 그 이야기가 뭐냐 하면 이 〈지극히 사적인 초능력〉이라는 소설의 첫 번째 소설입니다 [정시에 복용하십시오]라는 이 얘기는 우리 2부에서 이어서 사랑파트에 대한 얘기니까 2부에서 얘기를 나누도록 하겠습니다 네, 알겠습니다 그럼 내일 만나요, 책 이게 뭐라고 자기 책인데 자기가 노래하고 자기가 다 하네요 아, 정말 이렇게 많이 뻔뻔해졌구나 방송인이 되려면

Developers' Stories #1: Google says WHAT? – Trí tuệ nhân tạo (AI)

안녕하세요 개발자의 이야기에 관심을 가져 주셔서 감사합니다

– Google에서 뭐라고 말합니까?, rubikAI의 칼럼 우선, 너 자신에게 조금 소개 할 수 있겠 니? 그는 Stee입니다, 회사에서 Stee입니다 당신은 개발자 백엔드입니다 예, 예 이 프로그램의 첫 번째 손님으로, rubikAI 칼럼 인 WHAT?에 오신 것을 환영합니다

오늘 당신을위한 규칙에 대해 조금 소개해 드리고자합니다 매주, 프로그램은 키워드를 선택할 것입니다 Google에서 해당 키워드를 검색하면 상위 5 위가됩니다 이 키워드에 대해 30 초 동안 의견을 말하고, 그리고 그 30 초 동안에, 그는 또한 달걀을 잡기 위해 젓가락을 사용해야했습니다 달걀을 지닐 수 없거나 30 초 안에 질문에 대답하지 않으면 실패한 임무로 간주되며, 처벌은 우리가 마실 준비가 된 물 잔 중 하나를 선택하는 것입니다

그럼 게임 규칙은 아직 안다 고요? 너 분명하다 그럼 오늘 키워드를 발표하겠습니다 인공 지능 (AI)입니다 먼저 짧은 것을 제거하십시오 영화? 인공 지능? 네가 오랫동안 본 영화 '터미네이터'가 있다고 생각해

미래에서 돌아 오는 로봇이 있습니다 AI 관련 영화라고 생각했습니다 아마 Wall-E 또한 좋은 영화 일 것입니다 정보 기술 분야입니까? 너에 따르면, 네 그는 IT 직원이기도하고 IT 직원이기 때문에 인공 지능을 말하는 대부분의 사람들은 정보 기술과 관련이 있습니다

그래서 정보 기술이라고 생각합니다 그의 3 번이 벗겨져 두 번째 키워드를 벗겨 냈습니다 나에게 무언가를 줘서 뭔가를 털어 버리니? 당신에 따르면, 현대 세계를위한 인공 지능은 많은 것들입니다 대부분은 정밀함이 필요한 산업입니다 내가 생각하는 것은 내 자신의 것을 가질 가능성이다

인공 지능은 그를 포함하여 많은 사람들의 직업을 강탈 할 수 있습니다 Okie 이제 좀 더 하드 코어를 연주, 왼손은 오른손이 아닙니다 앞으로는 될 것인가? 미래의 인공 지능은 무엇입니까? 그 질문은 그런가요? 제 생각에는 AI는 미래입니다 앞으로는 그것은 무엇입니까

AI는 많은 것을 차지하고 있습니다 그렇다면 미래는 어떻게 될 것입니까? 나는 미래가 미래에 어떤 사람이 될지 상상하지 못했습니다 벌써 30 초가되었습니다 이제 너에게 벌이 될 것이다 이것은 당신이 선택한 처벌 인 5 번 글래스입니다 나는 이것에서 나쁜 것을 보았다

마시기가 쉽지 않습니다 당신은 이전 문장에서 죽었습니다이 문장은 빠르다 탑 코스? 사실 그는 AI와 관련된 과정을 공부하지 않았습니다 하지만 그는 열쇠가 rubikTALENT라는 것을 알고 있습니다

그리고 베트남에서는 방금 과정에 대해 들었습니다 도전 과제를 완료 한 것을 축하하고 프로그램에 참여해 주셔서 감사합니다

Cloud for Good – Leveraging Data, Machine Learning, and AI for Social Good (Cloud Next '19)

[음악 재생] 안녕, 모두들 Dev Zone에 다시 오신 것을 환영합니다

제 이름은 제이슨 스콧이고, 저는 다음 프레 젠 테이션을 가져 오게되어 기쁘다 클라우드 데이터를 활용하고 사회적 이익을 위해 ML을 활용합니다 저는 현재 시작 프로그램을위한 글로벌 프로그램 관리자입니다 여기 Google Cloud에서 그리고 나는 두 명의 특별한 손님이있다 그들이 어떻게 지내는지 이야기 할거야

Google Cloud를 활용하여 업무에 사회적 영향을줍니다 하지만 먼저 약 12 ​​개월 정도 되감고 싶습니다 사실, 10 개월 – Sundar가 우리의 인공 지능 원리를 발표했을 때 기억하지 못할 수도있는 사람들을 위해, 나는 그들이했던 것을 빨리 넘어갈 것이다 그래서 우리의 처음 6 가지 원칙은 사회적으로 유익했습니다

불공정 한 편견을 만들거나 강화하지 마십시오 안전을 위해 제작되고 테스트되어야합니다 사람들에게 책임을 물으십시오 프라이버시 디자인 원칙을 통합하십시오 그리고 여섯 개는 높은 수준의 과학적 우수성을 유지합니다

그러나 오늘 저는 7 번을 집중적으로 다룹니다 따라서 7 번을 사용할 수있게되었습니다 이러한 원칙에 부합하는 용도로 그래서 오늘, 저는 두 개의 신생 벤처 기업을 소개 할 것입니다 – 기업들은 구글을 ​​어떻게 활용했는지 이야기 할 것입니다 내가 말했듯이 클라우드는 사회에 영향을 미치는 솔루션을 만듭니다

세상을 위해서 우선, 나는 행성을 가지고있다 GOPAL ERINJIPPURATH : 안녕하세요 엄청난 발표를 듣고 큰 호응을 얻었습니다 Google Cloud에서 AI 및 신기술 관련 지난 며칠 동안의 플랫폼 이번 주, Next에

그리고 나는 너에게 말하고있어 기쁘다 플래닛이하는 일에 대해 조금 사회적 선의 맥락에서 그래서 저는 Gopal입니다 Planet에서 분석 공학을 이끌고 있습니다 플래닛의 통합 우주 항공 및 데이터 분석 선교사로 설립 된 회사 매일 전 세계를 영상으로 찍다 일상적인 변화를 시각적으로 표시하고 접근 가능하며 실용적인 것으로 만드는 것입니다

행성은 가장 큰 별자리를 운영합니다 인류 역사상 지구 관측 위성의 그리고 여기에 우리의 인공위성이 어떻게 작동하는지 간단히 살펴 보겠습니다 130 개 이상의 인공위성을 운영하고 있습니다 지구를 상상하는 태양 – 동기 극지 궤도에서 라인 스캐너 우리의 주력 도브 (Dove) 별자리는 넓은 지역을 허용합니다

항상 모니터링 중 그리고 우리는 중간 해상도로이를 보완합니다 SkySat 별자리라고 불리는 별자리 고해상도 모니터링이 가능합니다 광역 모니터링에서, 당신은 커버 할 수 있습니다 토지의 큰 swaths과 가질 수있을 이미지에서 파생 된 정확한 통찰력 시간이 지남에

비둘기 별자리에 대해 좀 더 자세히 설명해 드리겠습니다 약 39 미터에서 상상한다 지상 샘플링 거리 우리는 완전한 이미지 밴드를 가지고 있습니다

그리고 지난 몇 년 동안의 발사를 통해, 이제 우리는 매일 지구의 대륙 전체를 뒤덮습니다 이것은 우리가 이미지를 만들 수있게 해주 며, 처리하고 고객에게 이미지를 제공합니다 따라서 우리는 API를 통해 제품을 제공합니다 원시 및 처리 된 장면에 대한 액세스 허용, 월별 및 계절별 모자이크 컬렉션 고객이 사용할 수 있습니다 우리의 이미지의 유용성은 고객들로 하여금 많은 다른 분야에서 수직적 인 역할을 할 수있는 혁신적인 새로운 기능, 같은 정밀 농업, 정부 응용 프로그램

그리고 우리는 우리의 미래 지향적 인 비전 우주와 인공 지능의 교차점에있다 이 회의와 매우 관련이 있습니다 지난 몇 년 동안, 고객 다양한 기능을 추출 할 수 있었다 우리의 이미지에서 여기에는 물체 감지, 육지 의미 론적 세분화를 통한 분류 사용, 텍스쳐 해석의 조합을 이용한 토지 피복 매핑 의미 론적 세분화

그러나 그 중 일부는 응용 프로그램입니다 상업 지향적입니다 인공위성 별자리에서 생산 한 이미지 인도적 영향이 널리 퍼질 가능성이있다 재해 – 자연 재해 영향 많은 인구 집단 그들은 광범위한 측면에 영향을 줄 수 있습니다

매우 빠른 시간에 우리의 사회적인 직물의 나는 사이클론 지역의 예를 걷고 싶었다 평가 많은 사람들이 사이클론 이디에 대해 알고 있습니다 3 월에 아프리카의 동해안에 영향을 미쳤다

그리고 그것은 넓은 지역에 엄청난 영향을 미쳤습니다 모잠비크의 나라에서 여기 지역의 예가 있습니다 그것은 영향을 미쳤다 조금 더 자세히 확대하면

이것은 모잠비크에있는 Dondo 지역에있는 지역이다 광범위한 폐허가있었습니다 그래서이 지역의 월간 모자이크를 보면, 이것이 1 월에 보이는 것입니다

이제 일상적인 이미지와 모니터링의 영향 [INAUDIBLE] 위성 지구 관측입니다 실시간 정보를 추출 할 수 있습니다 재난의 실시간 정보에 가깝거나 영향을받은 지역 전에뿐만 아니라 카탈로그와 역사를 살펴보십시오 그 지역의 모습 이 기능을 사용하면 스팟을 식별 할 수 있습니다

엄청난 양의 인간 활동과 인간 정착으로 재난 구호 활동을 가능하게합니다 고정밀 도로 갖춰야한다 인간 활동지도 채널 구제 노력을 돕습니다 특정 위치에서 올바른 방향으로 그러나 공개 매핑 정보 종종 불완전합니다

그래서 모자이크 이미지의 특정 타일에서, 이것은 공개 데이터 세트에서 나온 도로의 기존 모형입니다 OpenStreetMap처럼 그러나 의미 론적 세분화를 실행할 때 사이클론이 타격을 입기 1 개월 전의 우리 이미지에서 당신은 더 많은 도로가 발견 된 것을 볼 수 있습니다 이것은 추가 도로의 차동 신호입니다 우리의 이미지를 통해 감지되었습니다

그리고 그것은 우리가이 두 가지 근원을 결합하는 것을 허용합니다 – 대중뿐만 아니라 행성의 이미지에서 파생 된 데이터 – 응답자를 도울 신호를 만드는쪽으로 필요시 그래서 나는 조금 더 걸어 가기를 원했다 대화식 예 특정 지역의 이미지입니다 모잠비크

다음은 도로 탐지의 예입니다 빨간색으로 보이는 것은 도로로 분류 된 픽셀입니다 의미 론적 세분화를 통해 우리는 또한 인간 정착의 다른 유물을 확인할 수 있습니다 같은 건물

이것은 발자국을 만드는 지표입니다 그 지역에서 그리고 당신은 더 큰 규모로 이것을 제공 할 수 있습니다 복합 지구 규모로 확장하십시오 그리고 이것은 실시간 정보입니다

재해 활동에 사용될 수 있습니다 뒤로 물러서서 나는 조금 이야기하고 싶다 해양 모니터링에 대해서 그래서 태풍과 쓰나미는 대개 바다에서 기원합니다

그리고 그들은 토지 지역에 광범위한 영향을 미치고 있습니다 해양 생물뿐만 아니라 그러나 대규모로 해양을 감시하는 것 비교적 복잡한 문제입니다 그리고 과거에는 덜 다루어졌습니다 그래서 저는 그 예를 통해 걷고 싶습니다

우리가 대양을 바라보기 전에 먼저 항구를보고 싶었습니다 여기 오클랜드 항의 사진이 찍혔습니다 어제 우리 인공 위성에서 우리가 물체 감지기를 작동시킬 때, 포트 활동을 명확하게 식별 할 수 있습니다 제공하는 선박과 보트와 같은 일종의 집계 활동에 대한 실시간 신호 지역에서

따라서보다 상호 작용적인 탐구로 전환하는 것 – 이것이 오클랜드의 같은 지역입니다 1 년 내 총 활동 그래서 우리는 전체적으로 물체 탐지를 보았습니다 – 올해의 일상 탐지와 Keplergl, 오픈 소스를로드했습니다 꾸러미

실시간 활동을 볼 수 있습니다 시간이 지남에 따라 항구에서 이들 각각은 한 쌍을 견뎌 왔습니다 활동의 종류를 보여주는 일, 실시간 환경 모니터링이 가능합니다 같은 방법으로, 만약 당신이 바다를 가리키면 – 여기에 예제가 있습니다 이것은 남중국해에 있으며, 인도양에 가깝고, 많은 쓰나미의 기원 인 지난 몇 년 동안 그것은 당신이 삶의 실시간 패턴을 이해하고, 해양 지역에서의 활동뿐만 아니라 선제 적으로 신호를 보낼 수있는 재해시

우리 모두에게 영향을 미치는 다른 지역으로 전환하려면 물자 수송을위한 항로의 관점에서 및 상품, 파나마 운하입니다 더 가까이 확대하면 검색 할 수 있습니다 우리의 이미지를 통해 2 년 동안 당신이 볼 수있는 활동의 이는 실시간 모니터링의 종류를 허용합니다 이는 전례가없는 일이다 바다뿐만 아니라 해양 지역에서

요약하면, 조합을 통해 이러한 실시간 환경 감지 및 넓은 지역 모니터링을 통해 우리는 다음과 같은 정보를 추출 할 수 있습니다 이전에는 덜 사용 가능했습니다 이를 통해 변형 응용 프로그램을 제공 할 수 있습니다 많은 다른 수직 산업에서 사회 복지를 위해서도 똑같은 정보를 제공합니다 재난 모니터링, 환경 영향 및 이해 큰 규모로 실제로 일어나고 있습니다

가장 중요한 것은, 우리가주의를 돌릴 수있게 해준다 실시간 감지 실시간 환경 모니터링 진정한 가치를 제공 할 수 있습니다 이것은 지구 관측 영상의 영역에서 우리를 데려 간다 파생 된 데이터 파생 된 데이터에서 설명 분석에 이르기까지 과 시공간적 통찰력 우리는 세상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있습니다 그래서 여기에 약간의 자료가 있습니다

그리고 나 자신과 몇 명의 동료가 여기 있습니다 이 세션이 끝나면 더 많이 이야기하고 싶습니다 위성 이미지를 통한 통찰력에 관심이 있다면 그리고 Google에 큰 도움을주었습니다 Google은 상당한 양의 Google을 사용합니다 저장소, 컴퓨팅, Google Cloud가 제공하는 오케스트레이션 기능을 제공합니다

우리는 7 테라 바이트 이상을 제공하고 있습니다 매일 가공 된 이미지의 그래서, 정말 고마워요 [박수 갈채] 고팔, 고팔 고맙습니다 그리고 마지막으로 – 시간의 이익으로 – 우리의 다음 창업을 바로 시작할거야 Mayday

ai 그들은 이야기 할 수 있습니다 자연 재해를 주제로 Google Cloud를 어떻게 활용하고 있는지, 특히 AutoML을 사용하면 많은 생명을 구할 수 있습니다 JACOB STABLER : 고마워요 따라서 Mayday는 인공 지능 기반 플랫폼입니다

그리고 우리는 자연 재해 정보 서비스를 제공합니다 그래서 80 년대 이래로 우리는 16 조 달러의 피해를 입었습니다 최근 가장 비싼 해 중 하나 2017 년 홍수, 폭풍, 산불, 심지어는 적조도 있습니다 2019 년은 가장 습기가 많은 겨울을 기록했다

가장 큰 자연 재해 중 일부 경제적 손실은 폭풍우, 산불 및 홍수입니다 미국의 약 70 %가 자연 재해의 위험에 처해 있습니다 우리는 계절에 따라 예측 가능한 것으로 바뀌 었습니다 무작위적이고 예측할 수 없다 폭풍과 재해의 발생 빈도와 심각성 관리가 더욱 어려워졌습니다

그래서 우리가 오는 많은 문제들 재난 관리와 함께 오래된 플랫폼입니다 그들은 분산되어있다 그들은 서로 의사 소통을하지 않습니다 또한 교육 및 훈련 부족 이것들에 관해서 그래서 Mayday와 함께 우리는 이러한 문제 중 일부를 해결했습니다

우리는 중앙 인공 지능을 만들었습니다 클라우드 기반 플랫폼입니다 우리는 실시간 및 근방을 추적하는 마이크로 서비스를 보유하고 있습니다 실시간 재난 정보 서비스 이러한 이벤트를 통해 우리는 지역화하고 그룹화했습니다

개인에 기반한 메시징 우리는 간단하고 사용하기 쉬운 디자인을 가지고 있습니다 우리는 매우 저렴합니다 우리는 학생들에게 무료입니다 가족당 $ 1

99, 개인 $ 099입니다 좋아, 니틴에게 넘겨주고 싶다 우리의 CEO NITIN KUMAR : 감사합니다, Jacob

이것은 Maydayai 생태계처럼 보입니다 우리는 주거용, 상업용 및 정부 용을 제공합니다 기업 우리의 응용 프로그램은 웹, iOS, 및 안드로이드 모바일 장치

우리 플랫폼의 핵심 부분은 마이크로 서비스와 AI입니다 통합 및 제공에 탁월한 마이크로 서비스 재난 정보 서비스와 인공 지능은 우리의 목표 중 하나입니다 인공 지능으로 많은 것을 자동화 할 수 있습니다 인간이하고있는 것 데이터를 통해 이러한 재난을 감지 할 수 있습니다

실시간 및 24×7로 신속하게 통찰력을 얻을 수 있습니다 우리의 데이터 소스 – 다양한 데이터 소스와 통합됩니다 NOAA – 우리는 NOAA의 Big Data 프로그램의 일부입니다 역사적인 데이터를 사용하여 AI 이전에 일어난 사건을 바탕으로 우리는 또한 정지 인공위성에 실시간으로 액세스 할 수 있습니다 30 초마다 데이터 피드가 제공됩니다

미국 전역에 걸쳐 우리는 자체 소유의 알고리즘을 사용합니다 화재 핫스팟 및 기타 재난을 감지합니다 우리의 역량을 강화하기 위해 우리는 육안 검사에 의존합니다 게다가– 무인 항공기 중 하나입니다 Drones는 사람이 접근 할 수없는 영역으로 이동할 수 있습니다

쉽게 접근 할 수 있습니다 그들은 정찰 작전에 간다 우리에게 실시간 비디오 피드를 제공하고, 우리는 AI를 통해 그것을 전달할 수 있습니다 실행 가능한 이벤트를 감지합니다 우리는 또한 재난 관리를 위해 무인 항공기를 사용할 계획입니다

및 제어 불이 작 으면 쉽게 태클을 할 수 있습니다 그게 우리가 제공하고자하는 곳입니다 무인 항공기가 나가서 불을 꺼낼 수 있습니다 그것은 작고 수용 가능합니다

우리는 또한 다양한 센서와 장비를 통합하고자합니다 다양한 기후 학자들이 설치 한 과학 단체 소셜 미디어, 정서 분석 및 다른 작품 우리 예물의 재해 지역에있는 사람들, 그들은 정보를 직접 얻습니다 그들은 그것에 대해 트위터 그들은 비디오, 이미지를 게시합니다

소셜 미디어 통합을 사용하면, 우리는 분석하고 인식을 불러 일으키기를 원합니다 그러한 재해에 대한 교육 이것들은 인공 재해와 자연 재해의 일부입니다 우리는 우리 플랫폼에 맞추고 있습니다 우리는 또한 IP 911에 통합하고자합니다 활발한 사수와 테러를 가져오다 실시간 활동

이 동영상은 우리 플랫폼의 기능 2018 년에 캠프 앤 울씨 화재가 감지되었습니다 그것의 몇 분 안에 일어난다 이 동영상에서 볼 수 있듯이 특수 효과가 있습니다 이 노란색 상자는 잠재적 인 화재 핫스팟이고, 녹색은 거짓이거나 비 사건 일 수 있습니다 빨간색은 활성 핫스팟입니다

우리는 또한 연기와 구름을 볼 수 있습니다 및 기타 지질 현상 응급 처치 요원이 화재 상황을 이해하는 데 도움이됩니다 AI는 우리가 제공하는 서비스의 큰 부분을 차지하고 있습니다 이것은 AutoML Vision의 시연입니다 이것이 시각적 탐지의 첫 번째 부분입니다

우리는 위성 이미지를 사용하고 있습니다 이 모델을 사용하여 처리 – 이것은 연기 구름이고 명확한 짧은 예입니다 AutoML Vision을 사용하여 모델을 교육합니다 그리고 교육을 마친 후에는 엔드 포인트로 사용할 수 있습니다 이 엔드 포인트를 사용하여 실시간 우리의 생생한 이미지로 그리고 이것은 연기 구름을 어떻게 감지 할 수 있는지에 대한 간단한 예입니다

매우 높은 정확도 우리의 비주얼 오퍼링의 또 다른 부분은 AutoML Video입니다 Google은 베타 프로그램에서 협력합니다 우리는 무인 항공기 영상과 기차를 사용합니다 현장의 연기, 불 및 기타 물체를 감지합니다

무인 항공기가 실시간 비디오를 제공 할 것이라고 상상해보십시오 그리고 스트리밍 API를 통해 전달합니다 실행 가능한 이벤트를 생성합니다 이를 사용하면 AI 전략의 세 번째 부분입니다 이것으로 야곱에게 넘기겠다

우리의 로드맵에 대해 말하기 JACOB STABLER : 5 월에는 캘리포니아 주 오렌지 카운티에있는 8 개 도시에서 런칭 할 예정입니다 거기에서 우리는 재난 인지도를 창출 할 것입니다 교육 기관 및 높은 거주자를위한 캠페인 건물 우리는 또한 올해 말에 모두 시작될 것입니다

미국과 캐나다의 IP 911 통합 나는 Jason과 나머지에게 감사의 말을 전하고 싶었다 Google 팀의 NITIN KUMAR : 저는 또한 감사 드리고 싶습니다 긴밀하게 작업 한 Google 기술 팀 베타 프로그램 중 그들은 정말로 도움이되었습니다 그리고 고마워

JACOB STABLER : 고마워요 [박수 갈채] [음악 재생]

이야기요정 정유정의 소설 맛집 비법은? (f. 정유정) – 책, 이게 뭐라고

재미와 의미가 공존하는 생활의 별책부록 책 이게 뭐라고 안녕하세요 남들이 궁금한 게 뭔지 궁금한 요조입니다 안녕하세요 책 이게 뭐라고 남들이 안 궁금한 게 궁금한 소설가 장강명입니다 요조의 시시때때로 2부 시작하겠습니다 오늘 소개할 시는 최문자 시인의 신간입니다 <우리가 훔친 것들이 만발한다>라는 시집 가운데서 <개꿈>이라는 시를 준비했습니다 개꿈이요 네 개꿈 어제 개 한 마리를 잃어버렸습니다 함부로 웃다 우뚝 서 보니 개가 없었습니다 그리고 그날 밤 개가 되는 악몽을 꿨습니다 개와 내가 뒤집히는 꿈 목덜미에 줄을 매고 개에게 꼬리치고 있었습니다 꿈을 깨고 생각했습니다 개였던 짤막짤막한 흔적들을 이으면 나도 기다랗고 살찐 개였습니다 사람의 수분이 술술 다 빠져나가 먼발치에서 봐도 개가 되기에 충분한 수치심이 있습니다 개가 되지 않으려고 여러 번 깨어났습니다 아직도 그냥 못 놔주는 목줄 여러 사람이 쥐고 있습니다 늦은 오후 털을 적시며 시인들에게 가고 있습니다 냄새에 은밀해지지 말자 꿈 속까지 떠도는 개들과 우리는 시 한편을 같이 읽을 수 없는 사이 함부로 웃다가 서로 잃어버리는 사이 무수한 개들을 헤치며 창백한 내게로 가고 있습니다 잘 들었습니다 박수치면 안 되나요? 아니요 아니요 엄청 시 낭독에 어울리는 목소리 같아요 네 작가님 소개를 지금 드리겠습니다 아 제가 먼저 뛰어 나와서 정유정입니다 어제에 이어서 오늘도 스튜디오에 오신 정유정 작가님 어제는 <진이, 지니>가 과거의 정유정 작가님 작품이랑 다른 점들을 주로 살펴봤다면 오늘은 그래도 역시 정유정 표구나 정유정 브랜드구나 하는 그런 점들 한번 얘기해볼게요 저는 너무 당연한 얘긴데 어, 재밌다 되게 흡입력이 있다 맞아 너무 당연한 얘기를 하기엔 좀 그러니까 이 흡입력이 어디서 나올까 생각을 하다보니까 작가님은 혹시 쓰실 때 시공간을 딱 한정하고 쓰는 그런 작법을 의도적으로 추구를 하시나요? 망하산과 정주시 일대 그리고 3일이라는 시간 굉장히 밀도가 높게 느껴져요 이런 거는 처음에 쓰실 때부터 의도를 하신건가요? 네 저는 캐릭터가 나오려면 먼저 시공간이 구축이 되어야 돼요 공간 같은 경우는 두 가지 차원이 있어요 공간은 지금 현재 이야기가 이야기 되는 공간, 현실공간 그 다음에 이 공간이 은유하는 어떤 공간 이런 이중의 공간이 설정이 되어야 되고 그 다음에 시간 같은 경우는 그게 어느 시기냐 그 다음에 며칠부터 며칠까지냐 이 두 가지가 만들어 져야 돼요 그리고 계절이 반드시 그 계절이어야 하는 이유 이유가 있어야 되는거죠 근데 이제 가장 중요한 게 뭐냐 공간과 시간은 이 이야기를 담을 수 있지만 가장 최소한의 공간이고 최소한의 시간이어야 돼요 이 이야기가 가령 100L짜리 안에 들어갈 수 있다 그럼 딱 100L만 만드는 게 중요해요 작가가 자기가 구축하는 그 공간을 신처럼 알아야 하거든요 제가 늘 하는 말인데 내가 만든 공간에서는 파리 한 마리도 날아다니면 안돼요 내가 "날아다녀" 해야 날아다니는 거거든요 근데 그렇게 장악을 하려면 가장 최소한의 공간이 필요해요 기간도 마찬가지에요, 최소한의 기간 이걸 가지고 이 이야기 안에를 채우기 시작하면 이야기가 굉장히 핍진해져요 그러면 이런 공간적 배경을 만드실 때 그림도 그리고 진짜 시각화를 해놓으시나요? 네 하는 편이에요 제가 공간 감각이 없어요 그래서 사실 광주에서 어려서 학교를 다니고 지금까지 살고 있는데도 저희 동네 지리도 잘 몰라요 그리고 서울 오면 제가 지하철을 못타요 왜요 밑에 내려가면 올라오지를 못해요 계속 밑에서 도는거야 그래서 제가 가상공간만 쓰는 이유가 있어요 내가 만드는 게 편해요 내가 만들면 내 머릿속에 딱 서니까 그래서 가상공간을 스케치북에 만들어 놓고 거기 안에다가 도시 계획을 하는 거죠 제 나름대로 보고 싶다 그 그림들 제가 몇 년 전에 교보문고 가가지고 작가님이 세령호 세령마을 그린 걸 전시한 걸 본적이 있었어요 저는 그 전에도 그렸다는 거는 인터뷰로 봤는데 그렇게 자세하게 그린 줄 몰랐고 그 지도가 되게 크더라구요 네 맞아요 그냥 A4지에 그린 게 아니라 엄청 커가지고 그 스케치북만 봐도 소설의 몇 페이지에 이게 나오는 거구나 이게 느껴질 정도로 메모를 깨알같이 해요 이 주인공이 여기 안에 들어가서 어느 루트로 동선을 움직이고 천둥이 친 다음에 도망쳐 나올 때는 어느 루트로 나오고 이걸 거기다 다 적어놔요 장면들을 다 그리고 하는 거죠 그림으로 이번에도 그러면 이 안에 묘사된 병원이라던가 뭐 영장류 연구센터라던가 정주시도 뭐 그렇게 그 망하산 다 그리셨나요 네 다 그렸어요 구마모토 보노보 생추어리가 사실은 이 <진이, 지니>에서 영장류 센터의 모델이 됐어요 산꼭대기에 있어요 바닷가에 있는 산인데 거기는 아무것도 없어가지고 식당도 없으니까 편의점에서 도시락 사가지고 올라가야 돼요 자연스럽게 여기서 정유정 작가님 두 번째 스타일 얘기가 나오는데 꼼꼼한 취재 보노보를 한국에서 볼 수 없다면서요? 맞아요 보노보가 사실은 발견 된 지 100년도 안된 동물이에요 아 그렇습니까? 그 전에는 몰랐어요 이거 보노보가 정말 깝깝했어요 처음에 우리나라에 있었던 적도 없고 지금 콩고강에 남쪽 밀림에는 한 5천마리 살고 있다는데 그게 다에요 그러니까 절멸 단계의 동물이에요 그래서 무작정 일단 보노보를 찾을 수 없으니까 일단 얘가 침팬지 사육사니까 침팬지를 사육사를 먼저 찾아가고 싶었어요 사육사님 만나가지고 이런 저런 사육사에 대한 이야기를 듣는데 거기서 힌트를 얻은 거죠 최재천 교수님을 찾아가라는 거예요 본인 스승님이래요 그래서 이제 또 찾아갔죠 찾아가서 이제 보노보 소설 쓰고 싶은데 너무 막막하다 이런 이야기를 드리니까 쫙 일정을 짜주신 거에요 첫 번째로 찾아갈 데가 국립 생태원에 류흥진 박사님이라고 있어요 이분이 제자에요 보노보 세계로 저희를 데리고 들어가신 거죠 그분이 안에 들어가서 또 일반인들은 절대 볼 수 없는 영장류 센터에 처음 갔을 때 들어가면 옷을 실험복을 입고 들어가거든요 걔네들을 보호하기 위해서 네 걔네들을 보호하기 위해 인간은 아웃오브 안중이에요 전부 싹 싸고 눈만 내고 들어가거든요 귀신 같이 그 눈을 보고 낯선 사람인줄 알아요 보노보는 처음에 이렇게 사람을 보잖아요 그러면 그런 과시행동이 없어요 굉장히 얘네들은 모계사회에요 서열사회가 아니고 연대 중심 사회에요 싸우는 걸 별로 좋아하지 않아요 싸우는 거 보다는 왕따를 시켜요 그니까 여성의 특징과 굉장히 비슷해요 그래서 우리 처음에 구마모토에 갔을 때 왕따 당하는 수컷이 하나 있었어요 암컷들이 굉장히 무시해요 그 스트레스를 막 받고 있다가 어디서 처음 보는 것들이 둘이 들어 왔잖아요 그니까 막 우리 앞에 와가지고 걔네들이 인간과 친해지고 싶으면 가장 먼저 하는 행동은 과시하는 행동이 아니라 눈을 바라보는 거에요 눈을 눈동자를 딱 시각을 맞추고 이렇게 물끄러미 들여다봐요 그래서 넌 누구니 이렇게 그러니까 얼마나 신기한 종족이에요 그러네 그게 눈 마주치는게 이 프롤로그에서 나오는 바로 그런식으로 네 마치 자기 안으로 들어오는 것처럼 그리고 우리가 갔을 때는 장난을 하는데 정말 관종이라 그러잖아요 별짓을 다 하는데 하는데 책에서 프레젠팅이라고 나오잖아요 가랑이 사이로 내다보는 거 거꾸로 그걸 하더라구요 그거 하고 거꾸로 매달려서 자기 몸 다 보여주고 근데 이렇게 철저하게 취재를 하시니까 진짜 책을 읽다가 한군데도 미심쩍은 데가 없이 심지어 이렇게 보노보 몸속에 사람 영혼이 들어갔는데도 음, 뭔가 과학적 근거가 있겠지 이렇게 생각을 하면서 이건 판타지가 아닐 거야 정유정의 브랜드의 특징 첫 번째로 강력한 서사와 흡입력 두 번째 꼼꼼한 취재 세 번째가 뭐냐고 저한테 뽑아보라고 하면 저는 항상 파격적인 결말 타협하지 않는 결말 작가님의 어떤 소설관 세계관 이런 거 왜 카톨릭 신자시면서 끝에 가가지고 구원 받는 듯한 그런 느낌 없이 헉 와 이 망망한 느낌 이런 거를 추구를 하실까 일단은 아리스토텔레스가 신의 손을 내려 보내지 말라고 했잖아요 아리스토텔레스 때부터 그랬으면 얼마나 많은 작가들이 신의 손을 써 먹었겠어요 편하잖아요 네 편하죠 근데 그걸 너무 많이 써먹다 보니까 저는 성격상 그래 이렇게 돼야만이 맞는거야 라고 의심이 안가는 결론을 고르게 돼요 그러다 보니까 어떤 기대에 부응하지 못하는 결말을 많이 내기도 하고 가끔 작가님에 대해서 나오는 의견 중에 대중적인 작품을 쓴다, 라고 할 때 그 말이 되게 안 와 닿는 거에요 저 결말이 뭐가 대중적인가 대중적이면 끝에 가가지고 뭔가 악당은 감옥으로 가고 완벽한 우리가 그리는 어떤 헐리우드 엔딩이 있는데 한 번도 그런 거에 부합한 적이 없고 설마 얘는 안 죽겠지 싶은 애도 일부러 그러는 건 아니에요 결말이 나오려면 딱 한 가지를 알면 돼요 주인공이 뭘 욕망하는지 알면 돼요 주인공이 뭘 욕망하느냐 이 욕망을 이루느냐 이루지 못하느냐 이 욕망을 이뤘을 때 어떤 일이 일어나느냐 이 욕망을 이루지 못했을 때 어떤 일이 일어나느냐 이 주제를 구현하려면 이 주인공이 욕망을 이뤄야 하느냐 이루지 못해야 하느냐 주인공의 욕망을 파악하면 결론이 나와요 그럼 이 결론은 움직이지 않아요 고집이 굉장히 세요 제가 웬만해서는 움직이지 않는 근데 막 듣고 나니까 되게 설명이 막 여러 가지가 되는 거 같아요 주인공이 욕망이 있으니까 얘가 의지가 있고 그렇죠 그래야 주인공이죠 닥치는 상황에 그냥 가만히 수동적으로 있는 게 아니라 항상 그것을 타계하려고 뭔가 애를 쓰고 그게 바로 행동이거든요 활동과 행동은 달라요 활동은 자유의지가 들어가지 않는 거예요 그냥 밥 먹고 아침에 눈 뜨고 일어나고 세수하고 이거는 활동이에요 인간으로서 일상활동 그런데 내가 오늘 취업 박람회가 열리는데 거기 가서 누구하고 미팅을 하게 되어있어요 그러기 위해서 화장을 하는 것은 좋은 인상을 주기 위해서 화장을 하는 것은 행동이에요 그래서 행동이 중요해요 그런데 작가님도 좀 고약하신 데가 있는 것 아닙니까 주인공의 그런 욕망을 더 드러내게 하려고 극한 상황으로 몰아넣고 여기까지 더 밀어붙여야 되나 싶은 인간이 욕망을 성취하기 위해서 어디까지 갈 수 있는가 한계를 실험해야 돼요 이 한계까지 밀어붙이지 못하면 이 주인공이 해낼 수 있는 것이 무엇 인지 알아낼 수가 없어요 그리고 마지막에서 절정에서 주인공은 거의 돌이킬 수 없는 선택을 해요 이 선택을 했을 때 성공을 하던 실패를 하던 이 주인공의 인생행로는 완전히 바뀌게 되는거에요 그게 바로 이야기인 거거든요 주인공이 어떤 선택을 했는데 전혀 상황이 바뀌지 않고 제자리로 돌아왔어요 그럼 아무 일도 일어나지 않는 것과 똑같아요 바뀌어 있어야 돼요 소설은 변화에 관한 것이라고 이야기를 하거든요 그니까 그게 어떻게 보면 저 스스로한테도 질문을 할 수밖에 없는 상황이 되는거에요 너라면 할 수 있어? 너라면 할 수 있겠어? 라는 질문을 계속 저는 그 질문을 받게 되고 저 진짜 자신이 없는 거예요 나는 못할 거 같아 나는 진짜 못할 거 같아 이런 생각을 계속 하면서 저는 한 중간쯤에 아휴 나라면 여기서 그냥 놔버리겠다 저는 작가로서 소설이 성공했다고 생각하는 게 독자에게 그걸 묻게 하는 것이 목적이거든요 나라면 할 수 있을까 나라면 어떻게 행동할까 그런 것이 목적이고 굉장히 저는 좋네요 위대한 문학작품들 보면 다 극한 상황에 빠진 어떤 욕망을 품고 있는 인간이 다른 사람이라면 도저히 살면서 경험할 수 없는 이상한 극한 상황에 빠져서 물론 그런 일이 아무한테나 일어나지는 않지만요 비슷한 상황이 일어났을 때 바로 자기가 어떤 문학이나 이런데서 얻었던 그런 시각 자기가 또 스스로 던졌던 질문 이런 것들이 인생의 카탈로그가 돼요 아 맞아요 진짜 그래요 교본이 되어가지고 이 소설을 통해서 성숙한 어른이 어떤 자유 의지를 보여주는가 그 인간 그 성숙한 어른이 보여준 자유 의지가 남아있는 다른 사람에게 어떤 영향을 주는가 이런 것들을 좀 보여주고 싶었거든요 그래서 여기에서 여주인공 진이 = 성숙한 어른 그리고 민주는 아직 성숙하지 못한 그래서 진이가 소설 속에서도 민주를 놓고 소년이라고 하잖아요 4살 차이밖에 안 나는데 아직 소년이라고 한 그 이유가 그런 거예요 굉장히 미성숙한 사람인거에요 민주가 성숙해지는 과정도 되게 잘 그려져 있어요 그래서 양쪽 두 사람의 성장 소설이에요 바로 다음 작품 이런 건 아니라두요 앞으로 작가 생활을 하면서 내가 뭘 하나 쓰고 싶다 뭐 이런 게 있으실까요 저는요 지금도 제일 궁금한 게 우리가 인간의 모습을 갖추기 이전에 진짜 사바나 촌놈이던 시절에 인간은 대체 어떻게 살았을까 거기에 대한 궁금증이 항상 머릿속에 있어요 언젠가는 그런 데에 관한 소설을 쓰지 않을까요 뭐 혹성탈출 이런 것처럼 무슨 일이 일어났기에 인간이 이렇게 진화를 했을까 근데 되게 재밌더라고요 옛날에 네안데르탈인이 뭐 우리의 조상이라고 했는데 아니고 사피엔스가 가장 독종이었대요 정설은 아니에요 어떤 게 정설인지는 모르겠으나 문학은 그런 게 있었다라는 요만큼의 땅만 하나 있으면 물론 자료조사는 필요해요 왜냐면 그걸 알아야 하니까 근데 꼭 굳이 그대로 안 써도 돼요 뭐가 있었다 이거 하나만 있으면 거기다 발 딱 딛고 별 희한한 이야기 다 할 수 있는 거거든요 그게 바로 문학의 매력인거 같아요 사실 10년이 그렇게 긴 기간은 아닌데 데뷔하고 10년 만에 어떤 아이덴티티를 쌓으시고 독자들한테 이렇게 신뢰를 받게 됐는데 스스로 이제 지난 10년을 한번 자평을 해주시고 향후 10년에 대한 전망을 해주시고 제가 또 멋진 대답을 할 기회를 주셨네요 저는 완성된 형태로 작가로 데뷔한건 아니에요 제가 국문과 출신도 아니고 사실 작가로 데뷔한 후에 오히려 제 스타일을 쌓아온 편이거든요 성장하는 10년이었군요 네 성장하는 어느 정도 근육이 익었어요 내가 이야기를 쓰면 어떻게 쓴다 이런 게 조금 익었기 때문에 앞으로는 이야기 자체에 굉장히 집중하는 사실 <진이, 지니>는 이야기 자체에 집중한 첫 번째 소설이기도 해요 앞으로는 이 이야기가 어떻게 의미있고 재미있고 독자에게 여운을 남기고 어떤 감흥을 주고 이런 거에 온전하게 몰두한 그런 소설을 쓰고 싶습니다 박수쳐야 돼 빨리 박수쳐요 슈퍼 히어로 영화 1편 끝날 때 이런 느낌 아니에요? 저는 어디 출마의 변을 한 느낌이에요 아니 저는 얘기 듣는데 이제부터 진짜 시작이야 이런 얘기 듣는 것처럼 소름이 돋네요 다음 소설 나올 때 또 불러주세요 와 저희도 정말 즐거웠습니다 오늘 나와주셔서 너무 감사합니다 네 이제 저희도 마칠 순서입니다 진이와 지니를 따라서 생애 가장 치열했던 사흘을 보내고 온 것 같습니다 최재천 교수님은 <진이, 지니>에 대해서 “숨이 멎을듯한 진지함”이라고 하셨는데요 정말 그 말이 맞는 것 같습니다 끝으로 <진이, 지니>의 내용 읽어드리면서 인사 드릴게요 깊고 예민한 감수성 높은 지적능력 생동감 넘치는 몸짓 풍부한 표정 그 중에서도 겁 많고 수줍은 성격이 가장 인상적이었다 가까이 다가와 탐색하듯 응시하다가 어느 순간 내 안으로 훅 미끄러져 들어오는 검은 눈은 내가 인간이라는 사실 마저 잊게 했다 한 문장으로 압축하면 이 지상에서 이토록 매혹적인 생명체가 존재한다는 게 신기하다 정도가 될 것이다 그녀는 내게 삶이 죽음의 반대말이 아님을 보여주었다 삶은 유예된 죽음이라는 진실을 일깨웠다 내게 허락된 잠깐의 시간이 지나면 내가 존재하지 않는 영원의 시간이 온다는 걸 가르쳤다 그때가 오기 전까지 나는 살아야 할 것이다 그것이 삶을 가진 자에게 내려진 운명의 명령이었다 팟빵 오리지널 콘텐츠 책 이게 뭐라고는 경계를 허무는 컨텐츠 리더 북21 출판사와 함께합니다

Natural Language Data Processing with Mito.ai – Stack Chat

MARK MIRCHANDANI : 정서 이해하기 언어 뒤에 의미는 아키텍처가 필요합니다 많은 데이터를 처리 할 수 ​​있습니다

우리가 Mitoai와 이야기 할 때 우리와 함께하십시오 이 에피소드에서 데이터 처리를 처리합니다 "스택 채팅" 오늘 우리와 함께 해줘서 고마워

미토에 대해 조금 더 알려 주실 수 있나요? 그리고 당신이하는 일? MARIT RODEVAND : 그래, 우리는 대기업들이 통찰력과 판매 촉진 요인을 발견하여 판매 기존 고객 및 잠재 고객에 대한 정보, 우리는 많은 양의 데이터를 분석하여이를 수행합니다 인터넷상의 구조화되지 않은 데이터 MARK MIRCHANDANI : 그럼 기술이란 무엇인가? AI 제작 방법 뒤에? 마릿 로덴 : 우리는 많은 일을해야합니다 이 모든 정보 제일 먼저 사과에서 사과를 분리하는 것입니다 사람들은 그것이 사소한 것이라고 생각하지만 실제로는 꽤 어렵습니다

그리고 우리는 언어에 구애받지 않는 방식으로 그것을합니다 즉, 우리의 데이터 처리 파이프 라인을 통해, 우리는 모든 언어를 처리 할 수 ​​있으며 사과뿐 아니라 모든 어려운 상황에 대해이 작업을 수행 할 수 있습니다 및 사과, 그러나 유사한 그들에서 노르웨이 그리고 스웨덴어 독일어 또한 이것이 우리 기술이 독창적 인 이유이기도합니다 언어에 구애받지 않는 지식을 가진이 조합 그래프, 그 위에 건물을 많이 짓는다

모든 모듈을 학습하는 기계 학습 모듈 이 정말로 어려운 질문 그리고 Apache Spark를 주요 데이터 처리로 사용하고 있습니다 플랫폼에 대해 더 자세히 이야기 할 수 있습니다 PATRICK SKJENNUM : Spark Streaming 응용 프로그램 Pub / Sub에서 모든 콘텐츠를 가져 왔으며, 그것은 우리의 NLP 파이프 라인을 통해 그것을 처리합니다 이것은 우리가 엔티티 추출을하는 곳입니다

우리는 콘텐츠를 클러스터링하고 상호 작용합니다 이러한 모든 기계 학습 모델 우리가 훈련 했어 이 모델들은 Apache Spark에서 교육을받습니다 또한, 배치 프로세싱 유닛에서, 선점 노드가있는 임시 클러스터에서 실행됩니다 우리가 1,000 개의 노드를 회전시킬 수 있기 때문에 굉장합니다

우리는 정말 비싼 모델을 훈련시킬 수 있습니다 짧은 시간 동안 그들을 떠나지 않아도됩니다 일단 우리가 그렇게하면, 마지막 단계 처리 파이프 라인의 스트림에서 데이터를 다시 지식 그래프로 색인화하는 것입니다 그리고이를 위해 Elasticsearch를 사용하고 있습니다 또한 소프트웨어의 정말 멋진 부분입니다

정말 훌륭한 검색 기능을 가지고 있습니다 우리는 "사과"를 검색하고 "사과"에 대한 조회수를 얻습니다 그런 종류의 일 일단 데이터가 Elasticsearch에 색인이 생성되면, GraphQL에서 실행되는 API에서 검색 가능하도록 만들어졌습니다 이러한 API는 Kubernetes의 마이크로 서비스 아키텍처에서 실행됩니다

그래서 그것은 생태계의 일종입니다 모든 데이터와 상호 작용합니다 Apache Spark에서 처리됩니다 MARIT RODEVAND : 우리는이 API를 고객이 액세스 할 수있게 만들고, 그것이 그들이 통합하는 방법이기 때문에, 또한, 우리의 서비스와 함께 우리로부터 데이터를 얻습니다 내부 CRM 및 탐사 시스템에 통합됩니다

또한 우리는 프로그래밍 언어를 순서대로 오픈 소스 화했습니다 GraphQL에서 API를 매우 쉽게 커스터마이징 할 수 있습니다 그래서 사람들은 그것을 원한다면 체크 아웃해야합니다 MIRCHANDANI MARK : 지난 몇 년 동안, 당신은 당신의 아키텍처에 대해 많은 것을 배웠습니다 돌아가서 다시 시작할 수 있다면, 네가 너와 함께 가져 가면 너 느꼈어

가장 중요한 것이 었나요? 패트릭 SKJENNUM : 하나 테이크 아웃 여기에 우리가 아파치 스파크를 아주 많이 사용하고 있다는 것입니다 이는 Apache Spark을 구성해야한다는 것을 의미합니다 클러스터 그리고 매 시간마다 1 달러를 얻으면 나는 스파크 클러스터를 구성하는데 소비한다 나는 부자가 될 것입니다

스파크 클러스터 구성은 아닙니다 과소 평가되어야하는 것 토폴로지를 구성해야합니다 필요한 노드 수를 구성해야합니다 그리고 모든 종류의 것들

당신이 스파크에서 얻는 것은 무엇입니까? 이 모든 기계 학습 라이브러리와 많은 것입니다 이 생태계에있는 유틸리티의 그러나 우리는 그것들을 어느쪽으로해도 사용할 수 있었고, 다른 종류의 시스템을 Python이나 이와 유사하게 사용합니다 우리가 아마도 고려해야 할 분명한 사실은 데이터 흐름, 이 관리 서비스를 사용할 수있는 모든 변환을 수행 할 수 있습니다 외부 API를 사용하여 기계 학습을 할 수 있습니다 물건

그런 다음 시스템을 분리합니다 한 장소와 기계에서 데이터 처리가 가능합니다 다른 서비스에 포함 된 학습 그래서 우리는 처음 시작할 때 하나의 메시징 대기열 우리는 모든 콘텐츠를 게시했습니다 즉, 해당 대기열 중 하나가 다운 된 경우 또는 대기열과 상호 작용하는 다른 서비스 내려 갔다, 우리는 대기열을 막고 있었다

우리는 백 로그 또는 처리되어야합니다 그리고 그것은 적어도 지속 가능하지 않았습니다 고객, 그들은 우리 시스템을 통한 지연이 필요합니다 가능한 한 낮습니다 그래서 그 해결책으로 Pub / Sub로 바꿨습니다

이 우선 순위 개념을 만들었습니다 어디에서, 기계 학습을 사용하여, 우선 순위 큐를 결정할 수있다 이 내용을 계속 써야합니다 그리고 그것은 고객의 피드백을 기반으로합니다 API를 통해 직접 고객은 관련성이있는 것을 선택할 수 있습니다

관련이없는 것 이를 바탕으로 가장 중요한 콘텐츠가 무엇인지 추측 할 수 있습니다 고객에게 그리고이를 바탕으로 이렇게하면 오른쪽 대기열을 통해 콘텐츠를 라우팅 할 수 있습니다 예를 들어, 주식 시장 업데이트가 우선 순위가 높은 대기열을 사용하십시오

우리 고객이 가능한 빨리 그것을 원한다는 것을 알아라 MIRCHANDANI MARK : 오늘 우리와 함께 해 주셔서 감사합니다 마릿 로덴 : 우리 주셔서 고마워요 PATRICK SKJENNUM : 그래, 우리를 가져 주셔서 고마워 MARK MIRCHANDANI : 데이터 흐름 시작하기 이 템플릿과 튜토리얼을 사용하여

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Practice of Machine Learning – Google AI Impact Challenge Accelerator

[음악 재생] 안녕, 모두들 환영

여러분 모두에 대해 읽어 보는 것은 너무 흥미 롭습니다 그것은 당신을 선택하는 과정을 조금 포함하고 있습니다 그리고 당신은 모두 훌륭합니다 나는이 공간에서 회사들과 이야기하는 데 익숙하다 청력이 조금 다릅니다

너희들이하고있는 일 소년, 15 초로 줄이는 게 얼마나 어려운 일인지 내가 어떻게하는지 모르겠다 나는 내 동료 Amit Patel Paul Buchheit은 그 도전을 되찾았습니다 나는 2001 년 구글 초기에, 당신은 어떻게 모든 것을 요약합니까? 그리고 그들은 악마가되지 않았다

그래서 당신이 그걸 가지고 간다면 약 10 초 남았습니다 하지만 오늘 내가 얘기하고 싶은 것은 기계 학습이 맞는 방법입니다 여러분 모두가하려고하는 문제를 해결하는 것입니다 그리고 우리는 당신이 시작하는이 표준 모델을 가지고 있습니다 일부 라벨 데이터

거기에 객체 레이블이있는 이미지가 있습니다 그리고 나서 당신은 그 깊은 배움의 일부를 얻습니다 그리고 좋은 일이 일어나면 끝납니다 [웃음] 승인 질문 있니? 그게 끝이야

그러나 불행히도 그렇게 쉽지는 않습니다 권리? 최근에 축하를받은 얀 르쿤 (Yann LeCun) 이런 유형의 감독 학습 케이크 꼭대기의 체리 일뿐입니다 당신이 세상에서 보는 대부분의 것들이 라벨이 붙어 있지 않다는 것을 그리고 그것보다 더 복잡 할 것입니다 그리고 나는 그가 그것에 대해 옳았다 고 생각합니다 하지만 그때 전체 케이크 자체가 실제로 소프트웨어 안에 있습니다

당신이 만들고있는 제품 그리고 나서 소프트웨어는 해결의 일부입니다 귀하의 모든 문제는 귀하의 전체 조직입니다 그래서 기계 학습은이 작은 것입니다 그러나 여전히 중요한 비트입니다

그래서 3 단계 모델은 그것을 자르지 않을 것입니다 그리고 좀 더 현실적인 모델은 이런 모습입니다 그리고 27 분 안에 시간이 없어요 모든 세부 사항을 거쳐야한다 하지만 여기에는 많은 것이 있습니다

사람들은 이것을보고 그들이 말하길, 예, 예 알았어, 그게 다있어 이전에 데이터로 소프트웨어 프로젝트를 수행했지만, 그래서 나는 당신이 데이터를 조금 혼란스럽게 생각한다는 것을 이해한다 처음에는 알아 내야 만합니다 결국 모든 것을 끝내는 방법

그러나 무서운 부분은 중간에 있습니다 모델을 평가하고 디버깅합니다 그리스 문자와 수학이 있습니다 및 부분 파생물 및 물건 그래서 그것은 정말로 어려워 보인다

그것은 문제가있는 곳이 될 것입니다 그리고 들어 와서, 회사들은 이렇게 말합니다 내가 어떻게 할당 할 것 같아요? 모든 단계에 대한 나의 노력 하지만 언제나 나와서, 뭐라 말하니? 실제로 그 반대의 다른 방법이었습니다 그 모델을 만드는 것 – 당신은 무언가를 배울 필요가 있지만 그렇게 어려운 것은 아닙니다

그리고 실제로 가장 어려운 부분은 투입물을 관리하는 것이 었습니다 모델에 가기 전에 왼쪽으로 물건을 가져 가세요 그리고 나서 두 번째로 어려운 부분은 그것을 제품으로 만드는 것이 었습니다 그것을 제공하고 업데이트 된 상태로 유지해야합니다 그리고 모델 건물 부분은 그렇게 나쁘지 않았습니다

그리고 그것이 더 쉽게 만드는 한 가지 이유 차별화 될 수 있도록 이러한 모델을 구축하고 있다는 것입니다 최종 결과물을 얻는다면 그것이 의미하는 바입니다 네가 기대했던 것과 다르다 그러면 우리는 뒤로 갈 수있다 우리는 그것을 고칠 수 있습니다

그리고 우리는 당신이 가진 것의 차이를 만들 수 있습니다 그리고 당신이 작고 작게 될 것으로 예상했던 것, 자동으로 자체적으로 수정됩니다 그렇게 좋았지 만, 문제는 이 한 단계를 유지합니다 그리고 그 한 단계가 작은 조각이 될 경우, 이 나머지 모든 과정이 있습니다 그 속성을 가지고 있지 않습니다

그리고 Google에서는 시간과 시간을 다시 보여줍니다 권리? 그래서 우리는 꽤 훌륭한 엔지니어가 있다고 생각합니다 그리고 선행, 그들은 많은 선택을합니다 그들은 말한다, 나는이 자료를 수집하고있다 수집 할 데이터는 무엇입니까? 데이터를 정리하려면 어떻게해야합니까? 어떻게 집계 할 것인가? 특정 기능을 선택하겠습니까? 다른 것들은 무시합니까? 이러한 모든 결정 – 우리는 생각합니다

우리는 꽤 좋은 사람들을 얻었다 그래서 그들은 꽤 좋은 결정을 내린다 그리고 나서 그들은 기계 학습의 나머지 부분을합니다 당신은 좋은 결과를 얻습니다 그러나 1 년 후, 아마도 세계 변경되었습니다

그리고 그러한 결정은 더 이상 최선의 결정이 아닙니다 그러나이 과정의 어떤 것도 시간이라고 말하고 있지 않습니다 돌아가서 다시 방문하십시오 권리? 중간에 문제가 생긴 경우 당신의 기계 학습 모델의 backpropagation 과정은 당신에게 뭔가를 말해 줄 것입니다 잘못되어 고칠 것입니다

그러나 당신이 엔지니어로서 만든 선택이라면, 데이터를 처리하는 방법은 프로세스의 일부가 아닙니다 그래서 저는 기계 학습과 함께해야 할 곳을 생각합니다 당신의 범위를 넓히는 것입니다 모든 것을 통제 할 수 있도록 처리해야한다 모든 것이 업데이트 될 수 있습니다

그러니 조금 뒤로 물러서서 이야기합시다 전체 소프트웨어 산업에 관한 것이 아니라 기계 학습 그리고 여기에 접근법이 있습니다 당신에게는 프로그래머가 있고, 아이디어를 얻습니다 그리고 나서 그녀는 단계별로 글을 쓰고, 정확히 모든 조건에서 컴퓨터가해야 할 일

이것, 그렇다면 그래서 이것은 소프트웨어를 수학 과학으로 만듭니다 그것은 논리적이고 확실합니다 따라서 모든 것은 부울 논리에 기반합니다 그것은 사실이거나 거짓입니다

그것들은 우리가 가지고있는 진술이기 때문에 우리의 프로그래밍 언어로 우리는 다음과 같은 문장을 가지고 있습니다 그리고 우리는이를 지원하기위한 일련의 도구를 개발했습니다 나는 나이가 들었다 내가 시작할 때, 이런 도구가 있었어

보지 못했다면 그 생각은 당신이었습니다 종이와 연필로 순서도, 다이어그램을 그렸습니다 누가 고개를 끄덕이는 사람이있어 누가 전에 그것을 보았습니까? 그러나 물론, 지금, 우리는 계속 전진했습니다 우리는 정말 좋은 도구 세트를 가지고 있습니다

이 모든 과정을 돕기 위해 그리고 우리는이 도구를 50 년 동안 만들었습니다 소프트웨어 개발 방법 그래서 여기에 전통적인 프로그래머가 있습니다 마가렛 해밀턴입니다 그리고 그녀는 Apollo Guidance의 코드 옆에 서 있습니다

그녀가 담당했던 컴퓨터 그리고 저는 이것이 이것이 멋진 사진이라고 생각합니다 그리고 저는 마가렛 (Margaret) 제 사장님이 대학을 졸업 한 첫 직장이었습니다 그리고 그녀가 그녀의 명성을 얻고있는 것은 정말로 멋지다 그리고 지금 나는 그녀의 LEGO 미니 피기를 소유하고있다

그러나 그녀와 다른 모든 사람들은 돌아갑니다 '60 년대와 지금까지, 전통적인 프로그래머로서, 당신은 컴퓨터에 무엇을해야 하는지를 단계별로 알려줍니다 그리고 거기에서 볼 수 있습니다 많은 단계가 있습니다 권리? 추적 할 것이 많습니다

단계별로 말하면 기본적으로 니가 마치 미소꾼이되는 것처럼 그리고 아무도 micromanager를 좋아하지 않습니다 여기 다스입니다 너는 그를 위해 일하고 싶지 않아 죽음의 별에 작은 일을 망쳐 놨어

그는 너 너머에있어 이러한 조건에서 일하고 싶지 않습니다 그렇다고해서 우리가 컴퓨터를 가르치는 방법입니다 이런 식으로 매우 융통성이 없습니다 그래서 우리는 기계 학습을 일종의 탈출구로 개발했습니다

전통적인 프로그래밍에서 더 이상 프로그래머가 할 일을 단계별로 말하는 것이 아닙니다 오히려, 이것은 [? 프로그램?] 선생님으로서, 여기에 몇 가지 예가 있습니다 너는해야할 일을 알아 낸다 따라서 소프트웨어는 경험적 과학이됩니다 확률과 불확실성을 바탕으로 논리보다는 오히려 세계를 관찰하는 데 기반을 둔다

무엇을 할 지 결정하는 것입니다 그래서 당신은 수학자와 비슷합니다 당신은 좀 더 생물 학자와 같습니다 여기, 나는 무슨 일이 일어나고 있는지 보았다 나는 이론을 가지고있다

나는 그 이론을 시험 할 수있다 우리는 기계 학습을위한 도구 세트를 가지고 있습니다 그러나 우리는 단지 약 10 년 동안 그것을 개발 해왔다 반세기에 비해 그래서 도구는 아직 멀리 가지 않았습니다

근본적으로, 우리가 내려온 것은 우리는 시스템이 예상 된 효용을 극대화하기를 원한다고 말하고 있습니다 그래서 우리는 우리가 원하는 것을 말한 다음 그들에게 말하지 말고 거기에 도착하라고 말한다 단계별로 단계별로가는 방법 이제, 우리는 그 짐을, 모든 상황에서 나는 무엇을 말하면 좋습니까? 내가 원하는게 뭐지? 그리고 그것은 도전이 될 것입니다 그리고 우리는 그렇게 할 수있는 도구가 없습니다

우리는 문화로서 오랜 역사를 가지고 있습니다 우리 이야기와 그걸 망치는 전설들 여기에 예제가 있습니다 이것은 King Midas입니다 그는 소프트웨어 사양을 요구 받았다

그가 원하는 것 그는 내가 만지는 모든 것을 금으로 바꾸기를 원한다고 말했다 그리고 그는 곧 그 사양의 버그 그래서 여기 그는 금으로 변한 사과를 들고 있습니다 그리고 그는 알아 냈어

나는 먹을 수 없을거야 이것은 나쁘다 나는 들어가서 그 코드를 디버그하고 싶다 그러나 불행하게도, 그는 할 수 없었다 우리는 또한 램프에있는 요정의 전설을 가지고 있습니다

여기 요정이 트릭 중 하나에 붙잡아서 말했습니다 당신은 더 많은 소망을 바랄 수 없다 권리? 그것은 첫 번째 희망을위한 좋은 움직임이 될 것입니다 Genie는 시작한이 사람을 설명하지 않았습니다 이상한 소원이 여기에 있습니다

나는 각각의 소원을 따로 생각하기를 바란다 그 희망은 절대 값으로 계산됩니다 이게 어디로가는거야? 그리고 그녀는 "나는 천 명을 줄이겠다"고 말한다 그리고 요정은 말합니다 그래서 아무도 수학자를 좋아하지 않는 이유입니다

[웃음] 그래서 인간은 그 하나를 얻었지만, 대개는 genies가 승리합니다 여기 또 다른 예가 있습니다 그래서 제가 처음 생각한 공상 과학 소설 영화 중 하나는, 1955 년은 "금단의 행성"이었다 그리고 우주 탐험가들의 아이디어가 나왔습니다 그들은이 문명을 찾습니다

그리고 전체 문명은 죽었습니다 그리고 그들의 데이터 센터는 여전히 실행 중입니다 그들은 데이터 센터라고 부르지 않았지만 그게 그랬습니다 그리고 문명이 시작되었다는 것이 밝혀졌습니다 하룻밤 사이에 새로운 소프트웨어 제품, 네가 원하는 걸 생각하면, 그리고 그것은 마술처럼 나타납니다

그것은 마치 뇌파를 읽는 마법 같은 3D 인쇄입니다 그리고 그들은 그것이 효과가 있다는 것을 깨닫지 못했습니다 발사 첫날에는 좋았지 만, 밤에는, 사람들은 악몽과 괴물을 가졌다 와서 모두를 죽였어 그래서 그것은 그들을 위해 나빴습니다

그러나 우리는이 모든 것을 고칠 수있었습니다 킹 마이다스 (King Midas) 또는 지니 (genie)를위한 버그 수정 사항은 다음과 같습니다 또는이 Krell 문명을 위해 마이다스 왕이 말하면, 나는 모든 것을 원한다 나는 금색으로 변하기 위해 만지지 만, 원상태로 돌아 가기 기능이 필요합니까? 그럼 그는 괜찮을거야

또는 그가 약간의 시뮬레이션을했다면, 또는 그는 소규모 테스트를 수행했습니다 전체 문명을 위해 모든 것을 시작하기 전에 또는 적의 테스트를 수행하고 팀을 고용하여 말하고, 이 시스템을 망칠 수 있습니까? 그런 다음 그들을 모니터합니다 그리고 나서 당신은 그것들을 닫아 버리거나 롤백 할 수 있습니다 이전 버전으로

프롬프트가 있어야합니다 따님을 금으로 바꾸시겠습니까, 예 또는 아니오 – 진행하거나 취소 하시겠습니까? 그래서 우리는이 문제를 해결할 방법을 알고 있습니다 그리고 저는 여기서 중요한 점도 중요하다고 생각합니다 이 모든 것들이 적응증이다 그 프로그래밍은 어렵습니다

프로그램을 요청하면 너가 원하는게 뭐지? 당신은 영어로 지정합니다 – 내가 바라는이 세 가지 소원이 여기있다 언어가 너무 제한적이므로 잘못 이해하게 될 것입니다 어쩌면 우리는 언어면에서 이야기해서는 안됩니다 어쩌면 대신, 여기에 내가 원하는 것들의 몇 가지 예 그리고 우리 사회에서 그렇게합니다

그래서 우리에게는 언어가 있습니다 우리는 이것을 말하는 법이 있습니다, 이것, 이것, 그리고 이것 그러나 판사가 판결을 내리는 판례법도 있습니다 과거의 선례에 기반하여, 지금까지 본 법률의 언어로 그리고 우리는 기계 학습 시스템을 위해 그렇게해야합니다 게다가

그래서 나는 마이크로 매니저가 옳지 않다고 말했다 그리고 아마 기계 학습이라고 말했어 선생님 같아 우리가 생각할 수있는 또 다른 것은 그것은 일반적이지 않은 사람입니다 나가서 행동을 스스로하십시오, 오히려 목표를 제시합니다

그래서 패튼 장군은 "사람들에게 말하지 마라 어떻게 할 것인가? "전통적인 프로그래머가하는 일 "그들에게 무엇을해야한다고 말합니까?"기계 학습 시스템이하는 일 "결과로 당신을 놀라게하십시오" 우리가이 문제에 봉착한다면 내가 원하는, 우리는이 아이디어에 도달하고있다

정말, 철학자 그래서 저는 제 2 명의 철학자들에게 갈 것입니다 여기 있습니다 그리고 오른쪽의 믹 (Mick)은 그의 성명서로 유명합니다 당신이 원하는 것과 당신이 원하는 것에 대해

기억하실 겁니다 그는 "네가 원하는 것을 항상 얻을 수는 없다 그러나 당신은 당신이 필요로하는 것을 얻습니다 " 하지만 Mick이 잘못했다고 생각합니다 그리고 바비, 왼쪽에, 우리의 노벨 수상자, 다른 방향으로가는 덜 유명한 따옴표가 있습니다

이것들이 일종의 것들이기 때문에 그것이 옳다고 생각합니다 우리가 필요로하는 것 그러나 인프라를 구축했습니다 우리는 우리가 우리 장치와 상호 작용하여 원한다 클릭 수 기록 그리고 이것들이 우리가 이것을 말하도록 투표 한 것들입니다

우리가 원하는 것입니다 그래서 우리가 실수했거나 시스템이 엉망이되었습니다 그러나 이것이 우리가이 시장을 건설했기 때문에 얻은 ​​것입니다 그리고 알다시피, 나는 나가서 "Angry Birds" 몇 시간이나 뭐든지 그리고 나서, 나는 오, 이런, 그건 어리 석다는거야

나는 내 시간을 낭비했다 나는 나의 시간을 되찾았 으면 좋겠다 하지만 내가 지니와 타임머신을 갖고 있지 않으면, 나는 내 시간을 되돌릴 수 없다 그러나 그것은 그것보다 더 나쁩니다 내가 길을 잃었을뿐 아니라 너도 마찬가지야

내 클릭 하나 하나가 추천이기 때문에 이 게임은 훌륭하고 승진시켜야합니다 그런 다음 그것을보고 클릭하십시오 그리고 다른 사람을 감염시키고 바이러스처럼 퍼집니다 그리고 우리는이를 수용 할 수있는이 시장을 구축했습니다 우리는 말할 시장을 구축하지 않았습니다

조금이라도 우리가 정말로 무엇인지 말하라 클릭 수를 기록하는 것이 아니라 장기적으로 필요 단기적으로는 앞으로 우리는 그것이 우리가 가지고있는 곳이라고 생각합니다 우리 시대의 일부를 사회로 보내고, 우리가 그걸 고칠 수 있을까요? 그리고 나는 너 같은 사람들에 대해 흥분한다 세상을 더 좋은 곳으로 만드는 데 집중하는 사람들, 그 단계에 집중하는 것이 아니라 3 가지 이익 잘린 버전 그래서 거기서 멈추게 해줘

그리고 우리는 여전히 약간의 시간이 있다고 생각합니다 질문 및 의견 [박수 갈채]

OKR Workshop – Google AI Impact Challenge Accelerator

[음악 재생] ZACHARY ROSS :이 세션은 – 나는 추적 할 권리를 바로 잡을거야 OKR

누구나 OKRs, 목표 주요 결과를 들었습니까? 좋아, 좋아 나는 뒤에서 약간의 손도 거기에서 굉장한 것을 안다 너희들 정말 흥분해 보였어 그래서 끝내 주었다 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 일어서, 그래

여기 OKR의 요점은 초점을 맞출 수 있도록 노력하십시오 우리는 일하기 위해 매우 흥분한다 여러분 각자와 함께 그리고 우리는 여러분이 프로젝트에서 성공할 수 있도록 돕고 자합니다 그래서 나는 너에게 모든 것을 읽고 일종의 독서를 해왔다

당신이하고있는 놀라운 일들을 이해하십시오 이것이 바로이 세션의 내용입니다 당신이 들었던 것에 따라 다음 며칠 동안, 너는 많은 멘토와 상호 작용할 것이다 누가 너를 다듬고, 생각하고, 도전한다 그리고 우리는 캡쳐하려고 노력할 것입니다

OKR의 많은 작업 항목, 목표, 목표 또는 우리는 당신이 그런 식으로 생각하도록 초대합니다 하지만 내가 들어가기 전에 좋습니다 여기에 의제가 있습니다 나는 그저 거기 누워있을뿐입니다

왜 우리는 OKRs, 약간의 역사가 필요한가요? 수업, 몇 가지 정의와 예제, 몇 가지 특성 우리는 정렬에 대해 이야기 할 것입니다 나는 많은 팀과 일한다 나는 많은 신생 기업과 일할 수있는 기회를 얻었습니다 세계 각국

그리고 정렬은 항상 어려운 일입니다 그들은 항상 내게 와서 말한다, 잭, 우리는 3 명의 팀원이었습니다 그리고 우리는 방금 끝냈습니다 이제 우리는 20 명으로 구성된 팀입니다 상황은 천천히 진행됩니다

의사 소통이 안 좋다 그리고 당신도 알다시피 현실은 더 커집니다 불행하게도 실제로 느리게 진행됩니다 이것이 목표와 주요 결과가 도움이되는 이유입니다 왜냐하면 당신이 명확하게 말하면 우리 팀이하는 일, 그 팀 그런 다음 종속성, 당신은 앞으로 나아가는 것에 대해 더 명확하게 할 수 있습니다

특히 귀하의 프로젝트를 위해 그리고 나서 우리는 개발 과정에 대해 이야기 할 것입니다 연습을 좀해라 오늘 아침에 조금 연습 할 것입니다 그리고 오늘 나중에, 당신은 가고 있어요

귀하의 멘토와 만나 프로젝트에 대해 이야기하십시오 목요일에 다시 와서 어쩌면 더 확정 된 OKR 세트를 원한다 네가 여기서 나올 수 있고, 앞으로 6 개월 동안, 너는 높은 수준에 있고 명확하게 말하고있어 당신이하려는 일과 성공의 모습 제가 말하는 것처럼 당신의 프로젝트를 생각해보십시오

그리고 성공은 어떻게 생겼습니까? 어떻게 측정 할거 니? 그리고 나는 세부 사항 중 일부에 들어갈 것입니다 그러나 우리가 뛰어 들기 전에, 나는 당신에게 빠른 이야기를 말할 것이다 아무도이 사람이 누구인지 압니까? 그리고 그렇지 않으면 괜찮습니다 나도 몰랐다 그러나 나는 이것을 여러 번 말한 적이있다

그리고 저는 두 사람에게 실제로 그것이 누구인지를 알게했습니다 나는 손을 본다 경청자 : 나는 그녀의 이름을 모른다, 그러나 그녀는 영어를 건너었다 채널 [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 아주 좋았어, 아주 좋아

좋아, 이제 3이야 그래서 피렌체 채드윅 그래서 나는 아주 빨리 말해 줄거야 아주 좋아 어떻게

너는 큰 수영 선수 야? 또는– 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 당신은 단지 아니, 잘됐다 아니, 좋아 나는 흥분한다, 알았어 그래서 피렌체 채드윅, 나는 당신에게 빠른 이야기를 할 것입니다 그래서 플로렌스 채드윅은 1918 년 샌디에고에서 태어났습니다

여기 캘리포니아에서 그리고 그녀는 큰 운동 선수 였고, 매우 모험적이었습니다 그리고 그녀가 한 유명한 일들 중 하나 1950 년 영국 채널을 처음으로 수영 한 여성이었습니다 그리고 1952 년에 그녀는 수영하기로 결심했습니다 로스 앤젤레스에서 카타리나까지 또는 다른 방향으로 카타리나 섬, 큰 섬입니다 산타 모니카 부두에 로스 앤젤레스의 해안 떨어져

캘리포니아의 지리를 알고 있다면, 그것은 대략 26 마일, 그래서 대략 40 킬로미터, 카탈리나 섬에서 로스 앤젤레스까지 그래서 그것은 갈 길이 멀다 나는 약간의 주자 다 그리고 26 마일을 달릴 수 있습니다 나는 26 마일을 수영 할 수 없다 그러나 그녀는 터프한 아가씨였습니다

그래서 좋은 미국인이되어서, 1952 년 7 월 4 일, 그녀는 거기에 나가서 카타리나 섬에서 수영하기로 결정했다 산타 모니카 또는 로스 앤젤레스에 음, 알다시피, 캘리포니아, 심지어 여름, 그것은 흐려질 수 있습니다 추울 수 있습니다 그리고 물은 쌀쌀합니다

그리고 그때 그녀는 그녀와 약간의지지를했습니다 그녀가 물속에 들어서 자 그녀는 코치와 작은 배를 가지고있었습니다 그리고 그녀와 함께있는 그녀의 어머니는 그녀를 에스코트하는 배 종류로 바다 건너편 그리고 코치는 라이플을 나르고있었습니다 왜 코치가 된거 야? 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 상어, 정확히

그 시점에서 나는 물 밖으로 나왔을 것입니다 죄송합니다, 우리는 그렇게하지 않습니다 그러나 그녀는 터프한 아가씨였습니다 그리고 그녀는 포기하지 않았다 그래서 그녀는 2 시간, 4 시간, 6 시간, 8 시간, 소진되고 일종의 출발 내가 포기할 것 같아

나는 포기할거야 그녀는 마침내 14 시간 만에 그냥 포기했습니다 그리고 그녀는 엄마와 코치에게 그녀를 빼내달라고 간청했습니다 그리고 확실히, 그들은 그녀를 끌어 냈습니다 그리고 그들은 해안에 도착했습니다

그리고 1952 년 당시에도 이 이야기에 관심이있는 언론 매체였습니다 그리고 그들은 피렌체에 가서 말했습니다 피렌체, 왜 포기한거야? 당신은 해안에서 불과 1 마일 떨어져있었습니다 그리고 그녀가 준 대답은 아마도 우리에게 도움이 될 것입니다 우리가 오늘 논의하는 동안

그녀는 내 목표를 볼 수 있었다면, 나는 포기하지 않았을 것입니다 안개, 파도의 그래서 우리는 무엇을하려고 할 것인가? 오늘 당신 안의 안개를 드러내고 있습니다 귀하의 프로젝트를 위해하고 있으며 그것은 당신의 목표가 무엇인지에 대해 명확합니다 피렌체에 대한 좋은 소식은 그녀가 포기하지 않았다는 것입니다

그리고 그녀는 3 개월 후 같은 수영을 다시 시도했습니다 그리고 이번에는 아직 추웠지만, 그것은 아직도 안개가 짙었다 그리고 아직도 상어가 있었다고 생각합니다 그녀는 Catalina Island에서 성공적으로 수영 할 수있었습니다 로스 앤젤레스에

그리고 그녀는 그녀의 선반에 다른 메달을 넣었습니다 나는 그런 놀라운 육체적 업적에 대해 생각한다 그리고 분명히, 그녀는 San Diego Sports Hall of Fame에 있습니다 그래서 내가 언젠가 거기에 갔을 것 같아 그리고 나는 이것을 알아 차렸다

나는 생각했다 그것은 놀라운 이야기였습니다 그래서 피렌체에 대해 조금 있습니다 우리 모두는 안개를 들어 올리려고 노력할 것입니다 너의 프로젝트로하고있어, 알았지? 좋아, 그래서 나야

Jeremy가 언급했듯이, 저는 기술 프로그램 관리자입니다 멋진 제목 하루 종일 엔지니어링 팀과 협력한다는 의미입니다 어시스턴트 (Assistant)에서 오랫동안 미디어 경험이 작동하도록 노력했습니다 그래서 네가 할 때, 이봐, 넷플 릭스에서 "이상한 것들"을 틀어 라

또는 YouTube에 액션 또는 고양이 동영상을 보여주세요 저는 YouTube 팀과 협력합니다 나는 모든 것을 가능하게하기 위해 엔지니어링 팀을 돕고 있습니다 상호 작용하려는 대형 팀에 대해 이야기하십시오 그리고 일을 끝내는 방법을 알아 내라

그것은 도전이 될 수 있습니다, 그렇죠? 사실 우리는 Q3 계획을 진행하고 있습니다 우리는 3 분기 계획을 멀리까지하기 시작했습니다 우리가하려는 일처럼 그 전에 나는 아마존에 있었다 나는 사기로 일했다

우리는 거기에 기계 학습 모델을 가지고있었습니다 나쁜 놈들이 누구를 침입하려고하는지 알아 내려고 그리고 저는 몇몇 신생 기업에서 일하고 있습니다 그래서 나는 꽤 오랫동안이 유형의 일을 해왔습니다 그리고 나는 그것을 정말로 즐긴다

하지만 Google에서 맡은 다른 역할 중 하나 OKR 코치이자 멘토입니다 그리고 내가 전에 언급했던 것처럼, 나는 기회를 얻는다 다른 런치 패드 이벤트와 함께 여행하다 신생 기업과 협력하십시오 그래서 저는 일본에있었습니다 아니면 12 월에 인도로 돌아 왔습니다

심지어 나이지리아에 갈 기회를 얻었습니다 우리가 시작했던 곳에서 우리는 실제로 거기에 새로운 AI 연구 사무소가있다 뿐만 아니라 팀과 협력하고 있습니다 그래서 나에게 정말 즐겁습니다 모든 종류의 프로젝트를 볼 수 있습니다

그리고 여러 번, 많은 것들이 있습니다 많은 팀 간의 유사점과 작동 방식에 대해 설명합니다 그리고 그것은 우리가 오늘 이야기 할 내용입니다 좋아요, 그러니 바로 그 점프로 갑시다 우리는 괜찮은거야? 너희들 커피 마시지? 승인

내가 말했듯이, 우리는 잠시 휴식을 취할 것입니다 좋아, 그럼 조직적인 문제에 뛰어 들자 왜 우리는 OKRs가 필요한지 우리는 모든 것을 통과하지 않을 것입니다 하지만 어쩌면 그들 중 하나에 뛰어 들자 어디 보자, 성장

거의 모든 회사 또는 조직에서 성장하기를 원한다 당신이 어떤 회사 또는 어떤 조직든지 묻는 경우에, 있잖아, 전략있어? 모든 그룹 또는 회사에 관한 정보 어떤 유형의 전략이 있습니다 전략이란 무엇을 의미합니까? 시장에서 귀하의 가치 제안은 무엇입니까? 무엇을 성취하려고합니까? 왜 당신은 조직으로서 함께 있습니까? 모든 전략 문서의 약 90 % 그것의 성장 요소가있다 우리는이 새로운 시장에서 성장하기를 원합니다 우리는 이러한 새로운 시장 요구를 충족시키기를 원합니다

우리에게는 새로운 고객이 있습니다 우리는 서로 다른 사용자에게 서비스를 제공하려고 노력하고 있습니다 그리고 그것은 기업 세계에서 유일한 종류의 것으로 밝혀졌습니다 우리가 많은 비영리 단체와 이야기하고 있음을 알고 있지만 오늘날, 기업의 약 5 %와 1 / 2 % 포춘 1,000 대 기업의 연간 성장률은 – 실제로 회사의 9 %는 연간 증가율을 달성합니다 그리고 5 %와 1 / 2 % 이상

다시 말하게 해줘 기업의 약 9 %만이 5 %, 1 / 2 % 성장 이상 그래서 모든 회사는 성장하기를 원한다고 말합니다 그게 왜죠? 그들에게는 계획이 있지만 그것을하지는 않습니다 그리고 우리가 거기에서보고있는 것, 심지어 Google 내에서 보았습니다

내가 일한 모든 회사에서, 전략과 실행 사이의 단절입니다 우리 계획이야 여기 우리가 실제로하는 일이 있습니다 예를 들어, 당신은 당신 팀의 사람들에게 가본 적이 있습니까? 누군가에게 무작위로 가서 말하기 만하면됩니다 가장 중요한 세 가지는 무엇인가? 우리 회사 또는 우리 팀, 우리 조직 올해 가장 중요한 세 가지를하고 있습니까? 모두가 똑같은 말을 할 것이라고 생각하니? 당신이 그랬 으면 좋겠다고 생각하고 싶습니까? 나는 네가 네 손을 들어주지 않게 할 것이다

그러나 실제로 저는 약 2 년 동안 대기업과 일하고있었습니다 포틀랜드에서 일찍 그리고 나는 그들의 전략 팀에 갔다 이들은 머리에 있던 장교들이다 이 회사는 회사의 전략을 그리고 저는 말했습니다

그래서 가장 중요한 세 가지가 무엇입니까? 이 회사에? 그리고 그들은, 글쎄, 네가 나에게 묻는다면, 그것이 바로 이것과 이것이다 하지만 프랭크에게 물으면 프랭크는 어떻게 생각하니? 그리고 나는 당신과 같아요, 당신은 전략 장교입니다 여기에서 요점은, 성공이 어떻게 생겼는지 확실하지 않다면, 무엇이 가장 중요한 프로젝트인지, 이니셔티브 그렇다면 사람들에게는 분명하지 않을 것입니다 당신 팀에 그리고 아마도 당신은 팀입니다

하지만 2 인조 팀이라면, 최소한 옳은 것이 무엇인지에 대해 모두 동의합니까? 지금? 불일치가 있다면 힘들 수 있습니다 전략과 실행, 우리는 격차를 봅니다 그래서 OKR이하는 일, 목표와 주요 결과, 상위 수준에서 특정 수준으로 변환하는 것입니다 여기 우리가 가고 싶은 곳이 있습니다 우리가 어떻게 할 것인가

성공은 다음과 같습니다 어때요, 전략을 실행하는 데 어려움을 겪습니다 글쎄, 내가 언급 한 것과 매우 흡사하다 직원 참여에 관해 이야기 해 봅시다 어쩌면 10 명 이상인 팀의 경우 우리는 적어도 많은 직원들이 지금은 알 것입니다

이걸 자문 해 자신이 만든 아이디어와 작업 항목을 생성하면 당신이 일하는 프로젝트와 할 일, 너는 아마 일에 흥미를 느낀다 네가 할거야 너는 더 많은 동기 부여가있다 그래서 OKR은 상판 아래뿐만 아니라 하판이기도합니다

프로젝트 기획에 대한 접근 방식 그래서 제가 리더가 아니라 여기 있습니다 모두가 무엇을 할 것인가 니가 필요 하긴하지만 당신은 방향이 필요합니다 여기에 우리가가는 곳이 있다는 느낌이 필요해

시간과 에너지를 투자하십시오 그리고 우리가하지 못하는 것이 있습니다 그렇다면 팀에게 묻습니다 어떻게해야할까요? 우리가 거기에 갈 것 같니? 백만 명의 사용자를 확보하려는 경우 올해는이 시장에 나갈 것입니다 그리고이 시장은 훌륭합니다

글쎄, 어떻게 할거 니? 그런 다음 팀에게 어떻게 할 것인지 묻습니다 그리고 그것은 협상입니다 당신은 훨씬 더 많은 직원을 확보하게 될 것입니다 그런 식의 약혼은 당신 팀과 이야기 할 때 – 우리가 여기서 말하는 것은 OKR과 목표입니다 당신이 위에서 아래로 그리고 바닥에서 위로 사게되면, 너는 훨씬 더 효과적 일거야

좋아, 그게 말이 되니? 그냥 한 두, 그리고 난 나머지 모든 것들을 통과하지 않습니다 하지만 여기에 나오는 아이디어는 더 많은 참여와 명확성 니가하고있어, 알았지? 빠른 역사 수업, 나중에 퀴즈를 내지 않을 것을 약속드립니다 그러나 때로는 사람들은 OKR이 어디에서 온 것인가? 나는 이해하지 못한다 이게 새롭고 뜨거운거야? 글쎄,별로 그것은 한동안 주변에 있었다

종류가 작 으면 미안 해요 하지만 분명히 이것을보아야 망원경이 있어야합니다 비즈니스 목표 별 관리, 당신이 목표 설정 방법론으로 들어 본 적이 있다면, MBO는, 어쩌면 이보다 더 의미가 있습니다 산업화 된 시간 너는 공장이있어

우리는 5 만대를 만들 것입니다 그리고 그것은 일종의 하향식 유형입니다 우리가 간다 모든 사람들이 가서 그것을합니다 그것은 더 이해가되었습니다

그러나 여러분 중 일부가 인텔, 앤디 그 로브를 알고 있다면 CEO가 있습니다 그리고 그는 목표와 주요 결과에 대한 아이디어를 개발했습니다 그는 회사가하는 일에 대해 더 명확히하고 싶었습니다 MBO가 매년 목표를 세웠을 때, 그는 분기 별 목표에 대해 이야기하고있었습니다 그리고 나 한테 물어봐도 되겠습니까, 잭, 왜 분기별로? 왜 매월? 왜 매주하지? 완전히 의미가 있습니다

우리가 발견 한 것은 분기 별입니다 당신이 아이디어를 실천할 수있는 적절한 길이의 시간, 몇 가지 결과를 얻고, 너는 그 일을 계속할거야 또는 피벗을하고 다른 것을 할 경우 1 년이 너무 깁니다 몇 주에 한 번 또는 한 달에 한 번 당신에게 충분한 시간을주지 못하기 때문에 너무 짧습니다

이제 시작 세계에서, 때로는 매월 OKR 당신은 항상 바뀌기 때문에 이해가됩니다 그리고 선회, 피벗, 피벗 그러나 당신이 성숙 해지면, 분기별로 옳은 것처럼 보입니다 그러나 완전한 종지가 없다 그러나 Andy Grove는이 두 가지 질문을합니다

아마도 이것들은 당신에게 관련된 질문입니다 게다가 어디로 가고 싶니? 나는 어떻게 거기에 갈 것인가? 아주 근본적인 질문, 맞죠? 어디로 가고 싶니? 그리고 나는 어떻게 거기에 갈 것이냐? 어디서 프로젝트를 진행 하시겠습니까? 프로젝트가 어떻게 될지 어떻게 알 수 있습니까? 성공은 어떻게 생겼지? 올해 말, 예를 들어, 당신은 당신의 프로젝트에서 무엇을하고 싶습니까? 그랬습니까? 이제 우리는 연말까지 생각하고 있습니다 그러나 다음 3 달에서, 다음 6 달에서 John Doerr에 대해 들어 본 적이 있다면, 그는 "What What Matters"라는 책을 썼다

지금 뉴욕 타임즈 베스트셀러 그는 Intel의 Andy Grove와 협력하여 OKR을 받았습니다 오라클은 OKR을 사용하기 시작했습니다 그러나 존 도어 (John Doerr)는 90 년대에 그들을 구글로 데려 갔고, 래리와 세르게이가 설립 한 '98 년 그리고 John Doerr는 초기 투자자였습니다

그리고 John Doerr도 말했습니다 OK, 우리는 성장하기 시작했습니다 우리가 작업하고있는 모든 것을 관리하기가 점점 어려워지고 있습니다 OKR을 사용합시다 지난 20 년 동안 우리는 Google에서 OKR을 사용해 왔습니다

그것으로 상당히 성공적이었습니다 그리고 나는 왜 내가 트위터를 거기에 넣었는지 모른다 그러나 다른 회사들도 지금도이를 사용하고 있습니다 그래서 우리는 나중에 퀴즈를 할 것입니다 농담이야

우리는하지 않을 것이다 좋아, 그럼 아주 명확히하자 아주 명확히합시다 내가 객관적인 말을 할 때 의미하는 것은 무엇인가? OK 광범위한 질적 목표에 대한 진술 조직을 앞으로 나아갈 수 있도록 설계 원하는 방향으로 그 질문에 대답하고 있습니다, 우리는 무엇을하고 싶습니까? 그것은 진술입니다

뭐하고 있니? 그래서 내가 다음 달에 와서 말한다면, 구체적으로 뭐하고 있니? 글쎄, 나는이 일을하고있다 승인 당신이하는 일에 대해 매우 구체적으로 말하십시오 내가 사용자를 늘릴 것이라고 말하지 마라 100 %

좋아 근데 100 % 늘리려는거야? 그래서 핵심 결과 – 그리고 다시 한번, 이것은 나에게 나누는 것이다 Google과 많은 고객들에게 OKR을하는 방법 아마도 당신도이 문제를 해결할 수있을 것입니다 주요 결과 – 양적 진술 주어진 목표의 성취도를 측정합니다

정량적 인 숫자를 주목하십시오 숫자는 우리가 측정하려고하는 것을 의미합니다 우리는 단지 숫자를 던지는 것이 아니라, 그것은 단지 좋은 생각처럼 보이기 때문입니다 그것은 당신이 물건을 측정하기 시작할 때입니다 당신은 그들에 집중하기 시작합니다

그래서 당신이 측정하는 것에주의해야합니다 권리? 왜냐하면 나는 항상 팀과 일하기 때문입니다 당신이 측정하는 것은 사람들이 집중하는 것입니다 그리고 그것은 초점을이 끕니다 그러나 반드시 확인해야합니다

사람들은 그 숫자를 좋게 보이도록 고집 할 것이며, 하지만 그들은 다른 측면을 해칠 수도 있습니다 귀하의 비즈니스 또는 팀의 따라서 당신이 측정했는지 확인해야합니다 당신은 어떤 측정 항목에 대해 현명합니다 그러나 우리가하려는 것은 매우 구체적입니다 나도 프로그램 매니저 야

그래서 나는 많은 팀과 일한다 그리고 나는 내 엔지니어 중 한 명에게 가서, 이봐, 어떻게 지내? YouTube 통합이 진행 되나요? 아주 좋아 꽤 좋은 무엇을 의미합니까? 음, 우리가 많이 일해 왔어 그리고 많은 테스트를하고 있습니다 그리고 우리는 많은 코드를 조사했습니다

승인 너도 알다시피, 나는 더 깊게 파고 들어야 해 나는 마치 우리가 끝났어? 우리는 완전한 기능을 갖추고 있습니까? 모든 회귀 테스트를 통과 했습니까? 그리고 그뿐만 아니라 우리는 Dogfood에 갔습니까? Dogfood는 일종의 내부 테스트입니다 Dogfood의 결과는 무엇입니까? 우리가 받고있는 CSAT 점수는 무엇입니까? 그래서 우리는 더 구체적으로됩니다 아마 당신 팀에있을테니까

그리고 당신은 누군가에게 가서 말합니다, 이봐, 어떻게 돼가? 그리고 그들은, 잘, 당신도 알다시피, 꽤 좋다 좋아, 글쎄, 잘되어 가고있어 기쁘다 하지만 좀 더 구체적으로 설명해 보죠 그렇죠? 그리고 좀 더 구체적으로 대답 할 수 있습니다 그것은 모호성을위한 여지를 남겨 두지 않는다, 그렇지? 우리가하려는 일은 아주 분명합니다

그리고 우리는 질문에 어떻게 대답할까요? 우리는 우리가 우리의 목표를 만난 것을 압니다 목표가 프로젝트의 v1을 실행하는 것이라면 OK입니다 괜찮아 그러나 성공은 어떻게 생겼습니까? 이제 시작했습니다 네가 잘 발사 한 것을 알지, 그렇지? 사용자 수가 x 명입니까? x %의 일일 활성 사용자가 있습니다

그게 어떻게 생겼어? 그리고 이것이 멘토와 다른 개인들이 당신과 함께 일하게되어 당신에게 도전하게 될 것입니다 우리가 이것에 대해서 생각해 봤어? 길 아래로, 우리가 이동하려고하는 측정 기준은 무엇입니까? 너도 알다시피, 우리가 사회적인 이익을 이야기하고 있기 때문에, 분명히 너는 무언가를하려고 노력 중이다 지역 사회에 좋고, 인류에게도 좋습니다 실제로 어떻게 생겼습니까? 중요한 측정 항목은 무엇입니까? 우리가 성공했음을 설명하면서, 우리가 바늘을이 계량기와 그 계량기로 움직이기 때문에? 아마도 당신은 이미 그것을 알고 있습니다, 그리고 그것은 대단합니다 그러나 당신의 그것들을 위해 그것들이 아주 아래에 못 박히게하지 않으면, 괜찮아

그러나 이것은 기회입니다 이것은 좀 더 구체적으로 생각할 수있는 시간입니다 그것에 대해 알았어 그래서 목표를 세우자

또는 나는 유감 스럽다, 빠른보기 왜냐하면 내가 너에게 일종의 이론을 주었기 때문이야 그리고 여기서 일종의 미안해 그러나 여기 마케팅 부서의 대표적인 OKR이 있습니다 나는이 소프트웨어 회사와 함께 일했다

그리고 실제로 그들은 아이슬란드에서 나옵니다 CCP 게임을 아는 사람이 있습니까? 아니면 그들의 – 그것은 가상 현실 게임입니다 나는 우리의 이름이 무엇인지를 기억할 수 없다 그러나 그들은 매우 유명합니다 그리고 여기에 마케팅 부서가있었습니다

나는 너희들이 반드시 마케팅이 아니라는 것을 알고있다 그러나 나는 그것이 포인트를 만드는 데 도움이된다고 생각합니다 여기에 목표가 있습니다 그것은 조금 통풍이 난다 조금 모호한 것 같습니다

우리 지역 사회를 다시 태어나게하는 기억에 남는 팬 페스트를 전달하십시오 팬 페스트는 코믹 콘과 같습니다 정말 홍보하고 사람들을 흥분시키는 행사입니다 당신은 사용자, 개발자, 다음 버전의 게임에 대해 모두가 흥분하도록하십시오 OK, 마킹 부서이므로 의미가 있습니다

예를 들어 Q3의 경우 놀라운 팬 페스트를 선보일 예정입니다 우리 지역 사회를 다시 활기있게 만듭니다 알았어, 다시 활기 차게 하는게 뭘까? 음, 아주 구체적으로 설명합시다 성공은 다음과 같습니다 그리고 그것은 일종의 순서대로 진행됩니다

티켓 판매는 2,500에서 3,000으로 증가합니다 문에 사람들을 데려 와야 해 이 이벤트를 통해 성공했는지 확인하십시오 그리고 x에서 y로, x에서 y로 나타납니다 알다시피, 작년에 4000 장의 티켓을 팔았다면, 올해는 3,000을 팔았습니까? 항상 x에서 y까지 스트레치 레벨을 올리고 싶습니다

우리는 여기에 있었다 우리는 거기에 가려고합니다 그래서 당신은 멘토가 당신에게 묻고, 우리에게 x를 줄 것을 들었을 것입니다 우리는 지금 여기 있습니다, 여기에 우리가가는 곳이 있습니다 예를 들어, 귀하의 비즈니스를 잘 모르기 때문에 당신처럼

핵심 결과를 작성할 때처럼 행동하십시오 누군가는 큰 이해를하지 못한다 귀하의 비즈니스에 대한 그래서 그들은 저에게 말해야합니다 3000 명이 좋은가요? 음, 작년에 우리는 2500 달러를 팔았습니다 그래서 3000 명이 더 낫지, 그렇지? 다음은 CSAT 점수가 65 점에서 75 점으로 올라가고, CSAT, 고객 만족 제품을 가지고있는 사람들은 얼마나 행복합니까? 음,이 이벤트가 끝나면 더 행복해지기를 바랍니다

다시 한번 우리는 x에서 y로, 그렇지? 그런 다음 또 다른 조사 방법 인 또 다른 조사 방법을 사용합니다 우리가 얘기 할 것이므로 완벽한 측정 방법은 없습니다 사람들은 물어볼 것입니다 글쎄요, 이건 어때요? 그게 뭐야? 너 나 다

그래서 그들은이 최고의 팬 페스트에 넣었습니다 이제까지 점수는 45 %에서 55 %에 향상한다 여러 번 사람들이 묻습니다 음, 이봐, 사용자를 해 당신의 제품을 좋아하세요? 우리는 그렇게 생각한다

사람들이 그것을 다운로드했습니다 글쎄, 네가 그들에게 물어 본거야? 아니 설문 조사를 두려워하지 말고 물어보십시오 그 사실, 팬 페스트를 좋아하셨습니까? 예 당신은 그것을 올라 가기를 원합니다

추락하면 어쩌면 할 수있는 일이있을 것입니다 그리고 마지막으로 – 여러 번 참석자들과 참가자들에게 말해 줄 게요, 음, 잭, 그게 네 목표 야 왜이 모든 것에 대해 걱정하고 있습니까? 목표는 일일 활성 사용자 증가입니다 팬 페스트 (Fan Fest) 다음 주에 25 % 감소했습니다 그래서 우리의 예에서, 여러분은 같습니다, 자크, 네가 정말로하고 싶은 것은 단지 증가 일 뿐이다

귀하의 일일 활성 사용자를 25 % 늘리십시오 그리고 네, 맞습니다 아마, 너는 가고있어 더 많은 사용자가 게임을 사용하는 경우 더 많은 돈을 버는 것이 좋습니다 하지만 여기 요점은 어떻게 말해야하는지입니다

물론, 나는 너에게 목표를 줄 수 있고, 어이, 증가한다고 말할 수있다 귀하의 일일 활성 사용자를 25 % 늘리십시오 훌륭합니다 그러나 실제로 당신은 무엇을 할 것입니까? 월요일에 컴퓨터에 앉았을 때 커피 한잔과 함께 아침, 어떻게 사물을 25 % 성장 시키시겠습니까? 오, 우리는 팬 페스트를 입을거야 그것은 사람들에게 관심을 갖게 할 것입니다

아니면 더 많은 온라인 광고를 할 것입니다 어쩌면 우리는 더 많은 무역 출판물을 다룰 것입니다 아이디어는 여기에 KPI는 당신이 목표를 설정하고 있다는 아이디어이며, 그리고 당신은 그것을 위해 가고 있습니다 그러나 OKR과 의사 소통하는 방법은 방법입니다 구체적으로 당신은 무엇을 할 것입니까? 왜냐하면 내가 지도자들 사이의 협상에 대해 이야기했을 때 팀 멤버들, 그건 당신이 협상 말하자면, 음, 사용자 기반을 25 % 늘리는 것이 옳은가요? 어쩌면 우리는 시간과 돈, 자원을 무엇인가에 사용해야합니다

그밖에 그리고 이것은 토론을하게되는 곳입니다 Google은 항상이를 수행합니다 예를 들어 Google Assistant와 관련된 주요 측정 항목이 있습니다 그리고 우리는 더 많은 일일 활성 사용자를 원합니다

우리는 사람들이 상호 작용에 만족하기를 바랍니다 베드로는이 생각에 대해 이야기하고있었습니다 당신은 당신의 Google 홈에 이야기합니다 우리가 너를 이해하니? 네가 정말로 원했던 레이디 가가의 노래를 너에게 줄까? 아니면 우리가 정말로 원했던 고양이 비디오를 제공 했습니까? 사용자가 만족하는지 확인합니다 예

아니면 그렇지 않은 거지? 그런데 피터를 만날 기회가있었습니다 나는 대학원에서 그의 책을 공부 한 것을 기억한다 "AI에 대한 현대적인 접근법" 그래서 그를 만나는 것은 멋있었습니다 좋아요, 이거 말이 되니? 그런데 질문이나 의견을 자유롭게 들으십시오 상호 작용하십시오

왜냐하면 나는 그것을 이해하고 싶다 선생님, 네? 관객 : y가 현실적이라는 것을 어떻게 알 수 있습니까? ZACHARY ROSS : 우리는 어떻게 y를 알 수 있습니까? 관객 : y, y는 현실적입니까? ZACHARY ROSS : 음, 좋은 질문입니다 그것은 협상이있는 곳입니다 이제 우리는 나중에 그것에 대해 이야기 할 것입니다 그것에 대해 지금 실제로

우리가 OKR로 격려하는 것은 스트레칭과 밀기입니다 여러 번 우리는 3 % 성장하고 싶습니다 글쎄, 왜 10 %가 아니지? 왜 20 %가 아니겠습니까? 그리고 당신 말이 맞습니다 완벽한 숫자는 없습니다 이제 분명히 균형이 잡혀 있습니다

우리가 200 % 성장하고 싶다고 말하면, 당신이 10 % 만 성장할 경우, 그것은 demotivating 수 있습니다 그러나 10 %는 여전히 좋은 것 같습니다 그래서 내 제안은 당신 팀을 밀어 붙이고 있습니다 조금 불편하다 그렇지만 그렇지 않다

그것이 가능하지 않다는 불편 함 여기에 1 분 안에 점수를 매기는 것에 대해 이야기하겠습니다 우리가 당신의 OKR 점수를주기를 요구하기 때문입니다 우리는 매 분기마다 자신을 득점합니다 왜냐하면 네가 실제로하지 않으면

그것은 예산을 갖는 것과 같습니다 1 월 1 일에, 여기, 올해의 예산이 있습니다 하지만 예산을 다시 보지 마십시오

당신은 단지 지출하지만 지출 할 것입니다 돌아가서보아야합니다 우리는 목표에 어긋나는 짓을하고 있습니까? 그리고 내 요점은, 득점 할 때, 때때로 우리는 꽤 공격적입니다 우리는 항상 모든 목표를 달성하거나 달성하지 않습니다 John Doerr의 "Measure What Matters"에서 그는 YouTube에 관해 이야기했습니다

그들이 성장하려고 할 때, 그들은 아마 1 억 명의 사용자, 2 억 명의 사용자가있었습니다 제품 관리자 중 한 명이 10 억 명의 사용자를 목표로 설정했습니다 그리고 모두는 아, 절대 안돼 자, 그는 내년까지 말했다 그들은 내년까지 치지 않았다

하지만 나는 그 해를 잊어 버리지 만 그들은 200에 이른다 그리고 그들은 300에 도착했다 그리고 그들은 목표를 달성하지 못했습니다 그리고 그들은 우리가 알 때 노란색 또는 심지어 빨간색으로 나타났습니다 OKR에 대한 성취도에 대해보고하십시오

그러나 여전히 공격적이었다 그리고 때로는 거기에 많은 문학이 있습니다 거기에 힘든 목표를 밀어 넣음으로써 사람들은 실제로 열심히 일하는 것에 동기를 부여받습니다 자신이 아는 목표를 세우는 것보다 종류의 물건을 친다 그래서 그것은 당신의 질문에 대한 긴 대답 이었지만, 아주 좋은 답변이었습니다

하나 다른 질문? 예 관객 : 네 그래서 핵심 결과에 관해 질문이 있습니다 그 (것)들을 정량화하는 것을 고투해서

ZACHARY ROSS : 네 관객 : 특히 나는 단지 마찬가지예요 목적을 처리하는 샘플 OKR을 작성하려고했습니다 우리가 살고있는 지역의 위성 이미지 역사적인 배출 자료가있다 그런 다음 중요한 결과를 얻으려면 나는 그것을 정량화하는 데 어려움을 겪었다

데이터 파이프 라인 구축 위성 이미지의 모든 소스를 식별하거나, 나는 지금 얼마나 많은 사람들이 있는지를 꼭 알지 못합니다 ZACHARY ROSS : 네 네 글쎄, 그런 식으로하는 나의지도 – 이것에 관해서 슬라이드를 드리겠습니다 OKR이 반드시 그런 것은 아니라는 점을주의해야합니다

작업 목록으로 변합니다 그래서 나는 때로는 사람들이 목표를 보게 될 것입니다 그리고 30 가지 주요 결과가 있습니다 잠깐 나는 이것을했고, 나는 이것을했다

그리고 나는 이것을했다 그리고 OK 나는 그것을 얻는다 그러나 나는 항상 일을 추적합니다 우리가 목표로하고있는 일 핵심 결과가 왜 팝업 프로젝트입니까? 그 데이터를 왜 매핑하고 있습니까? 당신은 정말로 무엇을 성취하려고합니까? 음,이 데이터를 매핑하면 x를 할 수 있습니다

나는 x가이 경우 무엇인지 모른다 자, 확실히, 여러분은 어떤 데이터에 대해 구체적으로 알아야합니다 당신은 처리 할 것이고 데이터 파이프 라인은 무엇입니까? 그리고 아주 – 그러나 그것은 또 다른 층에 있습니다 그래서 나는 단지 그것에 뛰어들 것이다 당신은 OKRs의 다른 수준을 가질 수 있습니다

내가 함께 일하는 대부분의 신생 기업을위한 고전적인 예 회사의 기업 차원의 OKR입니다 2019 년에는 여기에 네 가지 또는 다섯 가지 큰 목표가 있습니다 주요 결과 그들은 대개 수익을 얻습니다 그들은 직원에 대해 뭔가가 있습니다

그들은 제품에 대해 2 ~ 3 가지가 있습니다 다음 단계는 일반적으로 마케팅 부서에서 수행합니다 엔지니어링, 제품, 인사, 재무 그리고 그들은 그 수준에서 객관적이고 핵심적인 결과를 가지고 있습니다 그리고 팀 수준으로 내려갑니다

그럼 앞으로 며칠 안에 적절한 세분성을 알아 내야 할 것입니다 그리고 우리는 토론을했습니다, 솔직히 말해서, 당신을 도우려는 최선의 방법 우리는 귀하의 비즈니스를 위해 OKR을 작성하는 것을 도와 줄 수 있습니까? 또는 귀하의 프로젝트에 대한? 그리고 오늘 여기에 묻는 것은 프로젝트에 집중하는 것입니다 그래서 그것은 아주 분명합니다 분명히 우리는 당신이 팀으로서 성공하기를 바랍니다

조직으로서 그러나 나는 범위를 낮추고 모든 사람들의 성공을 도울 것이라고 생각합니다 우리는 이것을 당신의 인공 지능 프로젝트에 적용 할 것입니다 그리고 앞으로 6 개월 동안 3, 4, 5는 무엇일까요? 네가 할 일들? 그 주요 결과는 무엇입니까? 물론 데이터를 매핑하고 새로운 데이터 파이프 라인을 가져 오는 것일 수도 있습니다 거기에있는 더 높은 수준의 목표를 위해 봉사하는 과업이다

그러나 나는 여기의 추천이 아마 수준을 펑하는 소리가 난다 고 생각한다 다시 한 번, 귀하의 질문에 대한 긴 대답이었습니다 그러나 그것은 의미가 있습니까? 관객 : 네 ZACHARY ROSS : 좋아, 너는 내 말을 많이 들었다 오늘

말이 돼? 네 경 관객 : [INAUDIBLE] 그래서 지금 너는 [INAUDIBLE]이 아니야 ZACHARY ROSS : 네 관객 : 항상 물어볼 수있는, [INAUDIBLE]은 무엇입니까 ?? ZACHARY ROSS : 그래, 정확히

관객 : 목표에 얼마나 세분화되어야합니까? ZACHARY ROSS : 나의 추천서 모든 것이 중요한 것은 그것을 바로 위에 가져 오는 것입니다 더 구체적으로 말하십시오 엔지니어링 세부 사항에 대해 매우 구체적 일 수 있기 때문입니다 하지만 너 자신에게 물어봐야 해 왜 내가 그걸하고 있니? 나는 많은 일을하는 엔지니어가있다

그리고 4 분의 1이 지나면 그것은 낭비 될뿐입니다 우리는 우리가 높은 수준에서 올바른 방향으로 가고 있습니다 그렇지 않으면 여기서 열심히 일할 수 있습니다 하지만 더 높은 수준의 목표를 서비스하지는 않습니다 그래서 제 추천은 사이클을 보내고 있습니다

높은 수준에서 생각 AI 프로젝트에서 프로젝트의 성공은 어떻게됩니까? 엔지니어링 세부 사항이 많이 있습니다 그것은 매우 중요합니다 하지만 그냥 발음을 시도해 봅시다 높은 수준에서 성공이 어떻게 보이는지, 그런 다음 아래로 나아가 야합니다

나는 그렇게하지 않는 것을 말하는 것이 아닙니다 그러나 더 높은 수준에서 시작하여 아래로 나아가십시오 관객 : 고마워 ZACHARY ROSS : 네 말이 돼? 좋은

네 우리는 또 다른 질문을 할 것이다 네? 청중 : 신제품에 대한 조언 핵심 결과에 대한 기준 측정이없는 곳? ZACHARY ROSS : 네 맞춰봐 또는 중요한 결과는 기준선을 설정할 수 있습니다

맞습니까? Google에서도 매우 데이터 중심적입니다 우리는 항상 모든 것을 측정하지는 않습니다 특히 우리가 구축 할 때 우리가 측정해야 할 새로운 제품 및 서비스 여러 번 우리는 중요한 결과를 얻을 수 있습니다 기준선 설정

추측을하거나 그냥 말하면 좋을 때가 있습니다 번호가 무엇인지 모르는 경우, 핵심 측정 항목을 개발해야한다고 이 특정 제품 그러니 그저 4 분의 1의 끝에, 그래, 우리는 다섯 가지 주요 지표를 확인했습니다 그리고 다음 분기에, 우리는 그 숫자들을 살펴보기 시작할 것입니다 결정을 내리는 데 도움이됩니다

좋은 질문 다른 질문? 또는 누구든지, 내가 너희들에게 결정하도록 내버려 둘 것이다 죄송합니다 다시 연락 드리겠습니다 우리는 잊지 않을 것입니다

좋은 질문입니다 나는 여기까지 걸어 갈거야 네 관객 : 고마워 ZACHARY ROSS : 네

관객 : 눈높이에서 OKR을 어떻게 모니터합니까? 팀의 세세한 수준까지? ZACHARY ROSS : 맞습니다 OK, 투명성에 대해 이야기하고 있습니다 관객 : 네 ZACHARY ROSS :이 정보를 어떻게 공유합니까? Google의 모든 OKR은 다른 모든 사람들에게 투명합니다 Google에서 그래서 우리가 지금 얼마나 많은 사람들을 가지고 있는지, 9 만 명의 사람들이, 권리? 그래서 당신은 같아요, 그럼, 어디에 넣을까요? Easy OKR이라고하는 작은 웹 앱에 있습니다

나도 알아, 우리는 브랜딩에 대해 연구해야 해 그러나 모든 팀이 잠재적으로 OKR과 목표 및 주요 결과가 있습니다 우리는 일종의 기울기 때문에 완전한 투명성을 지향합니다 YouTube의 OKR이 무엇인지 살펴볼 수 있습니다 Assistant 또는 Waymo 또는 Gmail 등이 있습니다

자, 항상 나는 그들을 봐야합니까? 아니 분명히, 나는 내 영역에 중점을두기 때문에 조직의 한 팀으로서 당신을 생각할 필요가 있습니다 제 말은, 당신이 전술적으로 생각한다면, 사람들은 OKR을 어디에 둘까요? 간단 할 수 있습니다 스프레드 시트 -이 팀의 탭 하나 이 팀에 대해 하나의 탭,이 팀에 대해 하나의 탭, 그리고 아마 더 높은 수준의 것

당신이하려는 것은 대화를 유도하기 위해서입니다 모든 사람들이 다른 사람들이하고있는 일에 대해 분명합니다 우리가 잠시 후에 얘기 할 것이기 때문에 정말 흥미로운 곳입니다 다른 팀과 공동 작업 할 때입니다 내 목표를 달성하기 위해서, 네가 나를 위해 일해야하고 그 반대도 마찬가지야

그것이 어려운 곳입니다 네가 성공하지 못하면 내가 성공할 수 없기 때문이다 그리고 당신도 알다시피, 우리는 항상 이것에 부딪 혔습니다 글쎄, 니가 할 줄 알았는데, 너 알 잖아 그 데이터 파이프 라인

그리고 그 사람은 제가 그렇게 할 것이라고 생각하지도 않았고 그 반대도 마찬가지였습니다 오해가 있습니다 그래서 우리가 OKR로 무엇을하려하는지 처음에는 모든 사람을 분명히합니다 우리가 지금 뭐하고 있니, Q2? Q3의 시작 부분에 동의하십니까? 이걸 할거야? 그리고 나서 나는 이것을 할 것입니다 그리고 처음에 더 명확해질수록 절약 할 수 있습니다

Q3 말에 불행이 있습니다 그래서 그것은 긴 대답이었습니다 하지만 그 아이디어는 공유 위치에 놓을 것입니다 모두가 볼 수있는 곳 왜냐하면 우리는 개인 개발에 대해 이야기하지 않기 때문입니다

물건의 종류 우리는 당신 팀에 대해 이야기하고 있습니다 팀의 성과는 무엇입니까? 그리고 너는 무엇을 할거야? 그 질문에 대답합니까? 좋아, 좋아 다른 질문이나 의견이 있으십니까? 바로 여기에 오, 미안

관객 : 예, 죄송합니다 Zachary ROSS : [부적절한] 관객 : 그냥 간단한 질문입니다 어떤 경우에는 그것이 의미가 있다고 생각합니다 KPI로 시작하면 OKRs까지가는 길? ZACHARY ROSS : 나는 아무 말도하지 않을거야 항상 무언가를 측정하는 것이 항상 더 나은 방법이라고 생각합니다

나는 항상 놀란다 나는 그들이 아무 것도 측정하지 않고있는 많은 팀과 함께 일합니다 그리고 그들은 단지 열심히 일하고 있습니다 그리고 여러 번 비즈니스와 팀이 있습니다 성공에도 불구하고 성공적입니다

너무 오랫동안 당신의 질문에 대답하지만 그래 무언가를 측정하는 KPI로 시작하십시오 그러나 KPI에는 때로는 세부 사항이 부족합니다 니가 나 한테 말한 게 아니기 때문에 너는 할거야, 그럼 여기 그것 때문에 움직일 것입니다

하지만 중요한 측정 기준을 측정하는 것으로부터 시작하겠습니다 운동을 할 때 더 나아질 수도 있습니다 네가가는 것에 대해 분명히하는 근육 그 번호를 이동하려면해야합니다 괜찮습니까? 좋아, 오 이제 우리는 메트릭에 대해 이야기하고 있습니다

사람들은 많은 질문을했습니다 좋아요,이게 맘에 들어요 괜찮아 관객 : 고마워 [INAUDIBLE] 메트릭스에 관해서는, 나는 많은 이들 팀을 생각합니다

우리가 사람들에게 영향을 미치려고한다는 점에서보기 드문 경우가 있습니다 누가 우리에게보고하지 않는지, 다른 조직들 우리 그룹 밖에서 ZACHARY ROSS : 맞아, 맞아 관객 : 그리고 많은 사람들이 측정을 통해 그것을하고 있습니다 ZACHARY ROSS : 그래

관객 : 당신이 정말 재미있는 것을 말했습니다 측정되는 것은 당신이 집중 한 것입니다 조직을 뭔가를 측정하여 다른 조직에 영향을 미칩니 까? ZACHARY ROSS : 예 예를들 수 있습니다 음, 이것은 부정적인 예입니다

그러나 내가 아마존에 있었을 때, 내 역할 중 하나였습니다 기본적으로 배경 조사를하는 것이 었습니다 유럽 ​​시장에서 아마존에 가서 물건을 팔고 싶습니까? 글쎄, 당신은 당신이 누군지 확인해야합니다 그리고 은행 계좌를 가지고 있습니다

너 마피아 같은 사람이 아니지? 그렇지? 왜 그런 생각을했는지 모르겠다 하지만 그 아이디어는 팀과 함께 일했던 것입니다 이 모든 검사를 한 소프트웨어를 썼다 우리가 더 빨리 선상에서 누군가를 얻을 수 있기 때문에, 판매가 빠르면 빠를수록 Amazon이 돈을 벌 수 있습니다 그러나 여러 번 우리는 그들의 정보를 검증 할 수 없었습니다

그래서 우리는 그것들을 수작업 조사에 보냈습니다 런던에는 약 1,000 명의 조사관이있었습니다 그 전화를받습니다 그들은 이메일을 보내고, 이봐, 우리를 보내주십시오 여권 사본, 등등

그리고 너무 오랜 이야기지만, 여기 아이디어는 우리의 소프트웨어가 더 좋았습니다 내가 쉽게 할 수있는 곳으로 모든 정보를 확인하십시오 그리고 난 어려운 사건을 보냈을 뿐이야 수사관에게 그래서 나는 자동으로 숫자가 더 좋아졌다

사람들을 확인하고 더 힘든 케이스 만 보내라 수동 수사관에게 따라서 정보를 확인하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다 그래서 내 숫자가 좋아졌습니다 그는 더 나 빠졌다

우리가 동료 였기 때문에 그리고 나는 너에게 너무 나쁘다고 말했다 아니, 나는 그렇게 말하지 않았다 하지만 우리는 결국 나는 그것을 자동화하는 것에 대한 나의 목표를 가지고있다 그리고 그는 수작업 조사에 대한 자신의 목표를 여전히 달성했습니다

빠른 그러나 우리는 평균 시간의 목표를 공유했습니다 아마존의 플랫폼에 올라 가기 위해서는 어떤 판매자도 필요하다 자동 또는 수동으로 수행하십시오 그러나 이것은 때때로 여러분이 특정 번호에만 고정하십시오

나는 자동화에 집중했다 그는 자신의 수작업 번호만을 고집했습니다 그리고 상황이 점점 악화되고있었습니다 비록 그가 그것을 더 잘 만들려고 노력했다 많은 시간에 물건을 측정하기 시작하면, 당신은 당신이 어떤 영향을 미치는지 알지 못할 것입니다

내 요점은 하지만 지금 당신의 질문입니다 반드시 필요하지는 않은 팀과 협력하는 것 너에게보고 해

그것은 항상 발생합니다 YouTube에 뭔가를하도록 설득하려고합니다 아니면 넷플 릭스가 설득하려고 노력 중일 수도 있습니다 그들에게 뭔가를하도록 그리고 이것이 더 많은 것이라고 생각합니다 OKR보다는 권위의 영향에 대해서

OKRs는 계약을 포착 할 것입니다 하지만 내가하려는 것은이 사진을 그리는 것입니다 당신을 성공하게 만들 것입니다 여기에 우리가 측정하고있는 것이 있습니다 당신은 사용자를 원한다

우리는 사용자 YouTube를 원합니다 우리는 길잡이 사용자를 원합니다 이 목표를 공유함으로써 우리는 모두 이익을 얻습니다 여기에 구체적인 내용이 있습니다 그래서 내 충고는 그 (것)들에게 유익하고 당신을 유익 할 것이고 그 분야에 집중할 것이다

당신에게는 중요한 것만을 가질 수 있습니다 공동 관심 분야에 중점을두고, 그리고 나서 그들은 나중에 당신을 도울 수 있습니다 그러나 항상 공유 관심 분야에 집중하십시오 그래요 좋아요 관객 : 여기 있습니다

ZACHARY ROSS : 네 관객 : 여기 있습니다 ZACHARY ROSS : 오, 미안 고맙습니다 관객 : 네

그래서 이전에 간단히이 지점을 만났습니다 ZACHARY ROSS : 네 청중 : – 다른 질문 중 하나입니다 네가 조금 더 얘기 할 수 있을지 궁금해서 우리가 때때로 가지고있는 문제 중 하나에 대해, 언급 한대로 작업 목록 만들기 핵심 결과 대신

ZACHARY ROSS : 네 관객 : 나는 이것에 대해 틀릴 수도 있습니다 그러나 그것이 나에게 보이는 것은 OKR이 완벽하게 또는 더 잘 작동한다는 것입니다 당신이 하나에서 무한대로 가려고 할 때, 점진적 진전을 좋아합니다 그러나 나는 개인적으로 여전히 투쟁한다 이 방법론을 환경에 맞추기 위해서 – 신생 기업과 마찬가지로 더 일반적입니다

0에서 1로가는 것과 같습니다 첫 번째 프로젝트를 만들려면 네가 어디로 가고 있는지 정확히 알 수 없다 또는 얼마나 멀리 있는지 그래서 조금 더 얘기 할 수 있을지 궁금 해서요 이것에 관해서

ZACHARY ROSS : 네 물론 팀과 조직도 있습니다 더 성숙한 프로젝트 시작 세계는 매우 좋아, 우리는 일을 시도 할 것입니다 우리는 정확히 확신하지 못합니다

그것은 제품 정의, 가능한 실행 가능한 제품 유형입니다 네 말이 맞아 문제는 다르다 그러나 그럼에도 불구하고 나는 체계적으로 사고하는 것이 좋습니다 죄송합니다– 이 창조적 인 과정조차도

3 개월이 지나면 적어도 세 가지 아이디어가 필요하다 시장에서 심사를 받았습니까? 아니면 적어도 당신이하려고하는거야? 장소에 프레임 워크가 있습니까? 내가 몇몇 연구팀과 때때로 일하기 때문에 알 잖아 그들은 마치, 잭, 우리 직업은 정말로 아이디어와 종류의 시도에 – 나는 괜찮아 있잖아, 나는 뒤로 물러서서 너에게 말한다 창조적 인 과정 안에서조차도 어떤 방식 으로든 가질 필요가있다

인도 물을 명확하게하려는 시도, 적어도 세 심사를 거쳐 검토 된 아이디어 우리가 나중에 헤어질 때 나는 거기서 너와 함께 일해라 하지만 확실히 당신은 정확히 무엇을 모릅니다 당신은 그 결과가 무엇인지를 정확히 구축 할 것입니다 그러나 앞으로 나아갈 목표를 정하십시오

그리고 당신이 그것을 치지 않았다고합시다 당신이 세 가지 아이디어를 생성하지 않는다고 가정 해 봅시다 시장에서 심사 받고 귀하의 투자자 또는 그와 비슷한 것으로 검토되었습니다 그게 왜죠? 음, 그러면 다시 돌아가서 말할 수 있습니다 음, 우리는 그것이 무엇인지 전혀 몰랐기 때문에

그리고 당신이 할 수있는 뭔가가있을 수 있습니다 그것으로부터 배워라 마찬가지로 이것은 우리가 생각했던 것보다 훨씬 더 어려운 공간입니다 목표 설정, 놓치기, 그런 다음 그것을 배우십시오 그리고 우리는 그것에 대해 이야기 할 것입니다

오히려 당신은 보드에 뭔가를 넣는 편이 낫겠습니다 총격하기 위해, 그것을 놓치고, 내가 왜 그것을 놓쳤는 지 말하고, 우리는 이것을 대신해서, 말하기보다는 작동하도록 할 것입니다 우리는 어디로 가야할지 모른다 그리고 우리는 그것에 대해 더 많이 이야기 할 수 있습니다 하지만 그것은 공통점입니다 – 여러 번 푸시 백이 나옵니다

UX 사용자와 같은 광고 소재에서 나는 그들을 사랑한다 그들은 훌륭한 일을합니다 그리고 그들은 우리가 UX에서 최고로 만들고 싶다고 말합니다 이 시스템에서 좋아, 수업 중에 가장 좋은 점은 무엇입니까? 글쎄, 알다시피, 아름답다

좋아 그거 좋군 나는 아름다운 것을 좋아한다 그러나 구체적으로 무엇입니까? 자크, 네가하는 일을 정말로 비난 할 수는 없어 알 겠어 아니면 고객에 관한 영업 팀과 이야기하겠습니다

향함, 알지? 제 직업은 고객이 행복하다는 것입니다 나는 좋아, 좋아 고객이 행복하다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 알겠지만 아니, 나는하지 않는다 어떻게 알 수 있습니까? 고객이 행복하다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 글쎄, 나는 그와 3 번 전화했다

나는 판매 부사장을 만났습니다 그리고 우리 블로그에 대한 피드백이 있습니다 그들은 우리 제품을 정말 사랑했습니다 좋아, 그들이 나와 이야기하기 시작할 때, 나는 마치, 오, 그렇게 성공이 어떻게 생겼는지 그래서 나는 그것을 얻는다

좀 더 부드러운 삶의 기술 우리는 우리가 그것을 많이 측정 할 수있는 것처럼 느끼지 않습니다 그러나 당신에게 말하는 표시가 있습니다 관계 같은 것이 잘되고 있습니다 또는 당신의 UX가 좋다는 것을 의미합니다 그것이 당신이 측정 한 것입니다

완벽 한 측정, 오른쪽? 그리고 연구 세계에서도, 아마 뭔가있어 연구가 잘 진행되고 있나? 글쎄, 뭘 잘하는 것 같아? 거기서 조금 파고 들었다 하지만 아주 좋은 질문입니다 우리는 조금 더 자세히 설명 할 수 있습니다 우리가 헤어질 때

좋은 소리? 다른 질문? 관객 : 안녕하세요 ZACHARY ROSS : 네 바로 거기, 네 관객 : 안녕하세요 그래서 그는 방금 물었던 라인을 따라갔습니다

그러나 나는 더 많은 특이성을 원한다 ZACHARY ROSS : 네 관객 : 신생 기업에서는 이 위대한 목표가 있습니다 하지만 네가 가면, 나는 나 자신을 발견한다 계획에 집착하는 것처럼, 우리는 위대한 프레임 워크를 가지고 있습니다

그리고 당신은 프레임 워크를 버리는 것과 같습니다 그래서 이것이 프레임 워크라고 말하는 중간적인 방법을 찾지 못했습니다 이틀 동안 시험 해보 죠 작동하지 않으면 다른 것을합니다 그리고 제가 말하고자하는 것에 맥락을 넣는 것은 다음과 같습니다

너는 객관적이다 좋은 결과가 있습니다 너가 방법의 방법에 결혼하면 당신이 창업에 나갈 때 그 좋은 결과를 얻으려면, 날마다 당신은 당신이 그렇게 빨리 변화해야합니다 그리고 어떤 시점에서 당신은 좋아, 오, 나는 완전히 다른 것을하고 있습니다 그리고 두 사람이 있다면 동시에 그렇게 생각하면 그것은 완전히 혼란입니다

그래서 저는 OKR을 좋아합니다 ZACHARY ROSS : 네 관객 :하지만 그들은 일하지 않습니다 [웃음] ZACHARY ROSS : OK 관객 : 솔직히 제 창업을 위해, 그들은 단지 일하지 않습니다

ZACHARY ROSS : OK 관객 : 당신은 큰 목표가 있습니다 그리고 수요일의 어느 시점에서, 당신은 그것이 무엇이든지간에 좋아, 이것은 목표입니다 그렇다면 어떻게하면 작업을 바꿀 수 있을까요? 그 목적을 달성하기 위해 어떻게해야합니까? 그 커다란 비전을 지켜라, 우리가 쫓아 갈거야? 그리고 두 번째 질문은 누가 마스터 OKR입니까? 마찬가지로 누가 매크로에서 이러한 모든 목표를 달성하는지 확인합니다 Google과 같은 조직은 모두 운전하고 있습니다

크고 큰 목표를 향해? ZACHARY ROSS : 나는 그 질문을 좋아한다 오크 주인은 누구입니까? 나는 그 질문을 전에 들었다 그러나 나는 그것을 좋아한다 나는 거기에 넣을거야 글쎄, 내가 마지막 질문에 먼저 대답하도록하자

너 맞지? OKR을 쓰는 사람들 – 음, 쉬운 대답입니다 대규모 조직에서 일하고 있습니다 여기에 동의 할 관리자와 우리 팀을위한 OKR 세트 하지만 그들은 보통 항상 고차원 목표의 맥락에서 그래서 저는 Assistant 내의 미디어 팀에서 일합니다 Assistant 팀은 높은 수준의 목표를 가지고 있습니다 그리고 여러 번 우리는 더 높은 수준의 목표가 무엇인지를 반영합니다 우리에게는보다 구체적인 목표가 있습니다

그런 다음 길잡이에서 검색까지 롤백합니다 그런 다음 검색을 통해 Google에 도달 할 수 있습니다 그리고 캐스케이드라는 말은 절대로하지 않지만 그들은 연결됩니다 팀이하는 모든 일이 1 : 1 높은 수준의 목표에 매핑 자, 이것은 더 큰 팀을위한 것입니다

왜냐하면 사람들은 여러 번 갇힌 느낌을 갖기 때문입니다 직접 매핑 할 수있는 작업 만 할 수 있습니다 높은 수준의 목표로 그건 좋은 생각이 아니다 팀이해야 할 일이 있습니다 그것들에 대한 작업은 필요하지 않은 사람들에게 중요합니다

매핑이 있어야합니다 60 %, 40 %가 분할 된 것입니까? 나는 모른다 그러나 당신이 일할 수있는 것들이 있습니다 중요하지 않은 팀으로서 반드시 필요하지는 않습니다 지도

하지만 네 질문에 대답하기 위해 네가가는 수준이 더 높다 당신이 팀을 책임지고 있다면, 조직, 잘, 당신은 궁극적으로 그 OKRs에 책임이 있습니다 따라서 올바른 핵심 결과가 거기, 맞지? 그래서이 경우 당신은 주인입니다 첫 번째 질문에 OKR은 너무 많은 변동이 있기 때문에 우리는 변화하고 있습니다 등등

내 제안 – 전 상황을 다 해결할 수는 없네 – 어쩌면 그 종지가 될 것입니다 나는 여러 번 말했듯이, 시동시 너무 길다 어쩌면 5 월을 위해 우리는 이것을하려고 노력할 것입니다 하지만 매일 ~ 너는 염두에 두어야 할 목표가있어 당신이 재정적으로 가려고하는 곳, 사용자, 제품, 프레임 워크

그리고 보통 1 ~ 2 주 정도면 충분하지 않습니다 많은 가치있는 것을 달성하기 위해, 맞습니까? 그래서 대개 시작 세계에서, 아마도 한 달 이번 달 말까지, 우리는 이것을하려고 노력할 것입니다 그리고 당신은 완전히 실패 할 수도 있습니다 그리고 OK, 제 말은, 그것은 실패하는 것이 재미있는 것이 아니라는 것을 의미합니다

그러나 그것은 일어난다, 그렇지? 웃긴다 우리는 다른 모든 사람들이 성공하기를 기대합니다 그러나 우리 모두는 우리가 실패한다는 것을 압니다 다른 모든 사람들은 사람들에게 묻는 것과 같습니다 운전사에 관하여

모든 사람들은 평균 이상으로 자신을 평가합니다 하지만 그건 다른 사람들이 아래에 있다는 것을 의미합니다 평균 이상이라고합니다 따라서 OKR과 같은 방식입니다 그래서 제 제안은 그 종지를 단축시킵니다

당신이 달성하려고 시도하는 것에 대해 분명히하십시오 그 짧은 종지 사이 실패한 다음 피벗합니다 당신이 방향을 많이 바꾸고있는 것처럼 들리니까요 이 후에 조금 더 이야기 할 수 있지만 좋은 질문입니다

경? 관객 : OKR 프레임 워크에 대한 비판을 들었습니까? V2MUM과 같은 것을 선호합니까? OKR은 컨텍스트가 누락 되었기 때문에 실제 조직 또는 부서에서 목표가 설정됩니다 왜냐하면 당신은 가치에 대해 이야기하지 않기 때문입니다 그리고 어떤 것들은 반드시 측정 할 수있는 것은 아닙니다 그래서 뭐라고 말합니까? ZACHARY ROSS : 음, 두 가지 비판은 무엇입니까? 네가 제안하고 있었던거야? 관객 : 상황이 누락되었습니다 V2MUM, 조직 단위와 협상에 대한 자세한 내용입니다

가치에 대해, 문화에 대해 이야기합니다 그런 다음 그 중 일부 목표와 주요 결과 해당 조직의 컨텍스트에서 설정됩니다 순전히 목표와 순전히 측정 ZACHARY ROSS : 필연적 인 것은 아닙니다 다른 방법론에 익숙하다

너 말이야 고객 : Salesforce는 V2MUM을 사용합니다 ZACHARY ROSS : 아, 알겠습니다 잡았다, 잡았다 글쎄, 나는 분명히 당신의 목표, 당신의 핵심 결과, 내가 전에 언급 한 것처럼, 당신이 가질 수있는 의미로 연결되어 있습니다

알다시피,이 문제를 해결하는 방법은 회사 또는 심지어 팀입니다 문화적 가치가있을 수 있습니다 우리는 이것을보다 포용적인 환경으로 만들고 싶습니다 우리는 우리가 더 많은 것을 확신하고 싶다 커뮤니티 유형의 대표

그리고 실제 목표와 주요 결과를 얻을 수 있습니다 그 주위에 그리고 성공이 어떻게 생겼는지에 관해서는 아주 분명합니다 권리? 또는 예를 들어, 우리는 우리가 더 잘 관리 할 수 ​​있다는 것 – 당신도 알다시피, 저는 경력 개발에 대해 말하고 있습니다 Google 내에서 Google은 매년 Googlegeist라는 설문 조사를 실시합니다 어떻게 매니저를 좋아하니? Google이 당신에게 권한을 부여합니까? 그리고 우리는 매우 구체적인 피드백을 얻습니다

그리고 우리는 구체적으로 무엇인가 할 것을 요구받습니다 그 문제를 해결하기 위해 측정 가능한 유형의 것입니다 그래서 제 목표는 당신이 목표를 가질 수 있다고 생각하는 것입니다 문화와 가치를 둘러싼 하지만, 그 상황을 설정하는 것에 달려 있습니다 관객 : 그래서 당신은 그것을 옆으로두고 문화를 말하고 있습니다

값은 완전히 별개로 다루어야한다 그것에서 측정 가능하게하려고 노력하십시오 ZACHARY ROSS : 글쎄, 당신은 그들을 통합하려고 할 수 있습니다 특정 목적으로 그러나 데이터를 수집하기위한 데이터 파이프 라인을 만드는 경우, 반드시 통합하는 것은 어렵습니다

나는 농담을하려고하는 것이 아니라, 관객 : 물론 Zachary ROSS : 포괄적 인 데이터 파이프 라인을 만듭니다 내 말은, 때로는 효과가없는 것 같은데, 그렇지? 그래서 그들을 분리시켜야합니다 두 가지 우려 사항 목표 범위를 지정하기를 원하기 때문입니다

당신이 구체적으로 무엇을 전달하고 있습니까? 나는 그들을 분리한다고 말할 것이다 관객 : 고마워 ZACHARY ROSS : 그래 좋아, 아주 좋은 질문이야 나는이 모든 것을 고맙게 생각한다

시간을 위해서, 나는 계속해서 크랭크를 돌릴 것입니다 그 확인은? 그러나 계속 질문을하십시오 이것은 또 하나의 예일뿐입니다 하지만 그거 알아? 시간을 위해서, 나는 이것을 건너 뛰겠다 좋아요, 그럼 특성에 대해 이야기합시다

효과적인 목적으로 그리고 우리는 이것에 조금 빠져 들었습니다 40 분 동안 목표를 쓸 때, 이것에 대해 생각하다 영감을주는 사람은 사람들을 강요해야합니다 높은 수준의 성능과 힘으로 그들에게 다르게 생각해야합니다 팀에 신호를 보낼 수있는 기회입니다

그리고 너 자신에게, 좋아, 우리는 단지 종류의 멀리 휘젓다 그러나 우리는 실제로 여기 달에 가려고 노력할 것입니다 우리는 정말로하려고 노력합니다 우리가 만들려고하는 것입니다 창조적이 되려고 할 때, 그리고 때를 분명하게 말하십시오

당신은 당신의 목표를 쓰고 있습니다 달성 할 수 있어야합니다 영감과 달성 가능성 사이에서 균형을 맞추어야합니다 우리는이 회사와 함께 세계를 바꿀 것입니다 나는 네가하기를 바랄 뿐이다

하늘에서, 그렇지? 그래서 그것은 고무적이고 아직 달성 가능합니다 균형이 잡혔지, 그렇지? 그리고 제가 전에 언급했듯이, 4 분의 1에서 할 수 있습니다 우리는 단지 3 개월의 기간이 일하는 경향이 있음을 발견했습니다 대부분의 팀에게는 꽤 좋습니다 하지만 너는 모두 너에게 의미있는 것을 할 수있다

사실, 오늘 제가 생각하는 초대장입니다 앞으로 6 개월 동안 계속 될 것입니다 이 첫 번째 반복의 시간 길이입니다 귀하의 프로젝트 중 아마도 우리는 단지 다음 6 가지 목표를 생각할 것입니다

개월 성공은 어떻게 생겼습니까? 너 뭐 할거니? 내가 가장 중요한 세 가지가 무엇인지 물어 보면 앞으로 6 개월 동안 귀하의 프로젝트를 위해 할 것입니다 그 사람들은 뭐야? 3 개는 마법의 숫자가 아니지만 명확하게 표현할 수있다 이 일을하려고, 이것, 이것, 그리고 이것, 그리고 조금 더 길 수도 있습니다 이제는 더 큰 팀을위한 것입니다

팀에 의해 제어 가능 – 당신 팀이 얼마나 큰지는 모르겠지만, 하지만 저는 수백 명의 엔지니어들과 일하고 있습니다 그리고 내가 관리하는 데 도움이되는 팀의 목표를 취하면, 대부분의 일은 내 팀 안에 있어야합니다 당신을위한 목표를 만드는 것은 좋지 않습니다 너하고 내가 말하기를 이봐, 너는이 일을해야 해 이 일을해야합니다

합의가 필요합니다 일반적으로 팀의 OKR을 작성하고 이야기합니다 하지만 제 요점은 당신이 다른 사람들에게 일을 할당 이제 CEO 인 경우 또는 가장 위에있는 경우, 그럼, 너는 그렇다 그러나 요점은 거기에 영향력의 범위를 알고 있습니다

그러나 우리는 공유 된 OKRs에 대해서 이야기 할 것이고, 좋은 물건이 오기 때문에 팀이 함께 노력하고 있습니다 물론, 대부분의 작업은 우리 팀에 의해 수행됩니다 하지만 YouTube 팀에서 일하고 있습니다 우리가 그들과 일하기를 원하기 때문에? 따라서 YouTube는 어떤 작업을해야합니다 Assistant 팀은 작업을 수행해야합니다

그러나 나는 어시스턴트가 팀이 할 것입니다 그리고 YouTube 팀은 그들이 무엇을 할 것인지 매우 분명합니다 그리고 우리는 OKRs에서 그것을 포착합니다 그것은 계약과 같은 종류입니다 너 그렇게하면 내가 할거야

비즈니스 가치를 제공하기 위해, 우리는 이것에 대해 이야기 할 것입니다 때로는 팀이 넣은 것을 볼 수 있습니다 예를 들어, 훈련에 간다 좋아, 그건 목적이 아니야 내 생각에, 그것은 목표이지만 비즈니스 가치는 무엇입니까? 비즈니스 가치가 있는지 확인하십시오

또는 당신 팀에 귀중한 것입니다 그리고 이것은 질적이며, 단어는 숫자가 아닙니다 네가 할 일에 대한 진술을 말해줘 때로는 숫자를 넣으려는 유혹을받을 수도 있습니다 귀하의 목표에

그렇게하지 마십시오 단어에 집중하려고하면 핵심 결과에 숫자를 넣으십시오 알았어, 그 문제들? 좋아요, 족제비 조심하세요 족제비 단어로 무엇을 의미합니까? 이것들은 아주 좋은 소리인데, 그러나 실제로 아무 것도 의미하지는 않습니다 나는 항상 그들을 사용한다

예를 들어, 이들은 다음과 같은 단어입니다 효과적이고, 효율적이며, 지속 가능하며, 질적이며, 생산적인 당신은 더 생산적이되고 싶습니다 당신은 더 효율적이되고 싶습니다 이 레이저가 있나요? 아니, 나는하지 않는다

예를 들어, 누군가에게 목표를 작성하게했습니다 한번 말하면, 저는 최적화 할 것입니다 – 왼쪽 하단 모서리 – 효율성과 효율성 우리의 핵심 프로세스의 정말 좋은 것 같습니다 그게 최고야 나는 확실히 최적화 할 것이다 핵심 프로세스의 효율성과 효율성

알았어 네가 월요일 컴퓨터에 앉았을 때 아침에 커피 한 잔하고 어떻게 할 수 있니? 어떻게 효율성을 최적화하기 시작합니까? 나는 그들이 무엇을 할 것인지 전혀 모른다 그들이 진짜로 의미했던 것 – 이것은 청구서 수신 부서와 같습니다 청구서 작성주기를 단축하겠습니다

나는 청구서의 오류율을 줄이려고합니다 주파수를 줄이겠다 부실 채무 규모 좋아, 그게 니가 의미하는거야 그래서 나는 다른 사람이 "특이성"이라는 단어를 사용하는 것을 들었습니다

구체적으로 말하십시오 이것들은 같은 것일지도 모르지만 나는 어떻게 월요일 아침에 그렇게 해 월요일 아침에 어떻게해야할지 모르겠다 매우 구체적이어야합니다 자, 다시 한번, 열쇠를주지 마라

미안하지만, 업무 이것들은 작업이 아닙니다 그러나 당신은 단지 구체적 일뿐입니다 우리는이 유형의 데이터를이 시스템에 도입하려고합니다 오케이, 3 개월의 노력이 필요할 것입니다

하지만 당신이 나에게 무언가를주는 것이 아니라 매우 구체적입니다 우리는 중요한 데이터를 섭취하여 우리 회사는 다음 단계로 그것들은 같은 것이다 하지만 하나는 다른 것보다 훨씬 구체적입니다 맞습니까? 이렇게 단어를 사용하지 마십시오

아니면 우리가 갈 것이라고 말하려고한다면 무엇을함으로써보다 효율적으로, 맞습니까? 모두가보다 효율적으로되기를 원합니다 모두가 더 생산적이되고 싶어합니다 그러나 당신이 어떻게 할 것인지에 대해서는 매우 구체적이어야합니다 말이 돼? 다른 누구도 족제비 단어를 사용합니까? 나는한다 나는하려고하지 않는다

예 엄지 손가락, 좋은 물건 좋습니다, 이제 목표를 살펴 보았습니다 효과적인 핵심 결과를 빠르게 살펴 보겠습니다 이것에 대해 생각하다

당신은 몇 분 안에 이것을 할 것입니다 양적, 거기에 숫자를 넣어보십시오 지금 생각 해봐 팀으로 사용하는 세 가지 중요한 측정 기준은 무엇입니까? 누군가가 당신에게 물으면, 프로젝트 진행중? 아니면 기분이 괜찮은가요? 음, 그래,이 숫자는 20 % 향상 됐어 우리는 1 억 X, Y, Z를 섭취했습니다

있잖아, 누군가가 너에게 30 초를 주었다면 일들이 어떻게 진행되고 있는지, 공유 할 측정 항목은 무엇입니까? 유감스럽게도 YouTube에서 1 억 명의 사용자가 좋다, 아마 10 억이 더 좋다 어쩌면 약간의 열망을 갖도록 노력하십시오 구체적으로 다시 한번 구체적으로 설명하십시오 이제, 그것은 작은 것을 의미하지는 않습니다 그러나 당신은 구체적 일 수 있고, 여전히 일반적 일 수 있습니다

그게 말이 되니? 당신은 하나 하나의 세부 사항 일 필요없이 구체적 일 수 있습니다 소유하고,이 사람은 긴장하게 만듭니다 바라건대, 그것은 당신을 긴장시키지 않습니다 그러나 나는 제안하고 격려한다 모든 핵심 결과에는 소유자가 하나씩 있습니다

여러 번 팀이 책임을집니다 일부 목표는 있지만 아무도 취하지 않는다 주요 결과에 대한 소유권 그리고 당신이 소유권의 명확한 라인을 가지고 있지 않을 때, 누가 그걸 할거야? 그 핵심 결과에 대한 책임자는 누구입니까? 자, 그렇다고해서 그들이 그 일을하는 유일한 사람 그리고 그들은 심지어 그 일을하는 사람이 아닐지도 모른다

그러나 누군가 그것을보고해야합니다 그리고 거기에는 두 개의 이름이 없거나 세 개의 이름이 없습니다 이름 또는 4 개의 이름 3 명의 소유자가 있다면 소유자가 없다는 의미입니다 왜냐하면 누군가가 말한다면, 그 핵심 결과는 어떨까요? 사람들은 서로를 바라보고 있는데, 맞습니까? 그리고 여기는 매우 전술적 인 권고 사항입니다

목표를 작성하고 핵심 결과 옆에 소유자를 배치하십시오 자, 다시 한번, 그들은 그들이 그 일을하는 유일한 사람들 하지만 누군가가보고해야 할 책임이 있습니다 그것이 완료되었는지 확인하십시오 진보 기반, 핵심 결과의 유형에 대해 이야기하겠습니다

하지만 대개 가능하다면 주요 결과를 구성하십시오 시간이 지남에 진행 상황을 보여줍니다 x를 시작한다고 말하면, 네, 분기 말까지, 당신이 그것을 시작했거나하지 않았습니까? 그것은 매우 바이너리입니다 하지만 4 분기 중반에 물어 보면, 그 발사는 어때? 꽤 좋아 우리는 데이트 할 것이라고 생각합니다

다른 방법이 있다면 좋을 것 같습니다 그것에 대한 진도를 측정하는 것 그렇게 생각하십시오 주요 결과와 함께 진도를 보여줄 수 있다면, 아마 그 일을하는 더 좋은 방법 일 것입니다 그러나 완전한 투명성, 나는 아직도 가지고있다

X, Y, Z를 시작한다고 말하는 주요 결과가 있지만 전부는 아닙니다 세로 및 가로 정렬, 우리는 이것에 대해 잠시 후에 이야기 할 것입니다 높은 수준의 OKR을 결정하면, 중간 수준의 OKR, 매우 구체적인 OKR, 그들이 정렬되어 있는지 확인하십시오 이 API를 구축하려는 이유 더 높은 수준의 이유 등 때문입니다 그들은 수직으로 정렬되어 있습니다

그리고 나서 수평 정렬에 대해 이야기 할 것입니다 이것은 어려운 부분입니다 이 팀은 이러한 목표를 가져야합니다 이 팀을 도와 줘 그들은 타임 라인과시기에 동의 하는가? 그들은 그들을 배달 할거야? 그리고 사실, 다음 슬라이드가 있습니까? 아니, 그렇지 않아

우리는 1 분 안에 그것에 대해 이야기 할 것입니다 그리고 이것은 전체적으로 역기능적인 핵심 결과를 피하게합니다 Google의 자동화가 정말 좋았던 곳이었습니다 하지만 제 동료 번호가 정말 안 좋았습니다 측정을 시작하면 의도하지 않은 결과를 보게 될 것입니다

하지만 괜찮습니다 괜찮아 그 관계가 어디에 있는지 알고 싶습니다 좋아, 핵심 결과의 유형, 메트릭 종류 및 중요 시점 종류가 있습니다 측정 항목은 뭔가를 늘리고 싶습니다

나는 무언가를 키우고 싶다 부정적인, 내가 줄이기 위해, 제거 싶어요 나는 일을 더 빨리하고 싶다 나는 대기 시간을 줄이고 싶다 나는 특정 바를 만나고 싶다

컨설턴트 활용률은 70 %에서 80 % 사이입니다 그래서 위로, 아래로, 문지방을 치십시오 어쩌면 메트릭스가 더 많이 움직일 수도 있습니다 이게 제가 이정표에 관해 이야기했던 곳입니다 시작, 이것들은 조금 더 바이너리입니다

우리는 이것을한다 때때로 너무 많은 일이 일어나기 때문에, 우리는 이정표 하나를 쳤다 그리고 모두가 이정표에 무엇이 있는지 압니다 그래서 이것들은 보통 우리가 어떻게하는지입니다, 알았죠? 그것에 관한 질문? 너희들 정말, 정말로 세심하다 오, 저기에 손이 있어요

어쩌면 마이크가 있을까요? 오, 안돼 그들은 이것이 영원히 기록되도록하고 싶습니다 청중 : 압력이 없습니다 ZACHARY ROSS : 아니, 압력 네

정말 좋은 질문인지 확인하십시오 관객 : [INAUDIBLE] 안녕하세요 ZACHARY ROSS : 네 관객 : 네 이전 슬라이드에서, 달성 가능한 무엇인가

ZACHARY ROSS : 네 관객 :하지만 조금 움직여야합니다 네 ZACHARY ROSS : 영감 대 달성 가능 관객 : 영감, 예

하지만 어떻게? 나는 모른다 10 개를 제공 할 수 있다고 확신한다고 가정 해 보겠습니다 ZACHARY ROSS : 네 관객 : 당신의 목표는 12 또는 15 또는 20이어야합니까? ZACHARY ROSS : 저는이 그룹에 일찍 말했을 겁니다 조금 보수적 인 것이 좋습니다

관객 : 네 ZACHARY ROSS :하지만 당신을 흥분시킬 것 같은데? 너, 흥분 할거야? 아니면 12 당신을 흥분하겠습니까? 아니면 15 당신을 흥분하겠습니까? 목표 및 주요 결과의 일부 비즈니스 그룹을 얻으려고하십니까? 조직 흥분 그리고 당신은 이유 때문에 이것을하고 있습니다 너를 흥분 시키며 매일 너를 일하게 해줄거야? 그것들 중 15 개가, 그 중 12 개가, 아마 10 개가 될까요? 있잖아, 내가 말하는거야 하지만 아시다시피, 이건 예술이 아닌 과학의 모든 것입니다

관객 : 네 ZACHARY ROSS : 나는 약간 스트레칭을 제안 할 것이다 그러나이 프로젝트를 위해 일찍, 아마도 조금 보수적이어야합니다 왜냐하면 당신은 약간의 성공을 원하기 때문입니다 그리고 당신이 성공을 거둘 때, 당신은 그 나중에 더 많은 관심을 갖게됩니다

관객 :이 일에 집중할 것 같습니까? ZACHARY ROSS : 네 관객 :하지만 팀에서 좌절감을 어떻게 처리합니까? 우리가 20 점을 달성 할 것이라고 생각한다면? ZACHARY ROSS : 네 관객 : 그것은 정말로 당신이 할 수없는 무언가입니다 ZACHARY ROSS : 이것은 조직 문화로 이어집니다 내가 찾은 것은 많은 팀을 일했기 때문입니다

실패에 대한 두려움이 크지 않은 팀 또는 다른 말로하면, 실패하는 것이 좋습니다 팀은 달에 대한 촬영의 편안한 종류입니다 그리고 단지 반 길을 얻는 것 청중 : 완벽한 ZACHARY ROSS : 그러나 팀이나 조직을 알고 있다면 모두가 A 형을 좋아합니다 목표를 설정하면, 나는 목표를 세울거야, 알지? 올해 내가 5 파운드를 잃을 것이라고 말하면, 나는 5 파운드를 잃을거야, 알지? 그래서 당신은 당신의 팀을 알아야합니다

그리고 목표를 세우거나 달성하기 위해 더 많은 동기를 부여한다면, 아마 그렇게 할 것입니다 그러나 이것은 토론하고 말할 수있는 기회입니다 우리 목표를 달성하는 것이 좋습니다 그러나 조금 자신을 밀어 봅시다 그래서 이것은 차량에게 그 대화를 제공합니다

하지만 그래, 뭔가 하지마 적극적으로 당신의 팀을 완벽하게 demotivating 관객 : 완벽한, 고마워 ZACHARY ROSS : 누구든지 이걸 누가 알지 유명한 영국 록 밴드 야? 그것은 약간 날짜가있다, 나는 알고있다

나는 90 년대 사람이야 당신이 그들을 기억한다면 이것은 Coldplay입니다 그들은 "시계"를했습니다 그리고 몇 년 전 슈퍼 볼을하지 않았습니까? 응, 그래? 내가 왜 너에게 이것을 보여줄거야? 짐 콜린스 (Jim Collins) "좋은 곳으로, 사회 부문으로 -" "문제는 완벽한 지표 척도를 찾는 것이 아니라, 일관되고 지능적인 방법으로 설정 결과를 평가 한 다음 당신의 궤적을 엄격하게 추적하십시오 " 당신이 그것을 측정하지 않는다면, 당신은 그것을 향상시키지 않을 것입니다, 그렇죠? 완벽한 측정 방법은 없습니다

다른 누군가가 휴식 시간에 내게 와서 말했습니다 헤이, 잭, 모든 중요한 결과가 성공하면 어떨까요? 그러나 당신은 여전히 ​​목표가 달성 된 것처럼 느껴지지 않습니까? 그 확인은? 나는 절대적으로 그렇습니다 이제는 그렇게되지 않습니다 그러나 팬 페스트에 대한 나의 예에서는, 티켓을 판다면 어떡하지? CSAT 점수가 좋으면 어떨까요? 매일 활동중인 사용자가 무엇을 했습니까? 그러나 팬 페스티벌 (Fan Fest)이 다른 이유로 실패 마찬가지로, 전반적으로 우리는 좋은 일을하지 못했다는 것을 압니다

그 확인은? 예 네가 때때로 주관적이기 때문에 때로는 올바른 핵심 결과를 측정하지 못하는 경우도 있습니다 매우 흥미로운 것은 발사가 확실하기 때문에, 예를 들어 X 기능을 시작할 것입니다 그리고 이러한 주요 측정 항목 중 일부가 있습니다 모든 측정 항목을 충족했을 수도 있습니다

하지만 당신은 잘못된 것들을 측정했습니다 그리고 발사가 좋지 않다는 것을 아직도 알고 있습니다 그래서 우리는 그것에 대해 이야기 할 것입니다 조금 당신은 가능한 객관적이되고 싶습니다 하지만 때로는 자신을 득점 할 때 주관적입니다 너는 네가 성취하지 않았다는 것을 알기 때문에 그것이 의미가있는 경우 목표의 정신 어쨌든 요점은 완벽한 목표가 없다는 것입니다

크리스 마틴이 리드 싱어입니다 그리고 나는 그 창조물에 대해서 이야기하고있었습니다 때로는 물건을 측정하기가 어렵습니다 그래서 그들은 수백만과 수백만 개의 앨범을 판매했습니다 그리고 몇 년 전에 뉴스에있었습니다

그리고 그들은 리드 싱어 크리스 마틴에게 물었다 안녕, 크리스, 너 어떻게 노래를 선택하니? 다음 앨범에 올리시겠습니까? 그것은 매우 독창적 인 질문입니다 어떻게 노래를 고르나요? 어떤 노래를 앨범에 담았습니까? 아마도 가장 인기있는 앨범을 앨범에 넣었을 것입니다 그래서 더 많이 팔 수 있어요, 그렇죠? 그리고 그의 대답이 재미 있다고 생각했습니다 그래서 크리스가 말했지, 여기에 내가 어느 곡을 넣을 지 알아 낸다

우리 다음 앨범에 그들은 방에서 사용자를 앉히지 않습니다 그들에게 100 곡의 노래를 듣게하십시오 그런 다음 가장 좋아하는 10 개를 선택하십시오 내 말은, 그렇게하는 것이 객관적인 방법 일 것입니다

여기 그가하는 일이 있습니다 콘서트, 대규모 경기장, 수천 명의 사람들이 공연합니다 거기 엔 보통 어두워 그렇게 큰 콘서트에가 본 적이 있는지 모르겠습니다 그리고 보통, 알다시피, 대중들에게 알기가 어렵습니다

당신이 무대에 올랐을 때 그리고 사람들이 노래를 좋아하는지 여부를 알아 내기 위해 그가하는 일 그가 벽에 그림자를 찾는거야? 벽에 그림자가 있습니까? 글쎄, 네가 알다시피, 너 자신을 생각한다면 이 콘서트에 참석하는 사람으로, 청문하는 경우 네가 정말 좋아하지 않는 노래, 당신은 아마 일어날 것입니다 그 때 화장실에 갈거야 그 때 가서 맥주 나 그 음료수를 갖자 돌아와

당신이 좋아하는 노래를 듣고 있다면, 당신은 당신의 자리에 머 무르지 않고 일어나지 않을 것입니다 그 큰 경기장에는 일반적으로 뒷쪽으로 나가는 복도 욕실과 식당 등이 있습니다 그리고 크리스 마틴이 올 때 여기 에어 제 기타가있어 그는 음악을 연주하고 노래합니다 그는 언제 사람들이

이 복도가 백라이트이기 때문에, 그 복도에서 그림자를 볼 수 있습니다 그래서 만약 그가 벽에 그림자를 본다면, 그는 사람들이 노래를 좋아하지 않는다는 것을 알고 있습니다 그리고 그들은 맥주를 사러 떠나고 있습니다

벽에 그림자가 보이지 않는다면, 그리고 나서 그는 이것이 그들이 좋아하는 노래라는 것을 압니다 그리고 그렇게함으로써, 그들이 노래를 선택하는 방법입니다 다음 앨범을 써라 그것은 슈퍼 과학이 아니지만 그것은 단지 그가 알아내는 데 사용하는 높은 수준의 쉬운 척도 어떤 노래가 인기가 있어요 다시 한번 말하지만, 그것은 예술 일뿐 아니라 약간의 과학이기도합니다

당신에게 쉬운 측정 기준은 무엇입니까? 프로젝트에 어떤 일이 진행되고 있습니까? 하나 또는 두 종류의 측정 항목이 있습니까? 네가보기에 너는보기에, 그래, 전반적으로 우리는 괜찮은거야? 아니, 아니야 우리가 트럭을 따라 다니는 것을 명심하십시오 좋아, 이건 내가 전에 말했던 것의 반복이다 주요 결과는 작업이 아닙니다 열쇠 결과에서 뭔가를 볼 수 있다면 이메일 전망에 대해, 새로운 판매 부사장을 만나고, 새 API를 만듭니다

3 달이 걸리면 어쩌면 그것이 다른 것일 수도 있습니다 그러나 그것이 일주일, 며칠 동안 할 수있는 일이라면, 그건 정말 중요한 일이 아닙니다 실례합니다 그것은 과제입니다 너 자신에게 물어볼 필요가있는 것은, 과제의 의도 된 결과는 무엇입니까? 왜이 일을하고 있니? 왜 그 영업 부사장과 만납니 까? 왜 API를 만들었습니까? 오

우리는이 플랫폼을 만들려고 노력하고 있습니다 다른 사용자가 우리와 상호 작용할 수있는 앱을 작성할 수 있습니다 좋아, 그게 너의 목표 야 그리고 핵심 결과는이 플랫폼을 제공하는 것입니다 반드시 API를 만들 필요는 없습니다

API는 단지 서비스 중입니다 알다시피, 작업 X가 가능한가요? 목표를 달성하는 데 도움이되지 않습니까? 때때로 당신은 잠재 고객을 만날 수 있습니다 하지만 아무 도움이되지 않습니다 그래서 기본적으로 이것은 약간의 예술이있는 곳입니다 과학과 OKRs

핵심 결과물을 전달하는 데 시간이 좀 걸릴 것입니다 맞습니까? 때로는 3 개월이 걸립니다 때로는 한 달이 걸릴 수도 있습니다 누가 알아? 하지만 며칠 안에 할 수있는 일이라면, 그것은 과업이 아닙니다 중요한 결과가 아닙니다

그러나 과제는 중요합니다 OKR은 프로젝트 관리가 아니라는 점을 말씀 드리고 싶습니다 프로젝트 관리는 프로젝트 관리입니다 나는 프로그램 관리를한다 나는 추적자가있다

사람들이하는 일을 추적합니다 목표와 의사 소통하려는 대상 주요 결과는 높은 수준의 간단하고 가벼운 프로세스입니다 다음은 우리가 제공 할 내용입니다 주요 결과, 의도 된 결과가 여기에 있습니다 그러나 작업을 추적하고 싶습니다

이러한 의존성을보고 싶습니다 ETA와 배달 날짜를보고 싶습니까? 하지만 그것은 OKR과는 별도의 스프레드 시트에 있습니다 그들은 함께 일한다 이 프로젝트는 그냥 추적기라고 부릅니다 그것이 우리가 부르는 것입니다

매우 구체적인 모든 작업에 대한 세부 정보를 제공합니다 일어날 필요가있다 목표는 우리가 쏘고있는 북극성입니다 내가 관리하고있는 이러한 모든 프로젝트에는 몇 가지 주요 측정 항목이 있습니다 나는 움직이기 위해 노력하고있어

북 스타가 필요해 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하십시오 말이 돼? 그것에 관한 질문? 저는 OKR이 아닌, 일을 추적하고 있습니다 좋아 음, 우리가 이걸 좀 감싸 주라

OKR에 대해 생각하는 법 번호를 넘어서야합니다 매 분기마다 귀하의 비즈니스에 대해 알 수 있습니다 Peter Drucker, 유명한 비즈니스 사상가, "정말 위험한 것은 잘못된 질문을하고있다"고 말했다 올바른 질문을 하시겠습니까? 당신의 멘토들은 어려운 질문을 할 것입니다

멘토는 때로는 자극적 일 수 있습니다 그래서 나는 그걸로 너와 완전히있다 나는 농담을 조금하고있다 하지만 그들은 좋은 곳에서 그것을하려고 노력하고 있습니다 그렇죠? 비판적인 사고 틀, OKR은 무엇을 알리는 기회입니다

당신이하고있는 중요한 일들입니다 중요한 결과에 대해 매우 구체적입니다 그리고 그것들을 생각해내는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다 때로는 잘못 이해할 수 있습니다 우리는 항상 OKR을합니다

때때로 우리는 객관적으로 잘못된 것을 측정했습니다 때로는 잘못된 목표였습니다 Google에서 잘못한 것을 인정하는 것이 좋습니다 맞습니까? 한 번 Google에 처음 가입했을 때, 그들은 질문의 삶에 대한 세미나를 가졌습니다 캐나다의 날씨를 입력하고, 우리는 어떻게 대답 했습니까? 그리고 수업을 가르치고있는 사람, 그는 조수 관리자였습니다

데이터웨어 하우스의 그는 처음 Google에 가입했을 때, 저는 데이터 센터에서 일하고있었습니다 그리고 첫 주에 나는 몇몇 대본을 썼다 우리 서버에 대한 유지 관리 작업을 수행합니다 그리고 그는 나쁜 일을했습니다 그는 데이터 센터의 절반을 노크 시켰습니다

약 5 분 동안 오, 좋지 않아 우리는 광고를 통해 많은 돈을 벌어들입니다 그래서 그는 약 2,000 만 달러를 잃었습니다 컴퓨터가 5 분 동안 작동하지 않는다는 것을 알았습니다

그리고 그는 모든 것을 빨리 꺼내서 되돌려 놓았습니다 그래서 그의 매니저가 그에게 와서 말했습니다 그래서 무슨 일이 일어 났습니까? 그는 해고 당할 줄 알았지? 회사에서 2 천만 달러를 잃어 버렸습니다 그리고 그의 매니저는 말했다, 좋아, 좋지 않다 그러나 사후를 적어 보자

사후에 알면 무엇을 잘못 했습니까? 우리는 무엇을 배웠는가? 회사에 처음 온 사람을 어떻게 멈출 수 있습니까? 실수로 쓰러 뜨릴 수있는 스크립트 작성 우리 서버의 절반? 그리고 나서 그는 확실히 할 책임이있었습니다 적절한 절차와 변화가 회사에 새로 입사 한 누군가가 우연히 그렇게 해 그래서 그는 처벌받을 필요가 없었습니다 다음 주에 같은 일을했다면 2 천만 달러를 잃었습니다 다른 대화를 나눴습니다

그러나 요점은 실패하는 것이 좋습니다 하지만 너는 그것으로부터 배우고 똑같은 것을 배우게된다 목표, 주요 결과 이제 귀하의 비즈니스를 운영하기위한 것입니다 AI 프로젝트에서 실패하지 마십시오

그러나 제 요점은 당신이 더 작은 목표를 가지고 있다면, 우리는 이것을 시도 할 것이라고 말하기도합니다 그것은 작동하지 않거나 나쁜 생각 인 경우, 피벗하고 다른 일을하십시오 더 나쁜 것은 당신이 그것이 틀렸다는 것을 알고 있습니다, 그리고 당신은 말합니다, 그것은 초록색입니다 우리가 실패하고 계속 나아 간다고 말하지 않기 때문입니다 그때 너는 그걸로부터 아무것도 배울 수 없기 때문에, 그렇지? 득점의 전체 점, 요점 너의 목표를 보는 것은 생각하는 것이다

비판적으로 귀하의 비즈니스에 대해 지속적인 징계, 그것을 설정하고 잊지 마십시오 당신은 오늘 그걸 쓸거야, 내일 또는 그 다음날 우리는 그들을 반복 할 것입니다 그리고 다음 주에 그들을보십시오

지금부터 2 주 후에 그들을보십시오 회의에 참석할 예정입니다 집에 돌아갈거야 좋아, 우리가 무엇을하려고 했지? 우리가 그걸하고 있니? 그럼 결정을 내릴 수 있습니다 이 시간을 기반으로하는 시간과 리소스에 대한 정보 당신이 그들을 바라 볼 때까지

이것은 직원들이 함께 일하는 것을 보장하는 것입니다 그것은 이전에 코멘트와 함께 간다 모두가 목표를 볼 수 있습니까? 조직의 규모에 따라 다르다 여기에 우리의 높은 목표와 주요 결과가 있습니다 이것에 대해 함께 노력하고 있는지 확인하십시오

그리고 아마도 당신은 그것을 다음 단계로 밀어 넣을 것입니다 팀들, 그래서 그들은 팀을 위해 OKR을 생성합니다 맞습니까? 다음 중 하나는 당신의 노력에 초점을 맞추고 있습니다 집중하지 않으면 아무 일도하지 않을 것입니다 나는 할 일이 많다

당신은해야 할 일보다 더 많은 일을해야합니다 그렇죠? 1,000 가지 할 일이 있습니다 나는 단지 10 번 밖에 할 수 없다, 그렇지? 누군가가 말하면, 음, 모든 것이 중요한 것은 아무 것도 중요하지 않다는 뜻입니다 네가 말한 사람이 있니? 불에 머리카락이 모든 것들이 중요합니까? 모든 것이 중요하다면 아무 것도 중요하지 않습니다 우선 순위를 정해야합니다

목표는 무엇에 관한 것이 아닌 네가 말하는거야 그것은 당신이 말하는 것이 아닙니다 네가 얼마나 많은 사람들에게 안된다고 했니? 아니, 그걸하지 않을거야? 좋아요 나는 오랫동안 그렇게 잘하지 못했습니다 그래, 그래, 내가 할게

나는 그것을 끝낼 것이다 오, 너 자신을 때렸다 나는 그것을 끝내려고 노력하고있다 목표, 주요 결과, 목표 설정 당신이 말하는대로 중요하지 않습니다 네가하는 말

당신이 말하는대로 중요하지 않습니다 네가하는 말 너는 단지 너무 많은 시간이 있기 때문에, 너무 많은 노력을 당신이 무언가에 넣을 수 있습니다 이제 OKR로 신호를 보내고 있습니다 나는 내 시간을 보낼거야

암묵적으로, 그건 내가 쓰지 않을 것이라는 의미입니다 이 다른 일들에 대한 나의 시간 이제는 때때로 잘못 이해할 수 있으며 조정할 수 있습니다 괜찮아 하지만 분명하게 말하자면

지금은 그 일을하지 않을 것입니다 다음 분기에 그렇게 할거예요 내가 일하려고하는 것입니다 그것은 진짜 열쇠입니다

팀이 올바른 방향으로 가고 있는지 알 수 있습니다 나는 그들이이 말을 듣고이 팀에 말해야했다 그리고 힘들었지 만 우리가 해냈습니다 그렇다면 그들이 제대로 사용하고 있다는 것을 알고 있습니다 왜냐하면 당신이 아니오를 말하지 않는다면, 당신은 많이 찬성한다고 말하기 때문입니다

좋아요 그런 다음 측정 가능한 기여를하세요 핵심 결과, 특정, 특정 좋아, 그럼 큰일이야? 있잖아, 내가 전에 말했던 것처럼 3 달의 종지가 현재의 비즈니스 현실과 잘 어울리는 것 같습니다 신생 기업 중 일부는 월간 케이던스 일 수도 있습니다

더 좋을 것이나, 일반적으로 어느 정도의 시간을 갖는다 하기 위해서 경계가 없으면 원하는 OKR을 쓸 수 있습니다 이것은 귀하의 프로젝트를위한 것입니다 가장 중요한 것은 무엇입니까? 일부 방법론에서는 재무 구성 요소가 필요합니다

당신은 당신의 고객에 대해 생각해야합니다 당신은 당신의 제품을 위해 하나를 가져야합니다 그리고 당신은 다른 것에 관해 하나를 가져야합니다 이 프로젝트에서 가장 중요한 것은 무엇이든 그것은 당신의 목표가됩니다 초점, 초점, 초점

이 6 개월 기간의 끝에서, 네가 배달 할 것이라고 말하고 싶지, 그렇지? 모든 것을 제공 할 수는 없습니다 그러나 당신은 무엇을 전달할 수 있습니까? 이해하고 적용하기 쉽고, 모두 매우 현명하고 재능이 뛰어나며 자신이하는 일에 정말 능숙합니다 그러나 간단하게 유지하십시오 누군가 당신이하는 일에 대해 묻는다면, 당신은 당신이 그들에게 말할 수있는 30 초를 가지고 있습니다 아니면 6 개월 후에 무엇을 할거 니? 나는 너의 복잡한 일을 더럽 히고 자 노력하지 않는다

나는 그것이 당신의 마음에 단순하지 않다면 그것을 제안하고있다 이해하기 쉽거나 이해하기 쉽지 않다 팀원들도 쉽게 이해할 수 있습니다 네가 명확해질수록 분명해진다 그것은 당신 팀의 나머지 사람들을위한 것입니다

그런 다음 Google 내부에서 조사를 진행합니다 우리는 많은 연구 결과를 보여줍니다 OKR은 우리에게 정말로 도움이됩니다 그러나 또한 외부 적으로, 어떤 목표 설정, 아주 솔직히, 그냥 달에서 촬영하는 것보다 낫다 노력하고있어

좋아요, 그래서 우리가 배운 것을 빨리 적용합시다 이것은 시험입니다 이 OKR에 대해 어떻게 생각하는지 말해봐 그래서 여기에 우리 고객을 기쁘게하는 목표가 있습니다 당신은 이제 멘토입니다

목표에 대해 어떻게 생각하니? 우리 고객을 기쁘게합니까? 동사로 시작, 멋지다 그게 뭐야? 관객 : 그게 무슨 뜻 이죠? ZACHARY ROSS : 그게 무슨 뜻 이죠? 글쎄, 기쁨, 그것은 고객을 기쁘게하는 것을 의미합니다 관객 : 어떻게? [INAUDIBLE]은 어떻습니까? ZACHARY ROSS : 어떻게? 좋아, 네가하는 말은 아마도 세부 사항이 조금 부족한가요? 관객 : 네 [INAUDIBLE]의 10 가지 기능이있을 수 있습니다 ZACHARY ROSS : 맞아, 맞아

정확하게 그래서 우리는 여기에 세부 사항이 부족합니다 항상 고객을 즐겁게하고 싶지 않습니까? 매 분기마다 사실 인 목표 매우 구체적이지 않습니다 당신이 말한 곳에서 1/4을 가질 수 있습니까? 있잖아? 이번 분기에 우리는 진정으로 실망시킬 것입니다 이번 분기 고객

우리는 방금 너무 행복하게 만들었습니다 바를 조금 낮춰야 할 때입니다 정시 납품을 개선함으로써 고객을 기쁘게합니다 그런 식으로 말해 봐, 뭐라구? 고객을 기쁘게하는 것은 좋지만, 무엇을함으로써? 이번 분기 다르게 뭐하고 있니? 지난 분기보다 더 구체적입니다

주요 결과, 핵심 결과 번호 하나, Q4에서 60을 넘는 드라이브 넷 프로모터 점수 – 숫자가있다 청중 : y가 없습니다 ZACHARY ROSS : x에서 y까지 누락되었습니다 그래서 지난 분기의 순 발기인 점수가 70이라면? 우리의 순수 프로모터 점수를 60 점까지 낮추겠다 그래서 아이디어는 x에서 y까지를 원한다는 것입니다

50 ~ 60 종류의 물건 아주 좋아, 너희들 아주 좋아 좋아요, 2 번, 안정되고 부드러운 고객을 확보하십시오 주간 배달 경험 90 % 이상의 약속과 상환 시간 7 일 이하 이건 조금 더 까다 롭습니다

그것은 조금 까다 롭습니다 거기에 몇 가지 세부 사항이 있습니다 나는 그것이 특정한 것 같다고 생각하지만, 혼란 스러울 수있는 한 가지는? 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 저게 뭐죠? 청중 : 족제비 단어 ZACHARY ROSS : 와셀 단어? 족제비 단어는 어디에 있습니까? 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 안정적이고 부드럽게, OK 하지만 내 방위에서 너를 줬어

안정적이고 매끄러운 수단에 대한 구체적인 메트릭스 하지만 당신 말이 맞아요, 좀 괴롭 네요 그러나 여기서 복잡성은 무엇입니까? 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 맞아 여기에 두 가지 통계가 있습니다 내가 90 % 이상이면 어떻게 될까? 하지만 제 상환 시간은 8 일 이었습니까? 그래서 나는 여기 좋았다, 나는 거기에서 나빴다

나는 어떻게 나 자신을 득점하겠습니까? 나는 좋은 직장을 했느냐 안 했느냐? 너는 아마 그들을 위로 나눠야한다 두 가지 주요 결과로 하나의 측정 항목에 집중할 수 있습니다 그렇지 않으면 이해를 높이거나 점수를 매기는 것이 더 힘들어집니다 할 것 말이 돼? 따라서 중요한 결과를 얻을 때, 번호를 따로 보관하십시오

셋째, 나는 이것을 멀리 앞둔다고 생각합니다 모든 직원의 20 %가 창고 훈련에 참가했습니다 번호가 있어요 그것은 특이한 종류입니다 여기에 어쩌면 문제가 있을까요? 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 비즈니스 가치는 무엇입니까? 있잖아? 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : 네

내 말은, 너 한테 훈련을시켜 본 사람이 있니? 그리고 나는 왜 여기에 심지어 유형의 물건이 있는가? 그래 좋아 좋아, 나만 이걸 해낸 건 아니야 따라서 이것이 아마도 중요한 핵심 결과는 아닙니다 교육 참석의 비즈니스 가치는 무엇이기 때문에 당신이 무언가를 줄이지 않으면 모든 직원을 교육함으로써 창고에서 의료비를 절감 할 수 있습니다 아, 그럼 비즈니스 가치는 당신입니다

의료 비용을 줄이려고 애쓰는 것, 그 종류의 것 그래서이 하나, 비즈니스 가치는 중요한 것입니다 아주 좋아, 아주 좋아, 너 모두 다 좋아 좋아 그래서 지금 여기 내 다이어그램,이게 더 나은 직업이라고 생각합니다

나는이 도표를 보여 주었어야만했다 OKR을 연결하면 연결에 대해 들었습니다 이 프로젝트의 목적 상, 저는 생각합니다 프로젝트 레벨 목표를 달성 할 수 있습니다 팀의 규모에 따라 이동하고 싶을 수도 있습니다

어쩌면 한 층 더 깊어서 더 많은 특이성을 얻을 수 있습니다 하지만 우리가 회사를 운영한다면 보통 나는 고차원 목표에 집중하도록 요청할 것입니다 회사, 사업 단위 또는 부서, 다음 팀 그런 다음 개인에게 줄 수 있습니다 사람들은 Zach, Google의 사람들 개별 OKR이 있습니까? 어떤 사람들은 그렇습니다

나는하지 않는다 보통, 나는 단지 팀 수준에서 일한다 그러나 그것은보다 후배 인 경향이 있습니다 당신은 그 (것)들에게 특성 더 준다 마찬가지로, 우리는 당신이 이것을보고 싶어합니다, 이것, 그리고 이것, 그냥 올바른 행동을 유도하는 데 도움이됩니다

하지만 보통 우리는 OKR 팀의 팀에 머물러 있습니다 우리가 네가 둘 다 수직 정렬 – 내 부서가 생각하기 때문에 내 팀이이 일을합니다 이러한 것들이 중요합니다 이제는 반드시 1 대 1지도가 아닌 몇 가지 작업을 수행합니다 그러나 그것이 당신이 운전하는 방법입니다

기억하십시오 나는 처음에 전략에 관해 이야기했다 대 실행? Google은 전략을 가지고 있습니다 그것은 내려와야합니다 나는 AI의 미래에 대해 이야기 한 [INAUDIBLE] 작업을하고 있습니다

이것은 회사에서 정말로 중요합니다 음, 저는 조수 팀에서 일합니다 Assistant 내의 미디어 팀에서 일하고 있습니다 내가 AI를 사용하려고 노력할 때 "어벤저 스 (Avengers)"를 볼 때, 너는보고 싶은 영화를 정확히 얻는다 세계를 한 번에 하나의 영화로 바꾸는 것

이것이 바로 수직 정렬입니다 보이게 될 것입니다 자, 이것은 까다 롭습니다 네가 큰 팀이라면 내 길잡이 미디어 팀이 YouTube 팀과 협력해야합니다

여기 우리는 어떻게 그러한 정렬을 추진합니까? 그래서 수직 정렬, 나는이 모든 것을 얻은 것 같아, 그렇지? 나는 나보다 위의 팀들과 수직적으로 일을 맞춘다 자, 수평이 조금 작 으면 미안해 하지만 팀에서 어쩌면 이것이 사실 일지 확인하십시오 또는 이전 회사에서 이것이 사실이라면 함께 일했다 최근 설문 조사에 따르면 특정 회사의 관리자 그들이 상사에게 의지 할 수 있는지 물어 보았다 직접 보고서에서 84 %가 그렇다고 답했다

그래, 나는 주변 사람들에게 의지하고 신뢰한다 그러나 그들이 할 수 있는지 물었을 때 다른 부서의 동료들에게 의존한다고 답한 사람은 9 %에 불과했다 당신 팀에 맞습니까? 알려줘 손 들어 좋아, 농담이야

손을 들어야 할 필요가 없습니다 이것은 좋은 것이나 나쁜 것이 아닙니다 이것은 단지 것입니다 당신은 가장 가까운 사람들에게 의존하고 의지하는 경향이 있습니다 다른 팀이 될 때 반드시 그렇지는 않습니다

당신이 정말로 그것을 모르기 때문에, 의지하거나 신뢰하십시오 아니면 가끔씩 만 함께 작업하십시오 우리가 OKR과 함께하려고하는 것은 그 장벽은 매우 분명해서, 헤이, 이번 분기에 우리는이 일을 저지 할 수 있습니다 그리고 당신을 위해서 당신은 나를 위해이 다른 일들을 할 수 있습니까? 그리고 나서 당신은 예 또는 아니오라고 말합니다

그리고 내가 말했던 때를 기억 하는가? 정말 짜증나 그러나 그들은 그들의 일에 우선 순위를 두려고 노력하고 있습니다 그리고 나는 내 일에 우선 순위를 두려고 노력하고있다 그러나 어느 시점에서 우리는 동의하고 협상합니다 Yup, X 날짜별로이 작업을 수행합니다

우리는 Y 날짜까지 이것을 할 것입니다 그리고 우리는 동의합니다 그런 식으로 우리는 신뢰를 쌓아 가고 있습니다 최악의 일은 내가 팀이 그 일을 처리 할 것으로 가정하십시오 또는 나는 묻는다

그러나 나는 결코 확인하지 않는다 우리가 확인하는 방식이므로, 귀하의 OKR에서 볼 수 있습니까? 일단 당신이 당신의 OKRs에 넣으면, 그게 헌신적 인 수단 같아, 응? 그리고 그들이 그것을 전달한다면, 우리는 그 신뢰를 구축 할 것입니다 그렇다면 팀 간 제휴를 어떻게 보장하고 있습니까? 자기 팀 안에서? 어떻게 보장하나요? 네가 네가 그 일을 할거라고 말했어 하지만 네가 아직 그 일을하는 걸 못 봤어? 글쎄, 나는 그것에 도착할 것이다 글쎄, 언제 갈거야, 알지? 그리고 OKR을 가짐으로써 매우 명확 해집니다

월말까지, 분기 말까지, 당신은 X, Y, Z를 전달할 것입니다 그러나 정렬은 어렵다 이것은 어려운 부분입니다, 그렇죠? 그것은 단지 일어나는 것이 아닙니다 당신은 단지, 헤이, 유튜브, 너 한테 몇 가지 일을 해줘 네가 할 수 있다고 생각하니? 좋아, 고마워

아니요, 우리는 그것에 대해 이야기하기 위해 몇 차례의 회의가 있어야합니다 그리고 다른 누군가가 영향력에 대해 이야기하는 것을 들었습니다 권한없이, 그렇지? 대화 많이 했어, 응? 그리고 당신은 단지 말하기 만하면됩니다 당신도 동의합니까? 그것을 적어 두자 특정 무엇입니까? 당신은 언제 그것을 끝낼 수 있다고 생각합니까? 너는 항상 모든 것을 알지는 못해, 그렇지? 하지만 알다시피, 당신은 정말로 운전하려고 노력합니다

어떤 수준의 동의, 그렇지? 그리고 누군가를 가질 필요가 있습니다 우리는 OKRs 챔피언을 부릅니다 목자를 돕는 사람이 필요합니다 그 약속을 확실히 지키기위한 OKR 프로세스 그래서 나는 거기에서 멈출 것이다

그 정렬에 관한 질문? 말이 돼? 너 모두 다 같아 이것은 좋다 팀의 규모는 얼마나됩니까? 5 명, 10 명입니까? 그게 옳은가? 그래요 좋아요 승인 당신이 따라갈 때이 점을 명심하십시오

OKRs가 훨씬 효과적이됩니다 다른 팀과 함께 일할 때 그것은 단지 당신의 팀이라면, 그것은 확실히 괜찮습니다 그러나 다른 팀과 일하기 시작할 때, 그것은 더욱 가치있게됩니다 좋아, 방금 회사를 만들었 어

Acme Consulting OKR이라고합니다 예를 들어, 또 다른 예가 있습니다 이 컨설팅 회사를 2019 년을 매출면에서 최고의 해로 만들고 싶습니다 그들은 돈을 벌고 싶어합니다 여기에 그들이 할 일이 있습니다

그들은 일련의 서비스 수준을 소개 할 것입니다 금 꾸러미,은 포장 또는 석탄을 얻을 수 있습니다 꾸러미 디지털 오퍼링을 고려해보십시오 온라인으로

미국을 넘어 확장하십시오 지금은 단지 미국에 기반을두고 있습니다 그들은 국제에 나가기를 원합니다 알았어 괜찮아 그래서 여기에 그들이 쓴 목표가 있습니다

우리는 코칭 및 컨설팅을 확대 할 것입니다 미국 이외의 서비스 수익 및 브랜드 인지도 제고 자, 이것은 1 년이라는 긴 목표입니다 그래서 제가 알고있는 종류의 넓이입니다 알아 그러나 그들이하는 일이 분명합니다

맞습니까? 그러나 뼈에 고기를 넣자 몇 가지 중요한 결과를 보여 드리겠습니다 2019 년 말까지이 회사는 2019 년에 판매되고 배달 된 12 개의 비 미국 프로젝트를 쳤다 그들은 미국 이외 지역의 프로젝트로부터 얻은 X 수익을 원합니다 미국에서 1 백만 달러를 들여다 보자

그들은 아마도 미국 이외의 지역에서 50 만 명을 원할 것입니다 그것들은 구체적입니다 2019 년 말까지 우리가 쏘고있는 것이 있습니다 Google 검색의 비율을 높이고 싶습니다 미국 이외의 회사에서 x에서 y로 그리고 생각은, 만약 그들이 이것을하고 이것을하거나, 이것을한다면, 그들은 여기서 성공할거야

그리고 그것은 매우 높은 수준이라는 것을 압니다 그러나 2019 년에이 예제가 성취하려고 시도한 것입니다 이제 다음 단계로 넘어 가고 싶다고합시다 분기 별 유형으로 그래, 미안해, 백인이야 구름에 있어요

이것은 연례였습니다 이것은 분기 별입니다 예를 들어 Q3의 경우 구체적인 목표가 있습니다 이 팀 우리는 비 미국 파트너와 계약을 체결하고 싶습니다

우리의 서비스를 시장에 내놓고 기존의 고객 주요 결과, 3 명의 파트너가 서명하고 교육을 받아야합니다 우리는 5 가지 소개와 2 가지 새로운 국제 거래를 원합니다 서명했다 당신은 폭 넓은 목표를 가지고 있으며, 당신은 그들을 끌어 내립니다

분기 별 목표에 맞습니까? 자, 때로는 사람들에게 저에게 물어 보도록하겠습니다 음, 그래, 너는 높은 수준의 목표를 가져 가지 마라 4로 나누 시나요? 귀하의 분기 별 숫자를 얻기 위해 4로 나눕니다 일반적으로 좋지는 않지만 그 방법 중 하나입니다 권리? 당신이 당신의 회사를위한 재정적 인 표적이있는 경우에, 4로 나눕니다

이는 분기 별 재무 목표가됩니다 조금 더 깊이 가서 무엇을 말할 수 있을지 제안합니다 특히 4 분의 1에서 할거야, 그러나 때때로 사람들은 그것을 할 것입니다 승인? 그것에 관한 질문이 있습니까? 알았어? 관객 : [INAUDIBLE]와 같은 가격을 추가 할 수 있습니까 ?? ZACHARY ROSS : 그래, 다른 서비스에 가격을 매기고, 그게 네가 한 말야? 관객 : 그냥 돌아 가세요 ZACHARY ROSS : 네

관객 : 때로는 팀을 볼 수 있습니다 글쎄, 우리가 계약을 맺었지만 우리가 그걸 포기 했어 우리는 그들과 이야기했다 그래서 우리는 그것을 거래에 서명하는 것으로 포함 시켰습니다 또는 우리는 정말 쉬워졌습니다

최소한의 가격을 책정하고 싶습니까? ZACHARY ROSS : 예, 예 관객 : – 그런 거요? ZACHARY ROSS : 예, 예 거기에 조금 흔들리는 방이 있습니다 하지만 사실, 당신이 실제로 서명 된 파트너가 있고 실제 서명이 있습니다 그들은 사물의 종류에 서명하지 않을 것입니다

관객 : 또는 10 만 달러의 가치가있는 것 같습니다 ZACHARY ROSS : 맞아, 맞아 관객 : 1 달러가 아닙니다 ZACHARY ROSS : 네 나는 또 다른 슬라이드를 보여 주었다

컨설팅 서비스에 10 명의 신규 고객을 유치하고 싶습니다 그러나 나는 단지 하나를 얻었다 그리고 아마존이었다, 그것은 아직도 OK일지도 모른다 확실히, 나는 10 명의 클라이언트를 얻지 않았다 하지만 한 명의 고객이 있습니다

그리고 약간의 주관성이 있습니다 너와 내가 말한 것처럼 그 득점에 더 일찍, 아주 좋아 괜찮아 오, 질문 관객 : 예, 짧은 질문입니다

매우 기술적입니다 ZACHARY ROSS : 예, 예 관객 : 우리에게이 슬라이드를 주실 건가요? ZACHARY ROSS : 확실하게 사용할 수있게 만들 수 있습니다 관객 : 사진을 찍고 사진을 찍기 때문입니다 ZACHARY ROSS : 예, 카메라를 보았습니다

네가 날 사진 찍는 줄 알았다 [웃음] 아니, 농담이야 농담이야 관객 : 물론 이 사진을 보낼 수 있습니다

ZACHARY ROSS : 네, 맞습니다 감사합니다 고맙습니다 좋아요, 그래서 여기에 그 과정이 있습니다 우리는 빠른 연습 세션을 할 것입니다

보통 팀과 함께 일할 때 몇 시간을 보낼 것입니다 너희들은 15 분을 얻는다 여기에 우리가 할 일이 있습니다 다음은 OKR 작성을위한 개발 프로세스입니다 그리고 걱정하지 마십시오

1 분 안에 다시 가져올 수 있습니다 나는 너에게 물어볼거야 이것은 될 것입니다 아마도 당신은 이미 이것을 통해 갔다 오 세상에, 나는 빛을 깨뜨렸다

저는 항상 팀에게 당신의 사명 진술서를 작성하라고 요청합니다 당신 팀은 왜 존재합니까? 이것은 왜 사람으로 존재합니까? 또는 그런 것 이것은 프로젝트의 목적입니다 그리고 아마도 당신은 이미 그것을 알고 있습니다 여기 우리가하려는 일이 있습니다

우리는 인류 또는 사회를 위해 이것을하려고 노력하고 있습니다 하지만 그건 – 나는 항상 팀과 함께 일한다 왜 당신은 팀으로 존재합니까? 그리고 그것은 명확하지 않습니다 또는 사람들이 팀에 동의하지 않고 왜 팀이 존재하는지에 대해 동의하지 않습니다 당신이 왜 존재하는지에 동의하지 않는다면, 그럼, 실행하기 힘들지, 그렇지? 그래서 나는 아주 명확하게 바로 돌아 간다

우리는 X, Y, Z를하기 위해 존재합니다 모두 동의합니까? 주위를 좀 둘러 봐 아니, 나는하지 않는다 아니면 그렇습니다 2 번, 안개가 뭐니? 당신을 방해 할 것입니다

다음 6 개월 내에 다음 두 달 그게 뭐든간에 무엇 때문에 속도가 느려 집니까? 의사 소통 부족, 자원 부족, 불분명 한 상황, 당신이 무엇을 만들려고하는지 불분명 함 안개가 뭐니? 당신은 성공하기를 원하며 나는 당신이 성공하기를 바랍니다 하지만 너를 어떻게 늦출거야? 그런 다음 3 번 목표를 개발하십시오 나는 연습을 위해서 지금은 글을 쓸 것입니다

벌써 데려왔 으면 좋겠어요 하지만 다음 6 개월 후에 내가 너에게 물어 보면, 가장 중요한 세 가지는 무엇인가? 당신이 프로젝트를 위해 할 일을하거나, 그들은 무엇을 할 것인가? 그리고 아마도 당신은 정말로 그들을 알고 있습니다 나는 그들을 쓰거나 적어 두도록 권유한다 그런 다음 4 번으로 핵심 결과를 초안합니다 측정 항목, 측정 항목, 측정 항목에 대해 이야기했습니다

이 목표에 대한 측정 항목은 어떻게됩니까? 그런 다음 다섯 번째로 중요한 작업을 문서화하십시오 그 (것)들을 달성하기 위하여 그것은 데이터 파이프 라인을 설정하는 것과 같습니다 데이터 세트를 정렬하십시오 충분한 장소에서 학습 모델 얻기 그게 무엇이든 우리가 사용할 수 있다는 것

당신이하는 중요한 일은 무엇입니까? 그때 추적기에 넣을거야 목표의 결과를 추적하는 데 도움이됩니까? 그런 다음 이러한 정렬 검사를 요청합니다 수직 및 수평 수표입니다 누구를 순서대로 의지 할 건가요? 이 목적을 달성하기 위해서? 어쩌면 모두입니다 어쩌면 그것은 단지 당신 일 뿐이에요

하지만 네가 의지하는 선험자를 불러 내야 해 여기에서 성공하기 위해서 그리고 7 번 도전하고 수정하십시오 그러니 그냥 여기, 여기에 이것을 예제로 넣을 것입니다 걱정 마세요, 저 슬라이드로 돌아가겠습니다 도움이된다면 여기에 형식 템플릿이 있습니다 목표 및 핵심 결과 작성을 위해, 동사 플러스 순서대로 그렇게 할거야, 그래서 그 비즈니스 가치

당신의 핵심 결과는 동사, 당신은 무엇입니까? 카운트, 증가, 감소,이 임계 값 도달, 그런 식으로 좋아요, 그래서 이것에 뛰어 들기 전에 진짜 진짜 빠릅니다 나는 너에게 단지 20 분을 준 것을 안다 분명히 훨씬 더 오래 걸릴 수 있습니다 모든 빠른 피드백? 사명 진술서는 쉽지 않았습니까? 모두 같은 페이지에 있습니다

승인 왜 우리가 여기에 있는지 명확히하는 것이 도움이 되었습니까? 나는 하늘에서 약간의 파이 소리가 나는 것을 안다 그러나 때때로 당신은 그것을 크게 말합니다 그리고 당신은 당신의 목표에 착수했습니다 보자, 나는 무엇을 했는가? 내 말은,이 권리를하는 데는 시간이 걸리는 것입니다

그래, 앞뒤로 갈거야 자, 가장 중요한 것은 무엇입니까? 아니, 그렇지 않아 예, 그렇습니다 우리는 이것을 측정해야합니다 아니, 로그에 기록조차 없네

이건 어때? 너는 그걸 제대로해야 해 알지? 아니, 당신은 그것을 올바르게 할 필요가 없습니다 당신은 그것에 대해 이야기하고 자신에게 약간의 여유를 주어야합니다 쉬운 일이 아닙니다 제 말은 개념적으로 목표 설정입니다

그리 어렵지 않습니다 그러나 좋은 목표 설정을하는 것은 어려운 부분입니다 맞습니까? 좋아, 이제이 배를 착륙시킬거야 득점에 대해 말하고 나서 논리적으로 이것은 당신 팀처럼 보일 것입니다 이렇게 빨리 득점에서, 나는 보통 달성의 50 %를 기대한다고 말하십시오

당신의 주요 결과 그것은 공격적입니다 첫 번째 글 머리 기호는 무시하십시오 왜냐하면, 당신은 여기에서 시작하기 때문에 보수적이어야합니다

여기에 요점은 실패 할 것이라고 말하고 싶습니다 실패 할 수는 있습니다 평균 이상이라도 완벽하지는 않습니다 너는 그러나 당신은 뭔가를하기 위해 출발하거나 핵심 결과이며, 반드시 그렇지는 않습니다

그것을 달성하려고합니다 그리고 그것은 괜찮습니다 그러나 당신은 그것으로부터 배울 필요가 있습니다 등급을 매기는 기준은 일반적으로 00에서 1

0까지입니다 왜 0에서 10이 아닌가? 우리는 십진법을 좋아하기 때문에 나는 추측한다 여기서 중요한 점은 그 목적과 핵심 결과를 향한 완성도의 척도 채점은 일반적으로 수학이 아닌 주관적입니다 이제 핵심 결과가 더 객관적입니다

그것들은 수량화가 가능 하죠? 그래서 각자 점수를 매겼습니다 그 번호 맞았 니? 그 한계점을 달성 했습니까, 그렇습니다, 아니오, 08, 09, 10? 그리고 목표를위한 점수를 얻기 위해서, 당신은 단순히 가중 평균을 취할 수 있습니다

핵심 결과에 대한 점수 중 귀하의 목적을 위해 그러나 이전에 언급했듯이 네가 성취 한 시간들 대부분의 주요 결과, 그리고 당신은 여전히 당신이 실제로 목표를 달성하지 못했던 것처럼 느낍니다 또는 그 반대로, 달성하지 못할 수도 있습니다 대부분의 핵심 결과 그러나 목표가 달성 된 것처럼 느껴집니다

자, 일반적으로 긴밀한 상관 관계가 있습니다 모든 핵심 결과를 수행하면 목표가 충족됩니다 하지만 내가 말하고자하는 것은 당신이 조금은 너에게주는 것이다 거기에 융통성이있다 그리고 달콤한 자리, 다시 한번, 당신이 공격적이라면, 0

6, 07 예를 들어 Google에서 누군가의 OKR 점수를 보면 분기말에 그들은 모두 초록색, 모두 09 또는 10, 보통 우리는 의심 스럽습니다

너는 충분히 열심히 밀어 붙이지 않았 니? 아니, 분명히 우리는 모든 종류의 A 타입이다 당신은해야 할 목표를 달성하기를 원합니다 그러나 우리가 모든 것을 성취했다는 것을 알게된다면 너는 나섰다 우리는 너처럼 느끼지 않는다 충분히 공격적이다

동시에, 동시에 모든 것이 빨간색이거나 모든 것이 노란색이에요 무슨 일 이죠? 두 가지 중 하나가 진행 중입니다 네가 너무 공격적이거나 일부 성능 문제가 있습니다 또는 거기에 실행 문제가 있습니다 논의 될 필요가 있습니다

하지만 득점의 전체 점, 다시 한번, 당신은 단지 득점에 점수를 매기는 것이 아닙니다 당신은 무언가를 배우기 위해 득점했습니다 그리고 언제 당신은 실패로부터 가장 많은 것을 배우는 경향이 있습니다 우리는 그런 것을 좋아하지 않습니다 나는 실패하는 것을 좋아하지 않지만, 나는 배우는 경향이있다

내가 망 쳤을 때 가장 그리고 여기서 우리는 무엇을 잘못 했습니까? 글쎄, 우리는 우리가하려는 일에 대해 명확하지 않았습니다 우리는 너무 바빠서 등등 당신은 그 실패들로부터 배울 것입니다 그러니 위로 지나치지 마라

그들이 말했듯이, 당신이 실패하려고한다면, 훌륭하게 실패합니다 그것을 적어 라 그것을 설명해주십시오 우리 어디에서 망 쳤어? 우리는 다음 번에 어떻게 더 잘 만들 것인가? 어려운 대화 일 수도 있지만 올바른 대화입니다 가지고있다

좋아, 사람들이 나 한테 물어 보니, 알았어, 잭 작업? OK, 우리는 OKR을 작성한다고 가정 해 봅시다 우리는 무엇을해야합니까? 글쎄, 우리는 아마도 주간, 회의 종료와 우선 순위 순으로 진행됩니다 그 밖의 일이 없다면, 최소한 분기말 회의를해야합니다 너는 아마도 매주마다, 나는 모른다 스탠드 업하거나 그런 식으로

그러나 매주, 매우 빠른 접촉 포인트입니다 회의를 더 이상 추가하지 않을 것입니다 이미 바쁜 일정으로 아마 네가 할 수 있다고 제안하고있어 기존 회의 중 일부를 재구성하십시오 토론에 OKR을 포함시킬 수 있습니다

그래서 당신이 이미 스탠드 업을하고 있다면, 물류, 우선 순위에 대해 이야기하십시오 마찬가지로, 그 목표가 어떻게되고 있습니까? 진전이 있니? 오, 잭이 이번 주에 나왔습니다 다음 주에 그와 동기화 할 필요가 있습니다 et cetera, et cetera 이것은 일을 끝내기위한 너트와 볼트입니다

4 분기 중반 조정을해야합니까? 우리는이 목표에 대해 아무런 진전을 보이지 않고 있습니다 더 많은 리소스를 필요로합니까? 다른 일을 그만 두어야합니까? 그리고 이것을 자신의 점수를 매길 수있는 기회로 활용할 수 있습니다 당신은 4 분의 1에 45 일입니다 빨강, 노랑, 초록색은 어때? 하지만 가장 중요한 것은 분기말이지만, 이것이 기회이기 때문에 너는 뭔가하기 시작했다 너 그 일 했니? 너무 깊이 잠수하면 점수를 매기려고합니다

어떻게 된 거예요? 왜? 우리는 그것에 대해 무엇을 할 것인가? 이봐, 너도 알다시피, 녹색 일 경우에도, 우리는 성공했다 왜 우리가 성공했을까요? 오, 음, 우린 정말 열정적 이었어 우리는 그것을 좋아했다 우리는 그것이 효과가 있었는지 확인하려고했습니다 너 어디 빨개 졌니? 너 어디 노란색이야? 글쎄, 왜 우리가 노란거야? 나쁜 커뮤니케이션이있었습니다

의뢰인이 떠났습니다 우리는 사용자들과 견인력을 얻을 수 없었습니다 그리고 나서, 무엇을 추측합니까? 그것은 다음 분기에 무엇을 뿌릴 수 있습니까? 너는 객관적으로 행동 할거야, 그렇지? 등급 매기기는 단지 어른처럼 좋은 사람이 아니라 나쁜 사람입니까? 정말 좋지도 나쁘지도 않습니다 그것은 우리가 개선 할 수있는 것입니다 그게 바로 그게 맞습니까? 좋아, 이것에 관한 질문들, 회의들? 지금 당장 당신의 스케줄을 생각해 보면, 진행 상황을 평가하는 데 몇 가지 종지가 있습니까? 지금도 프로젝트를 향해? 그렇지 않다면 여기 거래가 있습니다

분기말이 언제인지를 압니다 6 월 30 일입니다 캘린더에 회의를 올릴 수 있습니다 지금, Q2 OKR 검토 끝 바로 생명 해킹과 같습니다

너는 알다시피 지금 당장 달력에 올려 놓는다 내가 달력에 물건을 넣지 않으면, 그것은 일어나지 않고있다, 그렇지? 승인 주별보고, 이것은 이것들에 대한 자세한 내용입니다 그러나 나는 그것이 꽤 간단하다고 생각합니다 신속하게 – 숫자의 혜택을 누려보십시오

우리는 다시 한 번 연구를했습니다 우리는 이것이 반드시 OKR이라고는 볼 수 없습니다 그러나 3 배나 1 / 2 배 더 어떤 유형의 목표 설정을 염두에두면 성공합니다 다시 한번, 나는 단지없는 팀을 많이 만났습니다 그들은 아무것도 측정하지 않습니다

그들은 열심히 일하고 있습니다 그리고 열심히 일하는 것이 중요합니다 의식이있는 노력으로 감독 될 필요가있다 너는 앞으로 나아갈거야 그리고 그것은 OKR이나 목표 설정 방법론 정말 도움이됩니다

이점 – 다시 한번, 만약 당신이 단지 이 모든 이야기에 대한 TLDR이 OKRs라고 말하면 5 분입니다 그러면 우리는 무엇을 가지고 있을까요? 스테이크인가요? 채식입니까? 아니, 농담이야 관객 : [INAUDIBLE] ZACHARY ROSS : OK, [INAUDIBLE], 맞아 좋아요, 이해하기 쉽고 간단하게 유지하십시오 로켓 과학이 아니지만 당신은 아주 명확한 노력을 기울일 것 귀하의 OKR과 분명하게 조화를 이루십시오

더 짧은 종지, 나는 3 개월을 제안한다 너는 한달을 할 수 있지만, 너는해야한다 그 종지가 무엇인지 조직이나 팀 전체에서 매우 분명합니다 가장 중요한 것에 집중하십시오 모든 것이 중요 할 수는 없습니다

모든 것이 중요하다면 아무 것도 중요하지 않습니다 투명성, 단순성 유지, 단지 만들기 Google 문서, 스프레드 시트, 탭, Q2 OKR, Q3 OKRs, 목표, 핵심 결과, 목적, 주요 결과, 빨강, 노랑, 녹색, 빨강, 노랑, 녹색 이제는 많은 소프트웨어 옵션이 있습니다 그러나 그것은 복잡해질 수 있습니다 그것을 간단하게하십시오

운전을 유도하십시오 이번 주에 여기 왔 잖아요 잠재적으로 다른 팀원이있을 수 있습니다 여기에 있지 않습니다 이것은 당신이 말할 때 도움이 될 것입니다, 이봐, 들어, 이것이 우리가 개발 한 것입니다

어떻게 생각해? 우리가해야 할 일이 무엇입니까? 너 뭐 할거니? 이 작업 권을 어떻게 연결 하시겠습니까? 왜냐하면 그들이하는 일이 무엇인지 아주 분명하기 때문입니다 그리고 나서 우리는 비전적인 사고를 촉진한다고 말합니다 영감으로 생각하고 있습니다 당신의 목표에 대해서 이것은 정말로 자신을 밀어 붙일 기회입니다

왜냐하면 너희들은 정말로 멋진 것들을하고 있기 때문이다 당신은 정말로 놀라운 것을 얻을 것입니다 우리는 당신이 그렇게하도록 돕고 싶습니다 그리고 OKR은 그 일을 포착하는 우리의 방식입니다 좋아요, 빨리, 작동하게 만듭니다

우리가 자주 볼 수있는 몇 가지 일반적인 실수를 피하십시오 OOPS 증후군, 이것은 지나치게 낙관적 인 계획입니다 시스템, 오, 이제 우리는 OKR을 사용합니다 우리의 모든 문제가 해결되었습니다 아니, 아니 아니, 아니

아니 아니 OKR은 캡처하는 좋은 방법입니다 당신이하고있는 일과 존재하는 일 매우 명확하고 명료하다 모든 문제를 해결할 수는 없습니다 하지만 내가 때때로 보는 것은 OKR이다

문제가 발생하면 들어 올리거나 내릴 것입니다 왜냐하면 당신이 사람들을 강요하기 시작하면, 소유자가 있고, 우선 순위를 정하고, 불일치가 발생합니다 나는 항상 팀과 대화를 나눌 것입니다 그들이 선교 사업에 착수 한 곳, 우선, 왜냐하면 그들은 왜 그들이 존재하는지에 동의하지 않기 때문입니다 그럼 그들은 마치, 나는 지금 주인이야

너는 주인이야 그리고 그들은 OKR을 싫어합니다 그들이 같기 때문에 그들은 일하지 않는다 우리가해야 할 일에 결코 동의 할 수 없기 때문에 소유자는 누구입니까? 그리고 나서 저는 OKR의 잘못이 아니라고 생각합니다 거기에 조직적인 일이 일어나고 있습니다

그러나 OKRs는 승진 시키거나 밖으로 끌어내는 좋은 도구입니다 불일치가있을 때 불일치하는 것이 좋습니다 그러나 결국 당신이하려는 일에 대해 동의해야합니다 작게 시작하십시오

우리가 이야기 한 것처럼 정기적 인 모임을 갖습니다 나는 대사를 말한다 이것은 더 큰 팀을위한 것입니다 그 과정을 함께 목회하기 하지만 그건 너야

당신은 OKR의 대사가 될 것입니다 또는 나는 누군가가 말한 주인이 무엇인지 생각해 본다 당신은 배에 대한 OKR 마스터입니다 좋아요, 3 분 남았습니다 의견이나 걱정거리가 있습니까? 내가 말한 것처럼 말이 되겠습니까? 나는 경주 자동차를 운전하는 것을 배운 내 동료가있다

그리고이 전문 운전사 중 한 명이 그를 가르쳐주었습니다 오, 코너를 돌 때, 마찰 계수, 당신은 가스에 충돌해야합니다 그리고 운전사는, 어이, 그것은 이해가 되는가? 그리고 제 친구는 같았습니다 말이 되는군요 그에게 전혀 의미가 없었습니다

너무 많은 정보 였기 때문에 동시에 일어난다 그래서 내가 네 자리에 있으면 사람들 하루 종일 당신에게 정보를 던지고 있습니다 이해하니? 네 이해했습니다 언제든지 저에게 연락하십시오 나에게 이메일을 쏴

목요일에 다시 올게 할 수있는 곳에서 도와 줘서 고맙네, 알았지? 좋아, 잘 했어 고맙습니다 [박수 갈채]

Welcome Remarks – Google AI Impact Challenge Accelerator

[음악 재생] BRIGITTE HOYER GOSSELINK : 안녕하세요 나는 브리짓이다

Googleorg 팀에 있습니다 나는 불신을 품을뿐입니다 우리는 오늘 실제로 모두 여기에 있습니다 이것은 아이디어를 암시하는 것일뿐입니다

Google AI 친구와 파트너십을 맺어서도 9 개월 전 생각합니다 그래서 오늘 여기에있는 것,이 방으로 들어가는 것, 많은 여러분, 너무 많은 Google 직원을 만나고 있습니다 놀라운 조직, 정말로 우리와 우리 팀을위한 꿈의 연속처럼 그래서 시간을내어 주셔서 정말 고마워요 우리와 함께 할 당신의 매우 중요하고 바쁜 일정 중

나는 여기에 몇 가지 일을하고 싶다 일주일 동안의 무대 Googleorg에 대해 조금 더 나누고 싶습니다 우리가 어떻게 조금 더 도전에 임했는지 사회 복지 프로그램을위한보다 폭 넓은 AI, 그리고 우리가 뭘하는지 조금 생각해

이번 주에 성취하려고 노력하십시오 그리고 나는 또한 시간을 허비하려고 노력할 것이다 우리가 가진다면 질문 해 하지만 내가 그 일을하기 전에 거대한 축하 특히 20 개 조직에 오늘 여기에 표시됩니다 내가 말했듯이 우리는 여기에 있고 생각하기에 너무나 감격한다

Google을 가장 잘 지원할 수있는 방법에 대해 알아보십시오 우리는 12 개국을 대표하는 20 개의 그룹을두고 있으며, 나는 실제로 너 모두를 생각한다 12 개국 이상을 대표합니다 파트너 조직과 자신의 배경 사이에서, 엄청나게 다양한 프로젝트입니다 당신이 일하고 있고 당신이 대표하는 일들이 잠재적 영향의 관점에서 볼 때, 우리는 정말로 그것에 대해 너무 흥분했습니다

그리고 분명히, 당신은 여기에 있습니다 우리는 이것을 12 층 제거한 것을 계좌로 가지고 있습니다 그래서 우리는 당신을지지하게되고, 당신 모두는 여기에옵니다 그리고 나서 당신은 실제로 훨씬 더 많은 것을 대표합니다 귀하의 지역 사회 및 전세계의 영향

다시 한번 축하드립니다 우리는 여기서 얻을 길에 대해 조금 이야기 할 것입니다 하지만 쉬운 일이 아니라는 것을 알려 드리겠습니다 그리고 마침내, 나는 단지 그것이 나만이 아니라고 말하고 싶었습니다 또는 심지어이 방에있는 사람들 만 당신의 일에 너무 흥분됩니다

지난 주에, 당신 중 일부는 보았습니다 우리는이 작업을 Google I / O에서 공유 할 수있는 기회를 가졌습니다 단계 Google의 올해 가장 큰 순간입니다 이것은 우리가 발표 할 때입니다

새 하드웨어 및 신제품 및 변경 사항 수십억 명의 사용자가 사용하는 Google 검색 그리고 그것은 단지 우연에 의한 것이 아닙니다 이 작품은 그곳에 포함되어 있었다 그것이 진정으로 대표적이기 때문이었습니다 Google이 이러한 노력을 기울여야한다는 약속에 대해 그리고 솔직히 회사에서 모두가 얼마나 흥분했는지 Google 직원이 여기 있습니다

귀하를 지원하는 방에서, 그리고 Google 직원, 그것은 또한 당신이 여기있는 경쟁적인 과정이었습니다 그래서 당신은 또한 정말로 자랑스러워해야합니다 우리가 일종의 서있다는 것을 알아라 구글이 제공해야 할 것들이 전부다 그리고 제프 딘 (Jeff Dean)의 말을 듣고 나에게 AI의 영웅, 컴퓨터 과학의 영웅, 그리고 구글의 영웅은 정말로 많은 것을 의미했습니다

그리고 여러분 모두가 그 느낌을 느낄 수 있기를 바랍니다 승인 그래서 Googleorg에 대해 조금 나눌 것을 약속했습니다 그렇게하기 전에 저는 빠르게 공유하고 싶었습니다

개인적으로 나를이 일에 데려다주는 것 그래서 내가 13 살이었을 때 – 나는 그때부터 내 인생 이야기를하지 않을 것이라고 약속한다 13 세 때 엔지니어가되고 싶다고 결심했습니다 화성 최초의 유인 우주선에서 일했다 나는 내 부모를 확신시켰다

나는 그 당시 텍사스에 살았다 내가 즉시 구입 한 NASA 본부에 자부심을 갖고 유인 한 붉은 행성 티셔츠 학교와 중학교의 주위에, 표시로, 실제로 차가운 아이 테이블에 도착하는 방법이 아닙니다 궁금한 분을위한 참고 용입니다 그리고 나는 그 아이디어에 정말로 흥분했다 왜냐하면 나는 그것이 정말로 어려운 문제라는 것을 인식했기 때문입니다

그리고 시간이 지남에 따라 실제로 세계에서 가장 힘든 문제들 실제로 지구에 있습니다 도전에 직면 해있는 문제 우리 사회와 환경에서 우리가 가지고있는 것, 일부는 인도주의적인 우리가 가진 원인 그래서 나를 위해 Googleorg에서이 작업을 수행합니다 공학 학위를 가져올 수있게 해준다

그리고 내가 사회 부문에서 일했던 배경 비영리 단체 및 정부를위한 신흥 기술을 어떻게 활용할 수 있을지 생각해보십시오 기술 업무의 최첨단, 사회에 가장 큰 영향을 미친다 바로 솔직히 Googleorg에서하는 일입니다 우리는 우리 자신의 기술을 활용하고자합니다

우리의 자선, 우리 국민, Google 직원, 우리의 중요한 작품과 우리의 프로그램 조직을 가속화하고 권한을 부여 할 수있다 그들의 영향을 확장 할 수 있습니다 따라서 Googleorg로 받아들이는 진정한 정신입니다 우리는 14 년 동안 있었어요

우리는 돈뿐만 아니라 자원도 나누어줍니다 이 도전을 받아 들였습니다 같은 가치관을 가져 오는 길로 우리가 AI에 대해 생각하는 것 그리고 분명히 더 많은 자금이 중요하다고 생각합니다 우리는이 노력에 2 천 5 백만 달러를 투입했으며, 우리 모두가 할 수 없다는 것을 알고 있기 때문에 돈없이이 일을하십시오

그러나 우리는 Google에 고유 한 자산이 있음을 알고 있습니다 우리가 이런 종류의 문제를 짊어 질 수있는 것입니다 특히 AI에 대해 생각할 때, 우리는 세계 최첨단 전문가를 보유하고 있음을 알고 있습니다 세계에서 가장 첨단 제품, 우리는 항상 어떻게 생각하고 싶은가? 우리는 그 전문 지식을 활용할 수 있습니다 따라서 Google

org의 핵심 모델입니다 그래서 방에있는 Google 직원에게 감사드립니다 우리는 당신없이이 일을 할 수 없습니다 그리고 솔직히, 그렇지 않으면 우리는 오래된 재단 기록 수표가 되십시오 Google

org와 같은 기회가 있다고 생각합니다 Google을 최대한 활용하여 실제로 만들려고 노력하는 것 가장 성공적인 일 따라서 우리의 작업은 AI Impact AI의 Google 프로그램에 대한 도전, 사회 복지를 위해 AI라고 불렀습니다 이것은 우리가 시작하고 발표 한 노력입니다 작년의 10 월에 정말 함께 모일 것 같습니다

엔지니어링 분야에서 수행중인 기존 작업 우리가하는 기존의 일과 함께 Googleorg 측에서하고 있으며, 더 많은 자원을 제공하고 우리가 할 수있는 일이 무엇인지 알아보십시오 레버리지를 도입한다는이 아이디어를 둘러싼 모든 것 사회에 미치는 영향을 크게 높이고 세계의 일부를 다루는 AI 가장 어려운 문제 이제 나는 뭔가 재미있는 일을 할 것입니다 Carla Bromberg는 Google AI 프로그램입니다

누가 오늘 여기에 있기를 좋아했 을까? 그녀는 불행히도 Google I / O 후에 뉴욕으로 돌아 가야했습니다 그리고 그녀는 당신을 그리워 할 정도로 슬습니다 그녀가 나에게 당신 한테 그 편지를 읽어달라고 부탁 했어 이걸 내 전화기에서 읽는 동안 내 곰을 그녀는 "나는 그곳에 갈 수 없다는 것에 사과한다

오늘은 사람이 많아서 나는 너를 직접 만날 수있다 런치 패드를 시작하러와 주셔서 감사합니다 이번 주 Accelerator 우리는 모두 당신과 함께 일할 수있어서 기쁩니다

당신의 아이디어와 일은 믿을 수 없을만큼 영감을줍니다 사람들의 삶에 의미있는 영향을 미칠 것입니다 및 환경 Google AI 영향 챌린지는 이니셔티브입니다 우리는 모두 회사 전체에 흥분하고 있습니다

특히 Google AI에서 내가 말한 모든 사람 그리고 연구원과 엔지니어링에 대해 감사드립니다 방에있는 멘토 각자 시간을내어 주셔서 감사합니다 이 영향력있는 일에 도움을 청합니다

따르고 지원하게되어 기쁩니다 당신의 놀라운 모든 일의 진보 향후 몇 년 동안 언젠가 당신을 만나기를 고대합니다 프로그램과 도움을주는 동안 나는 어떤 식 으로든 지원할 수있다 " 그래서 저는 Carla가 정말로 그렇게했다고 생각하기 때문에 부분적으로 읽었습니다 여기에 있고 싶지만 그저 그렇습니다

다시 한 번 지원의 범위 이 프로그램에는 있습니다 따라서 Google AI 프로그램은 일반적으로 두 부분으로 구성됩니다 제프 딘 (Jeff Dean)의 기조 연설 첫 번째 작품은 핵심 연구 및 엔지니어링을 지원합니다 사회적 영향을 미치는 Google 내 프로젝트 그리고 우리는 실제로, 몇몇 사람들이 오늘 Google의 방에서 누가 이러한 노력을 기울이고 있는가

그리고 두 번째는 실제로 어떻게 생각하고 있습니까? 우리는 생태계를 구축합니다 따라서 우리는 물론 Google만큼이나 할 수 있다는 것을 알고 있습니다 우리는 어떻게 조직을 지원할 수 있습니까? 그게 바로 Google AI 영향 챌린지가있는 곳입니다 우리의 주력 프로그램 나는 두 가지 연구를 만지고 싶었다

우리가 회사로 일하고있는 엔지니어링 프로젝트, 당신에게 그것들을위한 맥락을주기 위해서, 물론 다른 것들도 있습니다 이 첫 번째 팀에게는 팀이 있습니다 진짜로 인 생물 음향학에 종사하고 있어요 해양 분석가와 함께 분석 할 수있는 방법에 대해 생각해보십시오 더 잘 식별 할 수있는 수중 녹음 고래 종들이 궁극적으로 도움을 줄 수 있기를 희망합니다

그들을 죽이지 않게하십시오 두 번째는 홍수 예측에 대한 노력입니다 물리 기반 모델을 새로운 기계와 결합합니다 보다 정확하고 정확하게 학습하는 방법 홍수가 발생할 곳을 예측 한 다음 경고를 발행합니다 Google 알리미를 통해 사용자에게 사용자가 조치를 취하도록 돕습니다

다시 한번, 우리가 가지고있는 몇 가지 노력 실제로 Google이 추진하고있는 프로젝트입니다 그러나 Google은 모든 사람에게 답변을 제공하지 않는다는 것을 알고 있습니다 세계에서 중요한 질문들 중 솔직히 묻는 질문을 알지도 못합니다 그래서 우리는 우리가 그렇게 깊이 믿어야 만합니다 이슈에 가장 가까운 조직에 권한을 부여하고, 누가 정말로 앉아서 일선에서 일하고, 누가 우리가 영향을주고 자하는 인구에 근접하고 있으며, 우리가 해결하고자하는 문제에 그들에게 일을 더 잘하도록 권한을 부여합니다

이것이 바로 Google AI Impact Challenge를 시작한 이유입니다 그래서 나는 어떻게에 대해 조금 나누고 싶었다 우리 오늘이 방에 도착 했어 우리는 이것이 초기의 문제 였을 때, 초기의 공간이라는 것을 알았습니다 우리는이 도전을 발표했다

특히 챌린지 모델을 만들었습니다 우리는 그곳에 있었던 많은 아이디어들이 아마 당신 머리가 가진 모든 생각이었을 것입니다 사람들은 머리 속에 우리가 다른 방법으로는 발견 할 수 없다 우리가 그들을 요구하지 않는 한 솔직히 우리는 이것을 시작하고 생각했습니다

우리는 실제로 어떤 일이 일어날 지 모릅니다 우리는 얼마나 많은 조직, 특히 비영리 단체와 대학교가 AI에 대해 생각하고 있습니다 그러나 우리는 우리가있는 곳에서 항상 그것에 대해 생각합니다 우리는 얼마나 많은 다른 사람들이 그것에 대해 생각하고 있는지 알지 못합니다 우리가 2,602 건의 제안을 받았을 때 우리는 정말 날아갔습니다

119 개국에서 그것은 기본적으로 국가의 2/3입니다 생각하는 조직을 가진 세계에서, 있잖아? 나는 생각이 있는데, 나는 모자를 반지에 던지고 싶다 그리고 우리는 조직의 다양성을보기 위해 오싹 해졌습니다 게다가

물론 그 지역을 가로 질러, 뿐만 아니라 크기의 범위 2 인 비영리 단체부터 분명하게 모든 사람 1 만 명 이상의 대학 우리는 거대한 범위에서 일하는 조직을 보았습니다 문제는 거의 모든 문제를 해결할 수 있습니다 상상해보십시오

그래서 우리에게 정말 흥미 진진한 순간이었습니다 우리가 이것을 닫았을 때 이러한 응용 프로그램을 읽기 시작했습니다 그것은 또한 약간 위압적이었다 그것은 많은 종류의 응용 프로그램입니다 그러나 그들을 통해 읽을 수있는 거대한 특권

그리고 여러분 모두는 좋은 아이디어가 많이 있음을 알아야합니다 이것은 20 가지 좋은 아이디어가 아니었고 2,600- 아니, 나도 몰라 나는 빨리 머리 속에서 수학을 할 수 없다 그다지 좋지 않은 아이디어 이것은 정말로 경쟁이 치열한 수영장이었습니다

고품질 응용 프로그램 그래서 우리는 조금 나누고 싶었습니다 우리가 20 개 조직에 어떻게 갔는지 오늘 여기 앉아 그러나 나는 또한 당신이 믿기지 않을 정도로 자랑 스럽다 우리가 갖는 것은 커다란 특권입니다 이 시점에 도달 할 수있었습니다

우리가 사용하는 기준을 빨리 만듭시다 2,600 가지 이상의 제안을 평가할 수 있습니다 그래서 우리는 물론 작업의 영향을 조사하고 있습니다 그 문제의 크기를 생각하면 그 문제를 해결할 수있는 방법 이 솔루션으로, 그리고 영향의 척도에 대해 생각해보십시오 잠재적으로 수백만에 도달 할 것입니다

이것은 규모의 가능성이있는 기술이며, 그래서 우리는 실제로 활용하고있는 프로젝트를보고 싶었습니다 그 가능성 우리는 물론 타당성을 조사했습니다 팀이 거기 있습니까? 거기에 기술이 있습니까? 거기에 데이터가 있습니까? 함께 모이는 퍼즐 조각이 충분한가요? 나는 중요하다고 생각하지만, 당신은 모두 당신의 일의 매우 다른 단계에 있습니다 따라서 어떤 사람들에게는 상당히 멀리있는 프로젝트가 있습니다

실제로 새로운 요소를 추가하려고합니다 여러분 중 몇몇은 이것은 단지 하나의 아이디어 일뿐입니다

정말 큰 가정이 많이 있습니다 구운 채로, 그리고 파트너가 함께합니다 그리고 우리는 정말로 생각했습니다 이 아이디어는 그것이 장점이 있다고 느낀다 그래서 나는 당신이 희망적으로 당신을 볼 것이라고 생각합니다

이번 주 동안 다른 조직과 협력하십시오 앞으로 나아갈 것입니다 그리고 나는 당신이 그것을 활용할 수 있기를 바랍니다 너 모두가 서로 도울 수 있도록 작업을 계속 진행하십시오 Google은 생각할 때 Google의 가치를 적극적으로 활용하려고 노력하고 있습니다

우리의 자선 활동에 대해서 그런 종류의 위험을 감수하면서, 그러한 종류의 아이디어 단계 프로젝트 지원 그게 정말 중요합니다 우리는 물론 인공 지능의 사용을 보았습니다 이진 예 또는 아니요, 또한이 사용 사례입니다 AI는 실제로 의미가 있습니까? 우리가 속이고 있던 수많은 응용 프로그램을 보았다고 말할 것입니다 AI에서 일종의 재미있는 일로, 그러나 그것이 반드시 갈 필요가없는 곳 가능한 해결책에 단계적 변화를 창출한다

그리고 가능한 영향 언급했듯이, 우리는 규모를 보았습니다 우리는 또한 책임을 보았습니다 그래서 우리는 AI 원칙을 통해 이러한 제안을 심사했습니다 Google로 나는이 모든 것을 통과하지 않을 것이다

너에게 모든 감각을주고 싶었다 지난 주에 조직에서 몇 가지 질문이있었습니다 직접적으로 I / O에 있었던 사람들 너희들이이 리뷰를 했니? 그 과정은 무엇 이었습니까? 그래서 우리 모두 초기 리뷰를했습니다 우리는 DataKind를 통해 Launchpad 파트너와 협력했습니다 우리는 다른 여러 파트너와 협력했습니다

초기 화면으로 이동합니다 그리고 나서 150 명이 넘는 기술자들이 구글 – 이들은 AI 전문가입니다 500 세트를 검토하는 데 도움이됩니다 그 사람들의 상당수가 코치로 방에 있습니다 그래서 너희들 정말 고마워

우리는 또한 우리 회사 내부의 전문가들도 둘 다있었습니다 위기 대응에 종사하는 사람들, 접근성을 연구하는 사람들, 지구 엔진에서 일하는 사람들 – 그런 다음 모든 다른 유형의 단면에서 외부 전문가뿐만 아니라 프로젝트 전반에 걸쳐 체중이 나간다 우리는 지역적으로 보았습니다 그래서 우리 팀으로부터 의견을 받았습니다 지역에서

이 단체들을 아십니까? 이 프로젝트가 합리적이라고 생각하십니까? 이 문제가 중요합니까? 그래서 많은 다른 입력이 있습니다 그리고 나서, 내가 언급했듯이 책임 검토도 마찬가지입니다 우리는 책임있는 혁신 팀을 보았습니다 이것들을 통해 모두 인터뷰를 기억할 것입니다

우리는 60 개 그룹을 인터뷰했습니다 다시 한번 말하지만, 경쟁이 치열한 곳입니다 그리고 나서이 상처를 입을 것입니다 그리고 10 명의 전문가 리뷰어가 우리에게 도움을주었습니다 최종 결정

따라서 이들은 분명히 최고 전문가 중 일부입니다 구글에서 AI 작업 DeepMind의 공동 설립자 Google AI의 책임자 인 Jeff Dean 아프리카에있는 AI 사무실의 책임자 UX 및 책임에 대한 우리의 부사장 중 한 명 공정성; 그리고 거대한 위대한 사람들의 단면 외부 적으로도

자신의 작업에서 AI를 사용하는 Geena Davis의 모든 사람들은, 미국 개발 은행 (American Development Bank) 세계 은행, Tim O'Reilly, 실제 기술 기술의 미래에 관해 많은 것을 생각하는 전문가, 특히 미디어와 같은면에서 그렇습니다 다시 한번 캐주얼 한 세트는 아닙니다 당신의 일을보고 그것에 대한 피드백을주는 것 그리고 나는 그들에게 의견을 확실히 전했다 몰리가 그걸 나눌 수있어

다시 한 번 축하드립니다 그리고 우리와 함께이 길을 걷기 위해 우리는이 과정에서 여러분에게 많은 것을 요청했습니다 우리는 그 과정을 아무렇게나 가볍게 생각하지 않습니다 그래서 우리는 당신이 넣은 시간에 대해 정말로 감사하고 있습니다

핵심 업무에서 벗어난 시간 우리와 함께이 프로젝트에 참여할 수 있습니다 나는 이번 주에 대해 몇 마디 말하고 싶다 그래서 우리는 매우 특권이 있습니다 우리 모두, Googleorg 포함 – Google과 협력 이 프로젝트의 런치 패드

이것은 아이디어의 암시입니다 그들은 더 많은 사회적 영향을 미쳤습니다 우리는 실제로 지원을 제공 할 수있는 방법을 찾고있었습니다 우리는 가능하다고 생각했습니다 앞서 언급했듯이 AI는 우리는 Google로서, 우리가 최첨단에있는 것처럼 정말로 느끼고 있습니다

그래서 우리는 모든 것을하려고 노력했습니다 우리는 그 자원을 집중해서 당신에게 가져다 줄 수 있습니다 모든 솔직히 말해서 다소 협박적입니다 그리고 런치 패드 팀은 이것을 알아 냈습니다

전세계 수백 개의 조직을 지원했습니다 해당 Google 리소스를 실제로 활용하려면 업계 전반에서 멘토 십을 가져오다 Google 내에서뿐만 아니라 이 마법의 프로그램을 전달했습니다 그래서 우리는 당신에게 모든 것을 제공 할 수있어서 너무 기쁩니다 그리고 나는 그들이 놀라운 일을 해냈다고 생각한다 우리와 함께 구부리기를 시도 중입니다

그들은 신생 기업과 분명히 많은 관계가 있습니다 같은 범주에 속한 많은 사람들, 비영리 단체와 다른 각도에서 오는 종류의 또는 대학들과 협력하여 엄청난 파트너가되었습니다 이번 주에 열리게 될 것에 대해 너무 감사하게 생각합니다 다음 6 개월에서 8 개월의 관점에서 시작하십시오 그러나 우리는 이것이 단지 일주일이라는 것을 알아야합니다

이것은 입문 킥오프 일뿐입니다 그래서 여러분은 많은 질문을 할 것입니다 Google이 도움을 줄 수있는 방법에 대한 아이디어가 많이 있기를 바랍니다 귀하의 프로젝트가 성공적 일 것입니다 돈과 우리가 이미 제공 한 모든 것에

이번 주에 샘플을 제공 할 수 있기를 바랍니다 너에게 킥오프 기회를 줄거야 당신 코치와 함께, 당신을 위해 정말 좋은 자원이 될 것입니다 앞으로 런치 패드 팀과 이야기하기를 바랍니다 Google

org 팀원이 여기에 있으며, 정말로 시작됩니다 거의 진단과 같습니다 우리가 가장 도움이 될 수있는 방법은 무엇입니까? 가장 중요하고 중요한 부분은 무엇입니까? 당신 프로젝트의? 그리고 우리는 어떻게하면 좋을까? 다음주에 끝내주는 것들 모두 그래서 우리는 잘 시작할 수 있습니까? 다시 말하지만, 당신 모두가 매우 바쁜 하루 일을 알고 있습니다 사회 부문에서 일하는 사람들 여분의 여가 시간을 많이 갖지 마십시오 우리는 너희들이 마진에 가깝게 일한다는 것을 알고있다

그래서 우리는 이번 주에 정말로 감사하고 있습니다 그리고 다시, 우리는 그 시간을 가볍게 생각하지 않습니다 그래서 우리는 당신에게 멋진 한 주를 보내기를 정말로 바랍니다 나는 단지 우리가 가지고 있다고 그 방에있는 내 다른 Googleorg 팀원 다수, 그리고 나는 그들이 당신이 누구인지에 대해 이해하고 싶었습니다

그래서 우리는 일주일 내내 여기있을거야 런치 패드 팀을 지원하고 또한 분명히, 이 프로젝트의 과정에서 당신과 협력하고 있습니다 그 사람들이 일어 서서 어쩌면 물결 칠 수 있다면? 몰리, 젠, 마이크가 계단에 있고, 에이미가 계단 건너편에 있어요 그 아래에, 당신은 아마 그녀를 나중에 볼 수 있습니다 그러나 사진도 여기 있습니다

그리고 우리는 아직 여기에없는 몇 사람이 있습니다 Nick과 Dina도 주변에서 지원할 것입니다 그럼 우리 한테 필요한 것이 있으면 Googleorg 또는 더 광범위한 연구에 대해 질문이 있거나, 절대적으로 그들을 찾을 수 있습니다